北京时间3月24日晚间，国际奥委会及东京奥组委发布联合声明：同意东京奥运会推迟至2021年举办，最晚不超过2021年夏天。东京筹办奥运会前期已投入巨额资金，如今面临追加庞大的预算，估计要再花27.7亿美元，这只是保守的预计，实际追加可能要达到46~55亿美元。目前初步意向是由东京地方、日本国家和国际奥委会等多方共同分担，一起努力实现2021年奥运会的圆满举行。
这是百年奥运史上首次延期的奥运会，亦或是获得赞助金额最高的一届奥运会。根据有媒体援引东京奥委会官网数据，除国际奥委会全球合作伙伴TOP计划中的企业赞助外，总共63家本土赞助商已在东京奥运会花费了超过31亿美元，这个数字几乎是北京和伦敦奥运会的三倍左右，也是近期两届世界杯足球赛的2倍。
东京奥运会的赞助商级别分为四个等级。最高级别是和国际奥委会直接签约的奥林匹克全球合作伙伴（TOP）计划，目前有可口可乐、阿里巴巴、爱彼迎、丰田等14家企业。TOP赞助商以下还有2020东京奥运会黄金合作伙伴、官方合作伙伴、官方支持商三个日本本土赞助级别。
不同于TOP赞助商的长期合作运营，TOP计划外赞助商把注意力都放在此次东京奥运会的品牌激活上，并早为此投入了资金和资源。然而，奥运会宣布推迟意味着他们此前所有计划落空，部分早期投入无法收回。没有现场激活、没有引人瞩目的内容，也没有高传播性的营销爆点，这让很多致力于奥运营销的品牌现在难寻落脚点。同时，巨额的奥运赞助费使TOP计划外赞助商的现金流被套牢，同时许多固定投资已经无法撤回，导致公司流动性下降，不能投资其他高收益项目，甚至可能无法按时偿还负债与利息。这也使得企业投资者的信心下降，企业股价可能会应声下降，从而对公司的运营产生长远的负面影响。
此次疫情导致的奥运会推迟举办为各类活动赞助商亮起了风险管理的警示灯。对于投资金额巨大的体育赛事IP，赞助商可以使用保险作为风险管理的基本手段，与承保方积极沟通费率和条款，确保关键的风险涵盖在承包范围内，把不可控因素导致的赛事取消损失风险转移给保险公司。运动保以创新的渠道推广模式，通过风险管理业务整合体育全媒体，除了为品牌方提供包括头部赛事和群众性赛事在内的提供精准广告投放服务外，还能够为品牌方提供丰富的高度定制化的风险管理产品，在推动赛事取消保险发展上面将担起更多责任，积极推动赛事取消险及体育保险深化普及，让体育更安全，更有价值。
