林奇玩足球，互联网＋最庞大的中国粉丝群
文／陆新之
“足球，就是人类一切感情的总和”，这是名帅穆尼尼奥的名言，生动概括出了足球的魅力与影响力。只是，对于有着最多球迷的中国足球，在互联网方面的尝试一直乏善足陈，因此，当游族创始人林奇将对足球的这种感情传导到互联网时，就带来了很多的想象空间。
早在月初网上有消息说，游族即将10亿收购绿城时，我就觉得这个消息应该八九不离十，不过，收购绿城的应该不是游族，而是林奇个人。判断因何而来？
因为林奇曾经和我说过，他小时候有两个梦想，一个是让中国人玩上中国自己开发的游戏，另一个则是足球。现在游族已经上市，游族自己研发的游戏也遍及了70多个国家，他的第一个梦想算是实现了。而第一个梦想的实现将支撑他实现自己第二个梦想。
林奇是个公私分明的人，作为一个上市公司的董事长，我相信他在完成自己足球梦想的同时，不会也不需要以另一个梦想作为筹码，这也是为什么在消息出来的第一时间，了解的人，就知道收购绿城的应该是林奇个人。而游族随后的公告也证实了我的猜测。
当然，足球对于林奇而言也不仅仅是梦想，他的规划应该远不止此，而收购绿城只是他的第一步。林奇曾经透露过一个想法，既然60、70年代的企业家解决了中国人衣食住行的问题，那80后企业家应该肩负起解决国人幸福与快乐的重任。他这个80后希望自己能够建立一个包括游戏、影视、体育等幸福需求相关的快乐产业，为每一个国民带来简单的快乐。这一点，我认为与马云的只关注两大产业论异曲同工（简而言之，马云的投资收购目标：其一是满足国人的精神需要，其二是满足国人的健康需求。）
我认识的林奇是个“分享简单的快乐”的人。在他看来，不论是电影、游戏还是足球，这种简单的快乐,就是人类的天性，这就是天然的全球化基因。它们拥有连接不同文化、用户和资源的魔力。他的使命就是要将这种简单的快乐传递到世界每个角落。简单的构想，并不意味着单薄，简单的事情反复做，深入做，往往是成就伟大的基础。
在我看来，林奇收购足球俱乐部，互联网＋的布局饶有章法，目标深远，绝不是简单的玩票与宣传。今年，”互联网＋“这个概念经过大领导品题，影响力陡增。而用互联网+思维切入足球领域，林奇却是真正落地的第一人。
目前看来，用互联网+改善足球产业资本结构是最实际的。比如，可以将众筹模式引入到球队运营中，包括选购球员、教练、组建海外俱乐部、安排国际友谊赛等，改善以往企业单方投入的模式，以此为互联网真正切入足球产业的突破口。又例如，在资本层面建立足球基金，在政府、企业联盟层面建立深度合作。这些以往都是纸上谈兵，而按照林奇的性格与规划，这些在他手里落地的可能性很大。
其次，用互联网+强化球迷粉丝模式也是刻不容缓。具体来说，精神以互联网为基础，建立俱乐部、球员与球迷之间的公共平台，强化球迷与整个球队的沟通。让球迷参与到俱乐部的大多事务中，从球队的战术、球队的管理到球员筛选等等，提升球迷的参与感，以球迷为核心展开粉丝经营与培养，将球迷群体进一步延伸，高效调动起粉丝力量，彻底激活足球产业的粉丝经济。这都是互联网公司擅长的领域，容易搞出效果。
再次，用互联网+改善足球运营模式，提升经营效率，完善产业链。例如，用大数据分析球迷行为，精准把握球迷需求，以需求为导向，打造周边、球赛到线下活动等主营及周边产业，完善足球消费产业链。又例如，在足球球迷及大众领域内打造球队、俱乐部的品牌，以创新营销的方式提升品牌商业价值。
如果林奇通过收购绿城俱乐部能做到以上这些，相信对于中国足球的思路将是很好的一个拓展，毕竟现在中国的足球俱乐部在外界眼里更多还是烧钱、比外援，而在整体运作上，中国很少有足球俱乐部在盈利，这在于国外的成功联赛而言，是不可想象的。红魔曼联一年的商业收入就达到20多亿人民币，这也是维持这些大俱乐部长远发展根基，毕竟年年巨额砸钱，而看不到盈利，对于任何一个企业和个人都是不理智的行为。
我希望看到的是，通过林奇这些具有互联网思维的新锐80后球迷入主中国顶级联赛俱乐部，在俱乐部的运营、球员培养、球迷互动等方面琢磨出一条新路，真正能带动中国足球和俱乐部进入一个良性循环，而不是像现在这样成为一个单纯烧钱的平台。