新的一年，OPPO并不好过。
接二连三的负面事件、频频登上热搜、深陷舆论漩涡，这个曾经的“国产手机一哥”哑了火。
年后刚复工，OPPO旗下子品牌一加便给全体员工发布内部信，声称要“不温和地出击”，很快这场“不温和”的出击沦为了“不讲究”——价格战、碰瓷营销、水军洗地。
5月12日，在哲库宣布全员解散的会议中，哲库CEO刘君在发言时再次解释了关停哲库的原因：“全球经济和手机行业现在极其不乐观，公司的整个营收远达不到预期，所以在这样的情况下，芯片这样一个巨大的投资将是公司承担不起的。经过审慎的讨论，公司决定关停哲库，终止芯片自研业务。”
无独有偶，多事之秋，陷入困境的还有旗下品牌一加。 众所周知，OPPO的子品牌战略由来已久，但是由于产品线定位模糊，加上与realme、一加等品牌的关系千丝万缕，彼此之间既有合作关系又有竞争关系，品牌识别度不高，因此也广遭诟病。
在一加和OPPO合并之后，一加的发展策略已发生根本改变。据观察，近年一加不仅与OPPO的模式与定位越来越相似，也与其早期的高端定位渐行渐远。一加的用户甚至明显发现，其产品定位与OPPO的旗舰产品重叠度过高，识别度也越来越低。
例如，今年上半年，一加推出的一加10 Pro销售惨淡。而且，在一加10 Pro发布一段时间后，一加除了将OPPO过去的ACE系列拿来自己发布之外，并没有其他产品的信息。而随着一加11的即将发布，一加10的时代也宣告结束了。
因此，业内人士认为，一加原本计划走OPPO的老路，却又有些“东施效颦”，甚至有些四不像，最终也丢掉了自己的灵魂，因此也惨遭用户嫌弃。
于是，圈内人士发现，一加高管蔡祖轩“不走寻常路”，开始在微博向小米开炮。
事件1： 晒出了精心制作的产品对比图，通过参数对比突出一加Ace2的优势，同时表示一加Ace2上市以来全渠道销量持续领先友商A。
事件2：不断组织水军对友商展开攻击，相关证据已经遭到网友实锤。
事件3：发了一篇售卖小米13 Ultra的博文，称才买了一个多月就掉了快1000了，但是从其"天啊"等言语用词来看，其明显是在说小米13 Ultra不保值。通过查看，该闲鱼号应该就是一加公关经理蔡祖轩的，本人也回应确认了
网友发现蔡祖轩的闲鱼号还有4个差评，其中3个比较有意思，一个是屏幕有划痕，买家称恶意中伤他，另一个是卖的小米电动滑板车后尾灯不亮，买家称沟通后蔡祖轩将他拉黑不愿沟通，最后一个是手机和票对不上。
当公关经理成为“危机”，制造出负面舆论，这事确实挺有意思。这种公开交锋不仅让市场中的攻击焦点突然加大，还让OPPO品牌在一些用户心目中形成负面印象。从上至下的编制，也耐人寻味。圈内资深人士财经网科技也对此发文“用户很清楚，自己也很清楚。”以此透露：内部真不太好过。
