从球队管理角度帮你分析，制造型企业管理为什么要上ERP？
我们在企业中就好比是一支球队，球队的目标是什么？是 赢得进球 、 赢得比赛 ，而企业同样要 赢得客户 、 赢得市场 。
一、分工不明的企业，只会走在不断下滑的道路上
足球是一场 团队协作 游戏，假如你的球队用的都是最好的前锋，那你不会得到一只强大的团队，只会得到11个强大的球星。即使球场上有11个梅西或11个C罗，也不一定能赢得比赛的胜利。
一支球队要赢球不是靠个人，而要整个靠团队的协作。足球队员们需要配合默契才能获得胜利，生产过程同样存在着 高度的关联性 。
在企业中也要分工协作，每个部门的人员都要各司其职。每场足球比赛的直播，都是没有彩排的表演，比表演更真实。工作中也要讲究 透明真实 ，采购、生产、物流、销售、财务等每个部门都是环环相扣的，只有保持良好的信息沟通才能更好的协作共赢。
而ERP系统模块之间均紧密集成， 数据高度共享 ，所有模块数据间无缝衔接，可自由地实现双向往返追踪，信息透明大大提高了 可追溯性 。
二、严格控制管理权限，才能更好地改善企业管理
足球的比赛规则就好比任何一个集体、企业、公司的规章制度。比如足球规则中的 越位 ，在企业中越位就等同于 越级 ，足球中就算进球了被判为越位也会取消分数，而企业中一旦越级汇报就有可能 影响工作的进展 。
所以一般的情况下都不要越级汇报，员工们各司其职是本分，越级汇报不仅挑战了领导的权威，还破坏了职场规矩。
在ERP系统中就有着严格的 权限管理 ，对操作人员有着上千项管理权限控制，所有数据篡改都有所记录，不同权限的管理人员在系统里面只能签核审批相关流程，实现对企业业务现场的 严格控制 ，制止了操作人员的违规操作和舞弊行为。
三、管理层犹如教练，没有落实执行也不会有好的团队
一个一个足球队的主教练就好比是一个公司的CEO，如果教练布置的战术，在比赛中有的球员不按教练的部署 执行 ，球队的战术就可能踢不出来，反映到球场上，球队肯定也是比较被动的。
同样的，管理者有好的任务下发，如果下面有人不能执行到位，任务也是完成不好的。
在ERP中，企业管理者可以通过电脑系统或手机平台， 部署落实 流程下达到对应的部门人员，一是有助于减少流程在各个部门传递信息的时间，及时 避免了信息孤岛 的出现，二是能让管理层随时随地及时了解到各部门流程的执行进度。
四、及时更新信息，才能更有效地提高工作效率
无论是球队的数据还是每个球员的数据都会持续 更新 并且有备份，能够一直保留下去。那么一个企业的资料和每个员工的资料也应该是一直 更新 一直保留下去。
研发的流程规范也是一样的道理，比如说一个部门对这个图纸进行了变更，那么在其他的部门，它很难得到一个有效的一直到这种变更。
而有了ERP系统之后，在这个图纸的一个 统一的管理 、版本的 管理维护 、 更新 的这些管理方面都得到了很大的加强，有效地提高了工作效率。
