移动互联网迅猛发展，随之而来的是APP平台成为热宠。
这种风潮之下，移动网络电台火力全开，气势汹汹冲击着中国广播市场，试图颠覆传统广播电台的生存法则。
三四年间，喜马拉雅FM、考拉FM、荔枝FM、蜻蜓FM、优听Radio等音频应用相继亮相，形成了强大的市场用户群。
移动网络电台因其显现出的商业价值屡获资本市场的深度关注。荔枝FM、蜻蜓FM等音频类应用相继完成B、C轮千万美元量级甚至更多的融资，把音频领域搞得“一派繁华”。
可是，繁华之下，是音频应用无法掩盖优质内容匮乏的硬伤。
终于，FM们想出了解决版权问题的办法
2015年8月，“史上最严版权令”的生效，让移动网络电台在版权政策的“紧箍咒”下进入竞争的白热化。尽管主要的几家移动网络电台玩家均有不同程度的版权动作，但是单靠引进外援并不能使移动网络电台获得“免死金牌”。
为了打破同质化的僵局，增强自身平台的创造力，移动网络电台开始静下来创作自己的内容，于是一种新的经营模式――专业用户生产内容（PUGC）诞生了。
原本已经退休的原国防大学教授、著名军事评论员张召忠加入了蜻蜓FM。
在开篇的第一期节目，张召忠分享了其加盟蜻蜓FM的初衷：“我一直想找一个地方好好讲点故事，把我这些年做学问的事好好唠叨唠叨。”蜻蜓FM给了他这个“地方”。
走进音频领域的不只张召忠，还有央视评论员张鸿。每天早上7点，清晨新闻资讯节目《鸿7点》准时播出，而他另外一档《鸿3观》则是全媒体资讯脱口秀。
两周前刚刚宣布离职的中央人民广播电台主持人青音，早在今年年初就已经开始了和喜马拉雅以及蜻蜓的合作。她认为网络平台和传统平台有很大不同，因而制作节目的方式也就不同。
“网络平台基本以点播为主，跟传统广播有着很大的区别。如果广播听众的收听耐心有1分钟的话，在互联网上只10秒，所以节目开头如果不能吸引他们，他们很快就转到其他节目了。”
因而青音分析说：“把在电台受欢迎的节目形态直接搬到互联网上的做法是行不通的。”她认为制作互联网节目最大的好处，是倒逼着主持人去做自己的“产品经理”，要去贴近用户。
电台主持人入驻移动网络电台，可以利用甚至制造该平台的明星效应。移动网络电台的明星效应可形成PUGC的粉丝经济。
张召忠的《张召忠开讲》引来了蜂拥而至的军事迷，目前《张召忠开讲》日均*放播**量在70万左右。其中第二期节目上线当天，*放播**量高达183.8万。在蜻蜓FM相关负责人看来，对于一档周播节目来讲，这是相当可观的数据。
《吕宁思时间》的主持人是凤凰卫视资讯台副台长兼总编辑吕宁思。在电视节目、译书著作之外，他通过音频节目评述国内外大事、历史人文趣味经典。节目在蜻蜓FM上开播不到一个月，收藏订阅量就超过了3万。
吕宁思的同事、凤凰卫视评论员邱震海也在蜻蜓FM开办了《邱震海新闻透视》《邱震海军事观察》，从9月1日开播以来，两个节目每天的*放播**量分别维持在80~90万左右。
经济学博士、第一财经当家主持人马红漫的《老马日日评》是他在蜻蜓FM开设的一档日播财经脱口秀节目，这档节目在全民炒股论股的年中开播，一夜爆火。据蜻蜓FM运营总监郑毓海透露，《老马日日评》单日最高*放播**量达161万。
据马红漫团队运营人员透露，节目上线后不久，他们推出了微信公众号“财经马红漫”，粉丝数破万只用了4天时间。
“电波怒汉”万峰重出江湖的直播节目，在6月5日的首次播出就有超过50万收听次数。而诸如《今夜不寂寞》的张明、《夜访高跟鞋》的王坤和《趣说野史》的刘飞等草根主播，也通过和蜻蜓FM独家合作获得了稳定的收入。如张明今年6月份获得了10万元的流量收益。
蜻蜓FM已经给一些优质主播筹建工作室。以“电波怒汉”万峰为例，蜻蜓FM已为其组建了近20人的团队。
重金布局，山雨欲来
伴随着PUGC的战略深入，各家移动网络电台也开始重金布局。
蜻蜓FM宣布打造其PUGC战略下的“声态圈”；考拉FM则在今年开始进行转型，扶持非专业主播，推出人人都可直播的功能；就连获得了强势版权的喜马拉雅也无法放弃对PUGC战略的推崇。
喜马拉雅FM的内容主要以“UGC+PGC+独家版权”组成，喜马拉雅联席CEO陈小雨告诉“广电独家”，喜马拉雅PGC生态战略包含“专业创造内容”和“专家创造内容”两个维度。
通过两年多的实践，喜马拉雅针对PUGC建立了一整套集挖掘、培养、孵化、商业化于一体的生态体系。目前，喜马拉雅FM已拥有总计300万主播，其中包含5.5万认证主播、5000个大V。
2015年4月开始，蜻蜓FM就已经启动了PUGC战略，6月1日推出“声价百万”全球播主竞技大赛，其实推出前大赛已经试水1个月，汇集了大量的原创音频内容。截止目前，共计有近10000名一线主播入驻蜻蜓FM制作优秀音频节目。
马红漫在谈到他的音频节目时提到：“一开始做音频节目也只是抱着试试的态度，但有几次参加线下活动时，一些过来要合影的朋友说每天在听《老马日日评》，这才意识到这可能是个趋势。”
在市场化音频应用产品风起云涌的当下，一款传统媒体做的产品脱颖而出。在上海广播节阿基米德高峰论坛上，阿基米德APP作为传统媒体（SMG）培育起来的PUGC，展现着独特特点：这是一个强调以传统广播为对接对象的产品平台。
不独家、不排他，节目版权归属节目所有台。阿基米德CEO王海滨告诉“广电独家”，阿基米德最重要的使命是帮助广播电台更好地留住人才。所以，阿基米德不是和专业主持人合作，而是和专业广播合作。
阿基米德PUGC一个鲜明的特点，就是以传统广播节目为基础的一个个社群。传统广播凭借阿基米德社区构建起自己的数百个细分受众，进而实现广告的定制投放。这个社区收益也是百分之百归属节目所有方。
“我们现在大约有7500档PUGC的节目，由专业主持人来打造。同时，广播电台如果有一些实验性的节目，或者一些主持人在自身节目之外想加入阿基米德做些出创意节目，也是可以的。”王海滨说。
阿基米德并不是把专业的内容机械转移到平台，而是强调场景下的节目编排，通过大数据团队的数据挖掘和建模，这些兴趣部落和关系社区同时给出了传统广播节目的实时收听率。
“在阿基米德上，传统广播人可以看到自己节目的收听率动态，分析自己节目的好坏。虽然是对接传统广播，但是却看不到广播电台在上面，只能看到这个广播电台的节目在上面。传统广播电台变成了出品方。”
PUGC生态战略集合了UGC、PGC的双重优势，有了UGC的广度(投黑马www.tou.vc专注于文创领域的众筹平台)，通过PGC产生的专业化的内容又能更好地吸引、沉淀用户。
电台主持人入驻移动网络电台的在线内容生产，可以整体提高平台的内容水准。同时，主持人多一个平台释放专业优势。专业人员加入移动网络电台的在线内容生产，是撬动资本市场以及市场机遇的重要支点。
但这样一来，传统电台的离职潮会不会已经在路上了呢？且行且看。