当没提报你当管理之前，可能你是部门里的第一名，业绩引领者，你是你们组织及团队的标杆，成就感满满。每月拿超额奖金，每天上班非常开心，笑容常在，有时间去和朋友小聚，有时间照顾家里人，非常满足及幸福。
由于你优越出色的表现，现在公司决定晋升你为新经理，管理整个团队，你突然间慌了，你突然间想到我还不知道怎么管理团队，
1，你想了想觉得作为管理者就应该身先士卒，冲在第一线，凡事都拿捏在手里面，为团队做榜样。
2，你担心别人做不好，或者就算做了质量也不达标，还不如你自己来完成任务。
3，然后所有的大小事务，你都亲自来完成，一天到晚忙得不可开交，甚至都忘记了吃饭睡觉。
月底KPI考核，你带领的团队销售达成不理想，老板找你谈话。你觉得自己很委屈，自己这么努力每天加班工作，但是最后呈现确是现在这样子，问题出在哪里了咧？
其实当晋升你为团队管理者的时候，你就应该 认识到管理自己与管理团队的区别，避免角色错位，实现角色转变。
你应该管理团队，通过团队来达成你的目标，而不是自己干，一个人干永远也比不上团队一起干的结果。
关于团队管理者，我们应该学习具备哪些能力？现在我们开始学习以下内容……
