再次创业，毕胜依旧语出惊人。
在北京东三环复星国际中心17楼，必要公司的员工正忙碌着。在一间办公室，毕胜向我讲述了他再次创业的心路历程。
黑T恤配短裤，毕胜显得放松而自信。
7月30日，毕胜携其最新电子商务平台——必要商城首次公开亮相。
毕胜是百度早期创业元老、乐淘网创始人，2011年他曾抛出了“垂直电商就是一场*局骗**”的言论，一时语惊四座。最终，他决定卖掉自己一手打造的垂直电商乐淘网。
在毕胜看来，包括eBay、淘宝为代表的C2C模式，亚马逊、京东为代表的B2C模式，唯品会等特卖电商为代表的库存清货模式等，均无法彻底解决传统制造及零售体系中存在的问题。
在传统零售体系中，商品从制造到销售，要经历超长的“流通”过程。在这个过程中，原材料购买、交税、库存、品牌推广和营销等，不断推高产品成本。
而将产品售卖体系转移到互联网上后，一定程度上减少了零售成本，但实际上仍然没有摆脱中间人的角色，商品价格只是下探少许而已。同时不支持消费者的个性化定制，依然无法解决库存积压。
这实际上只是将线下销售模式移植到线上，本质并没有改变，只是增加了“互联网光环而已”。消费者依然在以高额支出，购买看似廉价，实则虚高的商品。
必要商城是一个C2M（Customer-to- Manufactory）平台，即顾客对工厂。
该模式以“消费者需求”为开端，用互联网用户数据驱动生产制造，直连消费者与生产制造商，将所有的流通环节、库存全部打掉，下单才生产，零库存。
毕胜希望，消费者能以“白菜价”享受到具有“奢侈品品质”的商品，真正满足那些对生活品质有追求的移动互联网用户。
显然，用“白菜价”定制“奢侈品”，是毕胜想做的生意，当然这也是一个巨大的噱头。
并不是奢侈品
据毕胜介绍，在选择合作的制造商时，其制定了非常严格的招商政策，主要有四个条件：
必须是全球顶级制造商；必须拥有自己的柔性制造链（每一家制造商的改造成本至少在5000万元以上）；必须接受必要的定价体系（在制造成本的基础上加价不超过20元）；必须与全球顶级的设计机构合作。
因此，必要商城用了将近两年的时间，只选择了六家符合标准的合作伙伴。
与新秀丽箱包的制造商合作箱包；与BURBERRY（博柏利）、PRADA（普拉达）制造商合作女鞋、男鞋；与Under Armour（安德玛）制造商合作运动产品；与CARTIER（卡地亚）的制造商合作配饰；与依视路旗下制造商合作眼镜。
也就是说，必要是与一些知名奢侈品品牌代工厂合作，并没有取得奢侈品品牌。
小米化改造
虽然不是奢侈品，作为一家刚刚上线的电子商务平台，毕胜如何说服这些代工厂与其合作？
毕胜说，其实这些代工厂的日子也不好过。
由于经济下滑，这些代工厂订单减少。同时，奢侈品品牌对代工厂提出了严苛的要求，他举例说，奢侈品要求下午五点产品必须装车，如果晚了几分钟，代工厂就要负责这些产品的全球运输，而钱当然是从代工厂的腰包出。
压力之下，代工厂寻求转型，一般路径是转向自己同时做零售，但无论线上线下，大都失败。必要的出现解决了这些工厂的问题，所以它们愿意和必要合作。
比如，必要与依视路制造商合作生产的全球最高性价比眼镜产品，顶级配置成本价为484元，其在“必要商城”的售价仅为499元，其标配版的价格169元。
通过必要商城可以定制一副眼镜，可以在线自由选择镜框、镜腿、镜片、哈气标，系统会自动生成3D产品图片，上传个人照片还可以模拟试戴，深度支持用户在商品上的个性化需求。
毕胜表示，“未来只存在两部分消费，一类是以苹果为代表的白富美高富帅，另一类以小米为代表的高性价比。而我做的就是将每个行业进行小米化改造。”
目前，在必要的模式中，每件商品有20元的利润，必要拿走7%的营销分成。
打着“白菜价”定制“奢侈品”的招牌，必要对于不少看中性价比的消费者是有吸引力的，未来如果产品可以保持稳定的品质，将会吸引更多的消费者。
不过，随着消费者的增多，与必要合作的生产商的生产能力很可能跟不上。而由于没有库存，消费者本就有一个等待周期，若生产能力有限，将会严重影响消费体验。
未来，必要拓展到更多品类也不容易。据悉，未来一年，必要将会再增加4~5个品类，品类将突破10个。
对于外界评价，毕胜并不在乎。
毕胜说，当年他抛出“垂直电商就是一场*局骗**”的言论时，陈年和他吵架，说这致使凡客在美上市失败。“圈里与我翻脸最快的是兰亭集势的一位合伙人，因为其手下七十人提出了辞职。”
毕胜表示，如今看来，他是对的。现在做必要，他也不怕别人说他是忽悠，“任凭去说吧！”最早李彦宏做百度，别人说他是傻子，他傻吗？这些年来，马云一直背负着大忽悠的指责，这不代表他不被人尊重，很多人觉得雷军是大忽悠，他做的事不伟大吗？
毕胜认为，C2M模式将成为全球第四种电子商务模式。他的野心是将必要变下一个阿里巴巴。
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