2020年到来的新冠肺炎疫情严重影响了体育行业，体育赛事暂停、体育场所关闭以及禁止聚集活动的通知，让体育行业陷入了停摆。体育品牌如阿迪达斯、耐克开始在春节后纷纷开始打折活动，意图消除积压的库存，回流资金。
1，安踏遥遥领先对手
在3月底4月初，国内四个运动品牌安踏、李宁、特步和361度相继发布了2019年年报（财务报告）。笔者将其放在一起做一个对比，看一看这些国内品牌在过去一年的表现，谁又能熬过今年的疫情。
从营收，毛利，净利，门店数，存货，现金等多个角度看，安踏都是表现最好的公司。
在很多方面，安踏的数据都比其余三个品牌的总和还要多。而且，安踏还拥有海外店铺，而其他三个品牌的财报没有明显说明海外店铺的情况。
去年，安踏实现了339.2亿的营收，186.6亿的毛利润，53.4亿元的净利润，这些数据均比其他三个品牌之和还要多。
李宁的营收为138.7亿元，毛利为68亿元，净利润为14.99亿元；特步的营收为81.8亿元，毛利为35.5亿元，净利润为7.28亿元；361度的营收为56.3亿元，毛利为22.7亿元，净利润为4.32亿元。
四个品牌收入对比
安踏的营收和毛利较2018年上涨幅度也是最多的，分别为40.8%和47.1%；其他三个品牌涨幅逐渐下降，李宁的营收和毛利涨幅为32%和34.7%；特步涨幅为28.2%和25.5%；361度涨幅为8.6%和7.8%。
四品牌毛利对比
安踏的毛利率遥遥领先其他三个品牌，达到了55%，较2018年上涨2%，李宁毛利率达到49%，较上年上涨1%；特步毛利率达到43%，较上年下降1%；361度毛利率为40%，较上年下降1%。
四品牌净利对比
门店数量方面，安踏在全球拥有12943家店，李宁、特步和361度店铺绝大多数位于国内，没有公布海外店铺具体数量，数量分别为7550、6379和5519家。
从数据上来看，安踏营收、毛利润和净利润是其他三家之和的123%，148%和200%。由此可见，安踏是中国运动品牌中表现最好的一个，远远领先于其他品牌。
2，运动品牌侧重不同
这四个体育品牌所销售的产品可以大致分为鞋类、服饰和其他，其他一般为配饰类产品。但从财报中可以发现，虽然都是运动品牌，但是侧重方向各有不同。
服饰是安踏收入的大头，占比达到了63.1%，而鞋类只有33.6%；李宁也是服饰占据主要收入来源，但是相比于安踏，李宁更加均衡，服饰产品收入占比为51.3%，鞋类产品收入占比为43.9%。
特步和361度却不是这样，这两个品牌的收入主要来自于鞋类产品，特步鞋类产品收入占比更高，达到了56.9%，服饰收入占比为40.9%，361度两者差距不大，鞋类收入占比为49.3%，服饰收入占比为47.0%。
四品牌产品收入分布
在平均存货周转天数方面，李宁做的最好，只有68天，相较于2018年缩短了10天；特步的时间也有所缩短，从80天缩减为77天；而安踏和361度平均存货周转天数都有所增长，安踏从81天增长到了87天，361度增长了10天，变为了120天。
李宁和特步在去年对存货周转做出了优化，缩小了存货周转天数，安踏和361度则存货周转周期变长。
3，品牌特色战略
安踏在2019年开始“协同孵化，价值零售，国际化”的新运营模式，运用多品牌的优势，将产品分为专业运动、时尚运动和户外运动三个品牌群。
这一模式卓有成效，FILA品牌带来的收入占比达到了45%，相较于2018年增加了8%。在毛利方面，FILA的占比达到了70.4%，在安踏品牌毛利率降低的情况下，提升了集团毛利率。
财报显示，FILA收益增长原因是品牌及产品市场认知度提升，零售业务强劲表现，实体店增加，店效提升和电子商务的发展。
2009年安踏收购FILA付出了3.25亿元，如今FILA为安踏带来了147亿元收入，可谓是一笔成功的收购。
同时，安踏旗下还拥有DESCENTE（迪桑特）、SPRANDI（斯潘迪）、KINGKOW（小笑牛）及KOLON SPORT等品牌，覆盖高端市场，去年安踏还收购了Amer Sports（亚玛芬体育，包括始祖鸟、萨洛蒙等品牌），更加巩固安踏在高端市场的地位。
财报显示Amer Sports在年末造成了10亿的亏损，但符合预期。
安踏的广告及宣传开支占收益比率下降了1.5%，原因为收益增长及收益基数增大。员工成本占收益比有所上升，原因为员工数增加及相应奖励增加，研发活动成本占收益比则略微下降。原因是收益增长及收益基数增大。
鉴于安踏收购FILA战略带来了丰厚的回报，未来他们会继续这种多品牌战略，高端品牌和时尚运动，为其继续带来高收入。
李宁则不像安踏那样有许多品牌，而是采取了“单品牌、多品类、多渠道”策略，通过重塑品牌形象，让市场对品牌信心增强的方式完成了这一成绩，通俗的来说就是打广告让形象提升了。
此外，李宁继续强化品牌专业运动属性，为运动爱好者升级产品体验，并通过“中国李宁”、时装周和与设计师合作联名等方式，吸引消费者目光，扩大消费者群体。
李宁对于品牌重塑的战略卓有成效，虽然广告及市场推广开支有所增加，但是广告及市场推广开支占收入比率却下降了0.8%，这一战略取得了应有的效果。
国外走秀，定制款，“中国李宁”是李宁去年给消费者留下的印象，这一策略也明显奏效，提升了李宁的形象，抓住了消费者的喜好，也就此获得了显著地增长。
特步类似于安踏，开始了自己的多品牌业务模式，目前特步除拥有特步品牌外，还拥有帕拉丁、盖世威、索康尼及迈乐等品牌，覆盖专业运动、大众运动和时尚运动等不同市场，在此之前，特步业务仅覆盖大众运动市场。
特步更加重视跑步运动市场的投入，是连续五年国内赞助马拉松赛事最多的体育用品赞助商，2019年共计赞助了53场跑步比赛。
特步的广告及推广费用有所增加，但是其与收入之比却较2018年下降0.8%，证明其名人代言、赞助赛事等活动有所成效。
但是在营业利润方面，特步仅在大众运动领域实现盈利，在新增的时尚运动和专业运动领域均有所亏损，这是特步在开始多品牌战略时要注意的。
不过，安踏已经通过FILA证明时尚运动在国内能吸引众多客户付费，其发展对于特步有着借鉴意义，但也是特步面临的挑战。
361度战略自2003年成立以来保持一致，提供高性能及物有所值的运动产品，主攻大众市场。同时，其在中国所拥有的芬兰品牌ONE WAY也是聚焦于高功能性和细分户外产品。
361度更加喜爱赞助体育赛事和体育运动员，去年他们还学习安踏和李宁，与百事可乐、小黄人和高达等知名IP联名发布新品，来达到宣传的目的，广告及宣传开支占收入比为9.0%，下降了1.7%。
361度和自己比有所进步，扭转了2018年毛利和净利润下降的颓势，但仍未达到2017年的水平。在四个品牌中，361度选择了性价比突出这条路，没有那么多的时尚元素和代言。
4，疫情下的影响
对于新冠肺炎疫情的影响，四家公司均表示正在评估，没有给出具体的预期。
服装零售最怕高库存、低周转。四家运动品牌存货最少的特步也有10.5亿元，最高的安踏有44.1亿元，李宁有14.1亿元，361度有11.7亿元，他们存货均比2018年年末要多，也都会面临清库存的压力。
其中361的存货周转天数最多，疫情更加加重了他们的压力。还有门店方面，疫情期间，门店客流量减少，如何运营数千家乃至上万家的门店也是品牌需要考虑的事情。
在现金及现金等价物数据方面，安踏和特步的现金较2018年减少，李宁和361度则增多。现金最多的安踏有82亿元，李宁有59.6亿元，特步有29.7亿元，361度有34.2亿元。
这四家企业需要利用现金在今年承担回收库存，维持门店运营，承担利润损失等经营压力。
根据国家统计局发布的2020年一季度居民收入和消费支出情况，一季度，全国居民人均可支配收入8561元，扣除价格因素，实际下降3.9%。在消费方面，人均衣着消费支出369元，下降17.8%，占人均消费支出的比重为7.3%，而食品烟酒方面消费占比达到了33.6%。
收入与衣着方面的消费均下降，四家运动品牌均会面对这样的客观压力，在消费者钱包掏空，主要购买食品的环境下，运动品牌的时尚，形象，专业运动性能对其有多大的吸引力尚未可知。