《清华柳冠中：日本为什么厉害？每年100人，去德国学习，连续10年》、《足球场里找一根针，你会怎么做？德、日、中谁厉害》
。我们说我们北大清华是培养未来人才的，猜猜我们这个基础是什么？绝对不是我们现在看得见摸得着的基础了。
那这时候就是能力，你能整合知识，你的整合知识的能力，你能跟其他知识的人可以合作沟通的能力，是能和别人相处。
所以有一句话，你对这个人了解不了解，你不要听他老师介绍，不要听他同事介绍，不要听他自己介绍，你跟他一合作，你就知道他什么人了，一做事什么都清楚了。
未来就是这么样，我们谁也不知道未来什么，但是我把这个告诉大家，训练
同样什么叫实践？我做教育必须生产实践结合实践，绝对不是干活，不是劳动改造。
但是我们现在一般的院校里面是作坊式的实践，就是做设计，我必须跟着老师指导，做一个杯子，或者做一把椅子，或者做一个书桌，或者做一个一个展览，从头做到尾，这只是做饭的时间，这是不带徒弟的全流程，知道了，就像师傅带徒弟，这块石头怎么掉？掉到最后变成一个手镯，这个够不够，远远不够。
而现在我觉得更可怕的，现在连这个都快没有了，因为有了3d打印，有了国际制造工厂，现在学生根本不需要自己做了，一张图纸，电脑建模完了打好光，交到模型制造公司，叫cnc做出来了，所以出现这样的笑话。
我们的一个清华的十年前毕业的学生，本科生，考取英国皇家艺术学院，但在全世界是首屈一指的设计院校，去了以后他的设计过程应该是还不错的，
最后他为了表现自己做得好，他不像别的英国人自己手做，他把他拿到外面找个模型公司给他做出来了，做出来他捧他模型，他为了显示自己，跟同学们说，唉，我这个模型做完了，我都花了100多英镑。
老师过来一看，零分，明年重修，你什么都没有学到。
但是我们现在，过去八年的九年的毕业设计院校里面，毕业时水平差距很大，现在你看这个培训学院的毕业设计跟我们清华的学生水平差不多了，为什么全是电脑做的，全是cnc做的，看不出差别来了。而我们连这个小作坊式的实验都甩掉了。
在一个工科院校里的实验室，实践还是另一个概念，现实实践不用小作坊式，小作坊式实践是全流程，老师告诉你每一个步骤怎么做，按规矩做，
现实实践是什么？是试错，是否定，是迭代，是找出新的来，是探索。
这个我们更差的是，我们的实践必须要具备，实验室的实践，要让学生去探索，不要让学生按照规矩做，
要去否定，要去迭代，要去更新，要去创。失败了没关系，很正常。
所以大家一定要理解失败是成功之母这句话，绝对不是说说而已的。！！！！！
他真是如此啊。
第三个，专业实践，专业实践意味着什么？你不能光跟你自己专业合作，你必须到社会上，你发现还要搞土木工程的，还有搞建筑的，还搞制造的，要跟不同工作的合作，你才能够学到东西。你要学会跟他们打交道，你要跟他们在一块共事，不要让别人跟你不和，不给，不告诉你。专业实践！
到了研究生阶段，一定要进行社会综合实践，也就是你要跟政府打交道，你要跟投资商打交道，你要跟标准打交道，他需要更多的横向的，不相干的因素的制约和限制。
最后是放放的时间，放放的时间什么？就等于说像过去的革命家经，他每天看到就一个小窗户，偶尔下个雨，飘一朵云，飞一个鸟过去，但他脑子里的世界我们一定要理解。
刚才讲的基础跟实践都要全面地认识它，都是因为它什么，它的外因不一样，而不是内因。
万一不同，基础的认识完全不一样，万因不同，对实践的认识完全不一样，都是有外因的复杂性，跟跨专业，跨领域，跟社会的真实是这样的，
我们培养出人才，不至于脱离社会，我们才会成为一个有用的人才，能够解决问题的人才，
不是大家理解的实践，我们必须要保证作坊式实践，这个是一个什么经验的起点，
我们永远要经验，由经验告诉你的知识，是不可编撰的知识，是体验的知识，自己永远就像你游泳，自行车，你学会了永远不会忘一样。光是理论知识不够，所以要有作坊式实践，
但是也必须要有创新实践，他是告诉你探索，要试错，要修正，要迭代，而专业实践和社会实践就扩展了外因，就是被限制的多了，不再是你专业领域和其他专业，有社会因素，有投资商，有国家政策，有标准，有环境，我们要培养这样的人才来适应未来的挑战，所以就是我们的设计。你想我们要培养什么人，我们该怎么上这个课，我们该怎么组织，绝对不能像过去那样的。
所以我们说设计有两种形式，第一种，把它当名词，那是设计的结果，比如汽车设计，那永远只能设计汽车，
但是如果把设计当成动词的话，它是解决出行问题的。我一定要骑车吗？
我把出行系统解决了，解决14亿人的问题，而不是汽车。我们现在有了汽车， 70%是停在那儿了，浪费了多少资源。
我们的国家将有希望啊，是世界大国才有希望。所以我现在必须明白，我们现在越来越看不到真正的知识了，所以真正知识是什么？是有目标系统的结构性的知识，不是孤零零的知识，是背后相关因素，
因为大家被欲望拖住了，崇拜成功，崇拜论文，我们评价体系出了错了，所以我们只是短平快，急功近利，忘掉最根本的东西。！！！！！
所以我们说工业设计必须清楚，它是个生产关系，它是相互，它绝对不是孤零零的。我们绝对不能把市场卖的好坏来衡量我们国家的前途，不能光听这上头，我们必须要真正的解决问题。
我在讲我自己经历了， 81年我到德国去做访问学者，我去了城市斯图加特，那是奔驰所在地，保时捷所在地。
当我到了第二个月我就去奔驰生产线去参观了，我一看奔驰生产线，我吓一跳，我们当时我的专业是中国第一批到欧洲去访问的。学生，
我一看，奔驰有这么多中国人啊，每一个流水线的工位上都有中国人，连食堂大叔都有黄种人，清洁工都有中国人，每个办公室都有中国人，标准办公室，总示范，车间，车间办公室都有。
一问！不是，是日本丰田的，
日本丰田老板说服了奔驰，其老总同意他每年派团队去奔驰实习，一年100个，
从79年开始， 80，81，
你想每100个人都是日本人，一年换100人，回到日本300人，这300人是什么？是大师吗？是总工程师吗？
不是，是一个团队，
回去以后一呼百应。所以八十年代，日本的风田一下子起来了，什么原因？他追寻的是工业设计，工业革命的模式，
就像日本人早就说我不是亚洲国家，我是欧洲国家。
明治维新不就是这样吗？ 1/3官员出海，也有专家教授出来，也引进的技术，但是引进的关键什么？是国家的管理者，他的工业化的体系引进了
日本还这么做。到了84年回来， 87年我带着一帮企业家又去奔驰参观，我想看看
一看怎么黄种人还不走？我以为丰田不是三年实践合同吗？
一问，韩国现代照样这么做。我问问咱们中国哪个企业这么做过？从来没有，
我们都是总工程师，大师，所以你想分工合作，这个机制的工业化我们没有理解，
所以我总说，中国有了工业，我们并没有完成工业化，
这句话可能有点过了，但就是工业化的本质是什么？分工合作啊，
我们整个还是3亩地一头牛，万事不求人这种。
现在我去大企业做调研，中国老总总要请吃饭的，
但是老总就说这稻子，自己种的，菜是自己种的，
你说我怎么想的，一个企业什么都自己做，能进行吗？
专业人做专业事啊，我们还是3亩地一头牛啊，万事不求人，现在的社会必须是分工合作了，这是考验我们社会的机制。
你看我们的疫情，在考虑我们国家的管理水平，分工合作得非常好，但是我们实际上在专业上很多做不到，他就要自己干。
其实我们工业文化没有真正形成，还是说工业文化，
所以我们必须澄清：现在企业成天在讲利润，一个企业如果成天讲他的销售模式，营销模式，这个企业还是幼儿园，因为马克思说，如果有50%的利润，人就敢铤而走险。
有100%的利润，他就敢践踏法律。
有300%的利润，他就敢冒犯任何罪行的危险。
我们企业全是为了挣钱，所以才能出现芯片事件。
其实何止芯片，你们现在在座的应该都知道。汽车，中国汽车产量是全世界三大汽车大国的产量总和了。
我们到现在，发动机变速箱是引进，丢人不丢人啊？
就是啊。几十年了，中国引进的汽车，最后我们核心的东西都得给外国人交钱的。
高铁是中国的名片，的确了不起，但高铁的车轮和轮轴是德国的，没有德国人就跑不了每小时300公里，何止是芯片？
所以这个问题已经非常严重了，我们大家并不认识，而大家成天在商业竞争，商业竞争的目的就是抢占大众性质，做广告，做品牌，做宣传，上这个电视台对不对？
你想家里面这么多东西真有必要买吗，你们的厨房柜子塞满了吧？有必要吗？
我们这些理念都在想，整个商业社会永远要商业，永远要，但它只是制造流通，使用回收的一个部分，
但是商业是统帅，现在商业社会引诱人们，我去年的自行车可以上下班，接孩子。买汽车有用吗？买的是买虚荣。
而商业，引导大家去享乐。游戏要毁灭人的！
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《清华柳冠中：足球场里找一根针，你会怎么做？德、日、中谁厉害》
设计一定要解决问题，解决技术问题，而不是为了好看。
所以最后林主任请我吃饭，在吃饭当中给我说了一个一个欧洲的一个故事，就是告诉我的一种思考方法，
在欧洲有这么一个游戏，在一个足球场找根针。
真找不同人来找，而找这就看这个人的能力和思想方法。
第一次进来是英国人，那么英国人我说比较坚强的，对吧？比较守规矩，也很认真，就是今天早上二话没说进的足球场，弯着腰低着头转啊转啊转啊，转了半天也没找到，捶捶腰，挺挺胸，
其实渴了，看见旁边有一桌吃的，也不好意思，有没有人说请的事，所以又转了几圈，最后说对不起，我没找到
第一种人，你想这种人我们生活上有吧？还是努力。但是不得要领。
走了。没找到。第二个，是的法国人，法国人很机警，很聪明，但是很狡猾，他转了一个圈，到旁边坐下来，又吃又喝，抹抹嘴说没找着，走了。
这样的人生活当中也有吧。不屑。
第三个进来的，是德国人。
德国人没有马上进场，而是回过头来问游戏组织者，我可不可以提问题，你看这就不一样了吧。因为没有说不许你提问题啊，
你提吧。他说，能不能给我一个工具，你要什么工具吧，就给我一根手杖。
大家想想，德国人提问题要一个手杖，手杖跟找针有半毛钱关系吗？
没有吧。这就带来一个思考，
他拿手杖干嘛？在足球场上打格子，一个一米，一个一米，
你想人们在球场上找一个针，眼睛根本辨别不了，但在一米之间眼睛可以判断吧。
他打完格子两个钟头三个钟头，找针还不得五个钟头，最后肯定得找到，
饿了可能有吃有喝有休息，
这就我们说你出差第一个拉杆箱，到了宾馆住下来以后，唉呀，密码忘了怎么办？你花了200块钱找个开锁匠不舍得吧，但是晚上没事就拨了000，001，002直到999能找到吧。
所以德国人的方法。我当时就很吃惊，我们在学校里学了四年的方法就是教你创新，拍脑袋，找资料，找技术，没有想方法（没有在不找什么的前提下自己想方法），
所以当时我觉得很感动，但是回到国内一想，这个办法太笨了吧。
后来我一想，中国的杀虫剂666，为什么叫666？第666次成功，
那为什么不叫六六？为什么不叫六？因为它是笨办法，这个办法是非常笨的办法，但是它是可以解决问题的。
所以我联想到我们中学学学化学，一部原始周期表，也这么早吗？要找到猴年马月，结果是找规律，！！！！
两个元素之间的关系，它的原子量，你这两个元素之间还有一个虽然不知道，但你知道原子量都可以知道，但是在实验室没有被吸收，就我一下明白了，中国人在古代的方法多得很呐，不就是这么一个笨办法，不是德国人。这个方*论法**里面提出了一个唯工具论，所以这个好
我又回到德国去，我见到我的教授，我请他吃饭，吃饭过程中我突然说，第四个进去的中国人，他当时没有明白过来，什么中国人，他一下想起来，唉，我很想知道中国人进去怎么找针唉。
我说中国人跟你一样，也没有马上找针啊，而是问问题，
我们问的问题不是工具了，告诉我是谁扔的针，谁认得证，你得告诉我吧。
是个大力士，是个小孩，站在足球上哪一点从哪个方向，用什么动作扔针，
这就是我们设计的核心，研究人的。我讲完了以后，我的教授半天没说话，最后说了一个，你们中国人还是很能思辨的，
第一次他一下就明白了，我要问清楚，这以后我找十个人，他说了这样的一个人在场外，在某一个区域，朝一个方向，用这个动作认真，我把这个概念拿出来复原，那个操场里我还需要打个什么格格？是大家理解吗？我们要研究人的行为，人的动作，而在特定的环境条件，人怎么做，不是要真这种思维才是创新思维，而不是拿工具，工具可以解决，但是现在还可以有更高级的工具吧，没有工具能不能能解决，这就是我们说的设计是有问题的，
所以95年我们给华为做完设计，任正非很高兴请我吃饭，
饭桌上他说，说华为现在招工都是大学生，
也就是华为的工人都是大学生，大学水平以上和全国学通信的博士，硕士95%都被我挖来了，
美国的通讯技术，德国的，法国的，英国的，日本的，能引进我都引进了。
他说我现在华为都有了，我下面该怎么办？全都引进了。
我说任老板，你引进了这么多大学生，你抽十个工人不影响你的生产吧？
这十个工人加上两个硕士，一个博士生导师，建立一个小组，
一个小组做什么呢？研究。
我们看中国人用通讯都干什么？
做作出分类，十种， 20种分类都拿得出来，
有教授，有工人，有阿姨，有什么小学教师，有打工仔等等。
那么在座这些人都用什么通讯？是图文并茂，是开会是数据还是悄悄话还是什么？
又可以左下角分十种， 20种需求
好，右下角再加一个。在特定的限制下来，特定的人要达到特定的目的，都有什么万一限制？天上、地上、航道，海底或者嘈杂的集市上，或者是，
我说叫这十几个人做最简单的工作，排列组合，每个图片中任选一点，三个一组，三个一组，任组任意组成上千个排列组合，
我说你再看看你引进的美国技术，德国技术，法国技术能不能解决这三个一组，这三个一组就是定位啊。
特定的人受特定的外因限制，要达到特定的目的，你引进的技术能不能做到，我敢说90%你做不到，我说这不就是你华为的事吗？！！！！！
你的科研计划就可以这么定了，跟你的资金跟你的市场，你可以设定三年，五年，十年， 20年。
第二天我就把这个图发给任正非了，就是95年华为，
这是现代嫁接长去的，我敢说这个任老板接受这种思想，走了自己路，他开始也是引进，后来找自己的问题，
上个世纪末，在日本开亚太设计会议，也是日本的东京大学的材料专家，全世界排前十名的权威教授组织的会议，他们评了一个金奖，因为当时提升绿色，评出一个什么用金属做了一个电子机壳，
因为它铝镁合金的金属回收率高，消耗的能源产生的污染比塑料少，而且铝和铝镁合金可以重复回收70以上。
完了，紧接着一个论坛开始了，第一个发言人是日本松下洗衣机设计部长，大讲21世纪洗衣机日本用什么技术？讲得非常精彩。
结果这个东京大学教授看见我做的第一排，说刘先生你从中国来，你们中国21世纪有什么技术，他就给我出难题了，
我又不是海尔的，我不是威力的，我也不是美的的，我当然不知道。
我说中国21世纪淘汰洗衣机，这一说，底下就站起来了，
我说你们日本人爱干净，对不对？你卖洗衣机，你们说说你们洗衣机使用率有多少以后？ 78% 6%。
你们今天评的金奖是什么？你的核心做了洗衣机，这个电机壳不用塑料，那么现在我们传统的洗衣机是塑料，对吧？是洗衣服的，棉制品，纺织品。
那么21世纪100年，难道我衣服还是棉制品或者毛织品吗？有没有可能是金属的？那么金属做的衣服还用洗吗？
我是把矛头甩给他材料专家了，我说你说，你在实验室的金属可以做多细的纤维，他在实验室可以做出头发细。
我说21世纪要用烧衣机。
金属做的衣服还用洗吗？有了污染，污垢，一氧化一加热，氧化，没了。不说污染，连艾滋病的病毒都不会有。
他不说话，但是我是随便一说的。
也就是说我们必须要清楚，洗衣机的目的是干净衣服，不一定要有机器，不一定现在的技术，就跟20年30年以前没有机器一样，
我们中国必须要有这样的思维，这是真正的设计思维，就解决问题，（第一性原理）。
这个公司里面任何一个元素是可以被替换的，它的一替换，它的结果就不一样，我们必须要具备这样的能力。
所以这就需要有技术研究，我们要研究人的潜在需求，而不是问消费者，消费者永远问不出来，
值得改良，技术，它能适应，拿出一个技术，它的性能参数，这个性能参数一旦被用，它就要被，……