中国男足已经成为一个永恒的话题，不管从哪个角度感觉谁都有资格说两句。如果从创业角度来看，也可以说是典型的创业失败的例子。
中国男足就是一个持续了几十年的创业团队，目标就是打入世界杯。虽然总是失败，幸运的是一直获得了大笔融资，团队成员都是国内这个行业内的佼佼者，至少国内已经没有比这个团队的成员更牛的选择了。
然而这样的团队却输给了越南队，一个无论从历史战绩，到“融资”额度还是技术水平似乎都明显有劣势的团队，到底为啥？
网上、媒体上有各种搞笑的、认真的原因分析，大多数都还是带着情绪。我力争理智一点，看看为什么一个豪华团队却输的难看之极？
下面从创业公司的角度分析一下，列举几个可能的原因，都是严肃的讨论，不带任何调侃。
原因一、缺乏核心创业团队
球队和一个创业公司一样，必须有一个核心。只要上场比赛，就要有个核心团队，而且要基于这个核心来组织团队最熟悉的打法和最佳人员组合。当然团队核心领军人物可以是场上的明星，也可以是一个经过验证的队员组合加教练。可能是了解不够，我真不清楚中国队有什么明确的核心，或者核心打法。同样中国队有领军能力的球星是谁？张玉宁？还是所谓归化球员？前教练员李铁、李霄鹏是具有丰富经验的核心吗？
如果一个团队，没有磨练出一个可以打仗的队伍，或者有一个经验丰富的教练，想在激烈的比赛中胜出，实在是非常挑战。同样那些成功的创业团队，都是基于核心的最佳组合，比如马化腾，马云等。
原因二、董事会参与运营并急功近利
一个创业团队必须有资金支持，后面的老板要有钱多金。但是有这样老板的负面影响是越是投入大，老板越急切需要回报。一旦战绩或者经营不利，老板可能立即开始干预团队的运营，甚至提出更难实现的短期目标。
如果看我们足球队历任24个教练，1980年后没有哪个能够超过4年的任期。特别是外籍教练，基本就是一场重要比赛失利就立即被解雇，即使是带队进入世界杯决赛的米卢。
如果董事会是这个思路，创业团队很容易失去对自己战术的坚持，CEO肯定优先满足董事会的要求，越干越失去章法。
原因三、关注具体目标而不是热爱事业
如果一个创业团队的目标就是上市，类似一个足球队就是为了世界杯出线。似乎目标特别清晰，那按理说应该很容易实现，然而真实的世界里不是这样运作的，要考虑投入和产出的关系。创业的目标肯定是为了赚钱，谁会不计成本只为了上市？即使国家队也不可能不计成本只为了出线去世界杯。
成功的企业一定有明确的企业文化和企业的核心价值，同时创业团队必须认真投入其中，热爱自己的事业。资本只是助力，而不是目的。
中国队的球员有多少人是足球的热爱者？踢球是出于热爱还只是职业区别很大。中国足协有多少人是真正热爱足球还是仅仅把足球当做任务？我相信如果充满对足球的热爱，抛开了私心，球踢出来至少不会太难看。
原因四、团队磨合不够甚至临时拉郎配
资本的好处是可以买到任何负担的起并在市场上有定价的东西，坏处是希望买来的东西必须尽快有回报。
而一个好的团队，需要时间磨合，需要在比赛中磨练互相配合，需要有人当明星，有人去做绿叶默默支持。
如果大家都有身价，都需要证明身价，怎么办呢？一定是找各种机会表现出自己的价值，为啥要配合别人提高身价。
能够打仗的团队就像《长津湖-水门桥》的最后那个桥段展示的，所有的战士都愿意为了别人牺牲自己，每个战友都是兄弟，每个战士又能独当一面，技能不凡。
中国足球队似乎缺乏这样的纽带，而没有这样纽带的创业团队，成功的几率不可能高。
可能还有很多因素也很关键，限于篇幅不再展开。当然分析的再透彻也是事后诸葛亮，能够预测才是目的。
为了更成功，除了要避免上面的四个致命缺陷，成功的关键因素主要还是看创业初心。任何创业团队可以在公司运营过程中改变业务模式，改变产品组合，甚至改变团队核心人员，但是开始创业时的愿景是否还在坚持，是很重要的一个标尺。如果拥有非常强大的创业初心和愿景，即使最后创业失败，那纯属于运气不佳。而如果创业最初的愿景有问题，或者丢失，则属于基因缺陷，无药可救。
