校招大学生训练营那些事

又到了一年一度校招大学生入职时，各企业表初心表爱心的方式各不相同，但万变不离其宗都会组织新员工入职培训，正规组织会策划得更精细，普通组织就是正常的办理入职。

小沐沐麻麻所处的两个地产公司都是按照精细化模式开展入职培训的，当然也印证了目前大多数企业都开始注重校招力量的发展，关注度会高于社招员工。

以小沐沐麻麻作为组织者和参与者的角色，分别阐述一下两者的同与异。

作为参与者

华润的“未来之星训练营”与恒大的“星火训练营”都是封闭式培训，但感受是完全不同的，因为参训人数不同、集训时长不同，所以对个体的关注度不一样、个体所吸收到的营养也不同。

华润的训练营更注重“开发人的潜能”，会通过各种各样的活动让优秀的未来之星散发更多光芒，激发更多潜能；也是作为快速转换角色进入工作状态而提前铺垫很多需要掌握的技能和知识，或者是心理准备。

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参训人数&时长

以2014年小沐沐麻麻参加的那一期为例，华润的未来之星训练营每个营地200-300名营员，其中辅导员兼职各部委共计10余人，一起共同封闭式训练及相处30-45天，人均培训费用在10000-15000，当然也是带薪参训。

恒大的“星火训练营”一般是集团总部统一组织分批开展，每一批次在500-800，以今年为例，因为疫情防控的原因，大多数非总部大学生以视频参训形式为主，不签署培训协议，也是带薪参训，培训时长在一周左右。

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课程设置&活动安排

华润“未来之星训练营” 课程设置 一般分通识类赋能、企业文化类宣传、产业业务模块分享、红色主题*党**建介绍等， 活动安排 分素质拓展、创新大赛、房地产全流程沙盘模拟、体育&学习&文艺等竞赛、各类交流活动等，值得提及的是每年都会组织 “华润地图”大赛 ，算是对整个华润业务板块以创新的形式予以诠释，所以整个训练营期间，几乎每晚都是12点以后睡觉，活动很多，也很充实很累。

恒大“星火训练营”课程设置相对单薄，受培训时长的限制，一周的安排难度系数相对较低，课程主要以恒大 各板块部门制度学习 为主，外加部分 熔炼活动或交流活动 ，所以受品牌影响的限制，创新的东西相对较少。

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办营理念&营地文化

华润的整体办营理念一直都是“ 尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵 ”，在这个主旨之下，各营地每年会结合当年的大事记衍生出不同的办营主题，比如耀青春、润百年；因为华润是央企，所以文化气息会跟国家很同步。此外，办营目标也是一如既往地“ 认同华润、转变角色、树立抱负、职业发展 ”；办营文化会有不同，但大同小异，主要围绕“坦诚清晰、互信开放、高效执行、学习成长、团队成功”而展开。

在这一点，恒大“星火训练营”更加侧重强调“恒星”的个人肖像，期望从“ 价值趋同、贯彻始终、敏锐学习、人际通达、跨界思考、践行抱负 ”几方面让大学生从优秀的继承者向践行者成长。

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办营选址&营地管理

华润训练营的选址 一般倾向于学校 ，一则能够满足各类活动的开展需求，二则封闭且环境较好，跟刚毕业的学生校园环境有衔接，三则租赁费用相对较低；营地管理方面将华润的绩效文化纳入其中，各项活动、各项课业均以绩效分的形式呈现，同时房地产全流程的模拟币贯穿整个训练时期。

恒大训练营一般会选择 固定的佛山某基地 ，一则人员较多，基地可以满足快进快出的训练模式；二则安全还是办营最重要的因素，所以基地安全系数较高。在营地管理方面以积分为主，相对简单易操作。

作为组织者

华润的培训目前已经形成较为完善的体系，且有自己的华润大学，南北两所，在课程研发、培训体系搭建以及支持各地区公司、支持业务方面做得相当规范和前沿。

所以在承办“未来之星训练营”时都是各地区公司主责， 华润大学负责赋能，各地区公司有足够的承办能力 ，且重视度特别高。

恒大目前的培训相对较弱，集团的培训资源相对较少，投入也很少，对于地区公司的支援力度较小，所以 各地区公司的培训重视度及组织能力很弱 ；大多数情况，都是集团统筹，地区公司组织视频参训，没有独立开展长期培训项目的能力。

所以也就形成了“星火训练营”都是集团统一开展，各地区公司没办法百花齐放保证开展质量。

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