其实从去年的俱乐部强制中性命名开始，中国足协的改革思路已经摆在了台面上：推进俱乐部的股权改革，让俱乐部的经营者更加多元，并以此确保俱乐部的生存和发展。不过足协的步子明显大了一点，去年那么多俱乐部成群结伙乘着这股东风出逃，甚至卫冕冠军江苏苏宁也轰然倒塌，足协自己也始料未及！
建业更名，球迷失望
还好，中超的基石和我们许多城市的基石一样，是国企！只要有上港、申花、国安、泰山、亚泰（姑且算国企）、天津这六家国企在，中超的班子就能撑起来，而其他一些民企，有一半是需要政府支持的地方龙头企业（恒大、富力、万达、卓尔、佳兆业），对于城市有反哺的责任，只要这些企业不离开自己的城市，就不会像苏宁那样甩手走人。至于剩下的那些（河南、河北、沧州、重庆、青岛）俱乐部，说句不好听的，皆为鱼虾，你走了，中甲有的是愿意来中超的球队。所以，足协的改革虽然非议不断，最终局面还是稳定了下来。
津门虎不可能解散，也不会降级
然而拉弓没有回头箭，改革还是要继续，现在局面稳定住了，新的一轮变革也就要再次开始了。鉴于俱乐部股权改革的复杂性，一般读者没有耐心看完，我总结归纳简化概括成以下三点，非常简单直入，保证你看完惊叹一声：原来如此！
1.多找一些投资人进来，要亏一起亏
打个比方，开家饭店，一个人投资10万，风险一个人承担，输赢都是自己的，你必须全身心扑在上面。但是找来10个人，每人投资1万，这样再找个经理，基本就是甩手掌柜了，到头来，赚钱最好，真的亏了，只亏自己那1万，不伤筋骨。
开饭店
中超俱乐部的经营，就是一家肯定亏本的饭店，一个人去亏那是谁都不愿意的，找来10个人，大家一起分摊，也就当做公益了，再说还有场地广告回馈呢！
2.在足彩开放的利好预期下，也有可能大家一起赚
有一说一，如果一个人告诉你投资一个项目是肯定亏本的，你会不会去投资呢？恐怕谁都是不愿意的。所以，中超投资是很缺少吸引力的项目。不过有个事情可以改变这一切，那就是足彩的开放。我大胆预测，足彩开放应该是一年半之内可以实现的预期，而那个时候，中超俱乐部的盈利就不是纸上谈兵了。
钱，不一定是万恶之源
有趣的是，这个可以实现的预期，在这次股权改革中既扮演了最吸引人的女主角，又扮演了阻碍改革的大反派。TA一方面吸引了外部资金的介入，一方面也成为部分民营俱乐部难以过渡股权，只愿意过渡股份的原因。这里有必要简单解释一下股份和股权的分别：股份只是分红权，股权则包括了分红权、经营权和资产获利和其他权利，如果将来俱乐部还可以上市的话，那之间的差距真的是云壤之别！
上市是更远的一个目标
3.国企引入民企的经营方式，民企引入国企的资金量
一直以来，国企的特点就是资金雄厚，投资稳定长久，但是经营上非常粗犷，花钱没有节制而且效果并不一定好；而民企的特点就是投资小不稳定，不过经营得法；两者如果可以融合，自然就是中国俱乐部最好的发展方向！
小俱乐部的优秀代表
总结
足协俱乐部股权改革的初衷肯定是好的，但是有很多事情设计得有点一厢情愿，在很多步骤上前后顺序的错误，往往会造成反效果。私以为，俱乐部股权改制的前提，应该是先开放足彩，让所有人都看到实实在在的盈利可能，才有可能产生虹吸效应。而现在开放足彩还在讨论阶段，前景虽然看好但是很难说得上“明朗”二字，在这样的背景下投资目前铁定亏本的中超俱乐部，对于风险的评价一定是很高的！
风险评估
另外，就上面说到的第三点来说，其实只是经营理论上存在可能，具体操作一定是唯资本论——最后一定是谁钱多谁说话算数，民营俱乐部的经营不可避免要走国企大开大合的老路，而国企俱乐部也不可能配合民企经营者的精打细算。
鲁能这样的国企是山东足球稳定发展的基石
中国足球缺少的不是足协教俱乐部怎么去做股权改革，而是要让整个足球市场彻底商业化。说起来很可笑，我们足球市场的伪商业化已经快20年了，时至今日，连最基本的青训和转会机制都不能和欧美同步，所以在这样的市场上，大部分俱乐部的生存和经营确实都是公益性和指令性的，怎么可能存在向上的可能？而市场商业化的前提——职业联盟的概念已经提出将近8年之久，至今没有落实的原因，无非就是利益之争中各方不愿撒手而已！一旦整个足球界彻底商业化，类似今天股权改革的概念，不用出任何政策文件，一样全部会自己实现！
每年发奖给别人，自己挨骂，不容易
中国足球的改革，真的岂止是“任重道远”四个字可以概括啊！
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