了解更多，公众号搜索：赵培孟
1.1 战略定义
1.1.1 战略广义定义：能够引向未来的一个方法或计划，如：某个目标实现路径或者某个问题解决方案。
1.1.2 战略在商业环境下定义：如何整合组织的资源、技能与能力以获取竞争优势（波特，2008）。基于行业定位、机遇和资源，企业为实现长远的目标而制定的规划（科特勒，2012）。
1.1.3 战略作用：聚焦组织资源，为组织未来发展指定方向。为新产品开发和已有产品的管理提供环境、目标和方向。
1.1.4 战略关键要素：
业务定位
业务定位关键“聚焦核心领域”，我在哪些市场领域的边界内，在哪些市场领域边界外？
目标客户群体
全面了解我们的客户是谁？我们如何为他们提供产品和服务？
战略资产和能力
战略资产和能力，我们拥有核心资产和资源的能力，能为战略的实施提供支持，能够保障新产品有效开发。
符合战略的组织环境
组织软环境和组织硬环境，都需要为战略实施保驾护航。
确定和分析趋势、竞争和市场需求的影响
SWOT分析，做到知己知彼。
战略实现路径
我们参与哪些市场竞争？怎样交付产品和服务？
1.2高层管理者的作用
1.2.1 高层职责
为业务和市场细分方向作出决策，同时决定从事哪些项目。可以通过市场、技术及公司要开发的产品，产品组合中哪些项目是要进行市场导入。
1.2.2 我们应该做什么？
高层拥有对战略的控制权，决定了我们应该做什么？目标机会+管理资源。
1.2.3 我们应该怎么做？
新产品开发团队职责是执行这一职责，决定了我们能怎么做，并且及时为市场交付新产品。
1.3 战略层级
（详情GZWX：manongnick2020）
1.3.1 使命、愿景、价值观（详情GZWX：manongnick2020）
使命：有关组织的信仰、哲学、目的、商业准则和公司信念的陈述，使得组织的精力和资源得以集中。它解释了为什么公司在做业务，以及什么是公司期望达成的。
愿景：一种基于洞察力和远见的想象。它揭示了可能性和实践制约条件，描述了组织最期望的未来状态（卡恩，2013）。它描述了公司未来的发展画卷
价值观：个人或组织在情感上选择坚持守住的原则（卡恩，2013）。
举个栗子：
A: 你的梦想是什么？
B：我的梦想是成为一名优秀的足球运动员 - 可以理解为愿景
A：你为什么要成为一名优秀的足球运动员？
B：我要帮助中国队进世界杯- 可以理解为使命
A：你如何实现你的梦想？
B：我不怕苦、不怕累、不染黄头发、不纹身、比赛时不带金链子、比赛结束后不喝啤酒、不吃烧烤.....。 -- 偏意识形态，可以理解为价值观
1.3.2 公司战略
公司战略是一个多元化组织的整体战略，它能够解答“我们应该在哪些业务领域进行竞争？如何使不同的业务得以协同、提升整个组织的竞争优势”等问题。
1.3.3 经营战略
选出将要提供的产品或服务及所在的市场，并且能够提供独一无二的价值：
1、确定业务目标。具体的产品类别和重点关注的目标市场以及这两方面的增长目标。
2、确定产品开发在目标实现过程中所扮演角色。组织通过自研、兼并或者收购来实现经营目标。
3、确定产品创新战略的关键基石（攻击计划和入市战略）。公司愿意承担多大的产品创新风险？公司想成为市场的探索者还是分析者？公司的创新是技术驱动还是市场驱动？公司是聚焦宽市场还是窄市场？公司新产品差异化是体现再成本上还是某些产品特性上？
1.3.4 创新战略
创新战略是进行产品开发和实现持续增长的必要工具（库珀和艾杰特，2009）。
创新战略应当与具体组织相匹配。=="适合自己是最好的"，它必须为实现整个公司的协同一致打下良好的基础，必须明确创新项目的优先顺序，必须进行有效的取舍权衡。
创新战略框架主要包括：波特战略框架、 迈尔斯和*诺斯**战略框架、库珀战略框架、克里斯坦森颠覆式创新、皮萨诺创新画布。
后续章节后会针对每个创新框架从基本概念、特点、优劣势和场景进行详细介绍。
1.3.5 组合战略
基于公司当前业务种类，通过产品组合战略进行项目筛选和资源分配。
1.3.6 支撑战略
主要是支撑整体创新战略的战略、规划和流程，主要包括技术战略、营销战略、安索夫矩阵、平台战略、知识产品战略。