说到中国男足和乐百氏，大概能将他们二者联系起来的唯一纽带就是后者曾经是前者的赞助商。
他们的命运曾一度联系在了一起。主播依稀记得曾经有一阵大家对男足期望颇高，但后来因为在一次重大比赛中输球还“输人”，大部分球迷是满腹哀怨，这种情绪也间接连累了当时的男足指定饮用水赞助商乐百氏集团。
主播身边甚至有人不喝乐百氏了，说一看到瓶子上“国足指定饮用水”的标识心里就堵得慌。
可如今，乐百氏早已不是男足的赞助商了，二者的命运也不尽相同了。
男足在世预赛中以0∶0的战绩逼平了卡塔尔队，暂时摆脱了“回家”的命运；而乐百氏则在被卖给“洋爸爸”16年后回到了祖国大家庭的怀抱。
近日，达能中国确认旗下乐百氏品牌、乐百氏的股份、位于广州、北京、天津等6家乐百氏工厂的经营权以及从事乐百氏品牌业务的员工将整体转移到盈投控股。
达能是法国著名的食品集团，盈投控股是一家中国公司，此次二者的交易就意味着乐百氏回家了。
一般来说，被转移多意味着因经营不善被当包袱甩掉。可其实，在去“洋爸爸”家之前，乐百氏在中国的发展本是可圈可点的。
乐百氏以牛奶闻名全国，酸奶、矿泉水后来居上。
1993年，“乐百氏”成为全国乳酸奶第一品牌，之后6年全国市场占有率第一；1996-1999年，乐百氏瓶装水占有率内第一。
2000年3月，乐百氏的身份变了，从一家知名的、有巨大潜力的民族品牌变为法国达能旗下众多子品牌中的一员。
当年，达能以23.8亿美元（约合人民币197亿元）的高价收购了乐百氏92%的股份，成为实际控制者。
其实，在此之前，心高气傲的乐百氏誓言要争取成为中国的“达能”。可惜的是，造化弄人。没把自己变成中国“达能”，反倒成了法国达能的人。
但是，傍上了“洋爸爸”之后，乐百氏的发展并没有如想象中那般美好。
先来解释一下当时看似正处于鼎盛时期的乐百氏为什么要把自己卖给达能。
首先，1998 年前后，乐百氏的竞争对手娃哈哈已经抢先一步和达能合作，这让乐百氏感受到了紧迫与压力。
其次，此前虽然乐百氏在市场上做得不错，但这更多是依赖于策划营销的能力，具体到产品研发、渠道建设和终端零售方面乐百氏并未深耕。
因而，当市场上同类品牌越来越多，且产品差异化越来越小的时候，乐百氏的优势越发不明显了。
除此之外，随着企业的壮大，内部创始人之间的矛盾也开始逐渐显现。
所以，为了不输给对手、为了壮大自己，也为了缓解内部矛盾，乐百氏被达能招安了。
这意味着，被卖时的乐百氏，本就不是最佳状态。
被收购后的第一年，乐百氏的销售额只有10多亿元，是娃哈哈的六分之一。“洋爸爸”着急了，花大价钱买回来的居然表现这么差，于是决定出手干预。
2001年11月底，以何伯权为首的五位创始人集体辞职。
事后，何伯权坦言与达能在乐百氏发展战略方面出现了严重分歧，希望自己的退出可以为乐百氏换来新的发展阶段。
在接下来的日子里，达能对原乐百氏的人员进行了“大手术”，裁掉近3成销售人员，但何伯权期待的“新的阶段”始终没有到来。乐百氏的业绩大多都是亏损。
2005年-2007年，乐百氏连续三年亏损，分别为1.57亿元、1.5亿元和8000万元。
到2013年，达能干脆砍掉了乐百氏原有的牛奶、乳酸奶饮料、功能性饮料等多个系列，只剩下水产品。乐百氏公司的Title也从“食品饮料有限公司”变为“饮用水有限公司”。
可随着乐百氏桶装水曾在两年内出现过5次抽检不合格等事情的发生，慢慢的，超市里都很少见到乐百氏的矿泉水了。
当品牌贡献越来越小，这仅有的业务，也就落得个被达能放弃的命运。
不管怎么说，自己的孩子回家了，我们不嫌弃、我们也欢迎。但变回民族品牌的乐百氏能不能在未来活得精彩，就只能等时间去证明了。
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