8张图解读：产品经理和项目经理的区别产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标 1⃣️背景要求，从知识领域来说项目经理：项目经理会要求技术背景，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。产品经理：知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。2⃣️自身定位项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。产品经理是驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的经理人。3⃣️职位职责项目经理：任务需求、团队需求和个人需求。使用良好做法的知识、工具和技术实现有效的项目管理。产品经理：是每个产品牵头人 ⭐️从上面这些图中，我们可以看出，项目生命周期是产品生命周期的一部分。因此，作为一名项目经理，也必然不能只着眼于眼前的项目，纵观全局、具备产品思维是一个优秀的项目经理必须要做的事情。 ⭐️最后补充一点，产品经理和项目经理是相辅相成的。如果产品经理，不能做好产品规划和定位，产品发展方向和路线错了，项目进度管控的再好，也出不来成绩。如果项目经理不能做好进度把控，项目无法按时按质按量交付，再好的产品计划也无法落地。产品经理决定上限，项目经理决定下限。当然，没有足够的资源，都是无稽之谈。
