今天为什么非要说说上海呢，因为随着一轮又一轮的疫情肆虐，上海依然固若金汤。谁能想到伤害 这个人口多达两千五百万的巨无霸城市，至今还有大量的人没有做过核酸检测 。坐地铁你敢想不要健康码，并且d大多数聚众场所和商超也没有动不动就关停歇业。
相比之下，绝大部分的城市稍有风吹草动，就是全员核酸的，就算没问题，做个几次也出来事了，就算回家，也会想尽办法劝你能不回就别回，就算回也要一系列头痛手续，作为上周刚从北京回老家的我，可算经历了这种大风大浪。
所以我们来剖析一下上海的“人狠话不多”，实际上就四个字，精准防控，并且将真正的精准防控玩出了花样。
第一，防控设定 竟然精准到一米，核酸筛查要精准到多一个都不要 ，在上海发布统计的数据我们能看到。过去一年时间里，上海核酸排查才给 四十万人做过，这个数据只占上海人口的2％不到 ，甚至比很多县城人口还少。而伤害呢？将小区，商场甚至奶茶店这么小的单位作为防控地区。前段时间一家奶茶店直接三例确诊病例，可是只有它本身店铺被列为中风险区。竟然精准到奶茶店15平方的空间里边。也因此，这家奶茶店被称为世界上最小的中风险地区。而让你更想不到的是，隔壁的理发店竟然可以照常经营，不止如此，外边的共享单车依然来去自如。
快准狠策略
第二， 快速判定密接，只对该隔离的人，进行隔离 ，上海至今不喜欢搞一刀切的形式。当发现一个病例后，部门会把病例十四天的途径、路段、活动场所、视频调出来，然后给到流调队员筛查。上海不是看你有了接触就判定为密接，而是会对照每分每秒的视频，结合调查对象的回忆，快速判定密接人员。 比如医护人员接触病例就不是密切接触， 因为采取防护了，比如进奶茶店以及买奶茶戴口罩不是密接，没带的才是密接，戴了口罩又摘下口罩，喝奶茶的也算是密接。就是这般绣花针的功夫。帮助 上海精准的筛查出密接、密接的密接以及高风险人群 ，然后在进行控制。
超强执行力
第三，可以不折腾的，尽量选择不折腾。有了前面的精准防控，上海对不相关的人统统表达最大的善意。比如大家进出地铁，可以不用出示健康码，也因为这样，上海被一些人质疑管的太松，但上海的逻辑是因为所有的红马和黄马都在管控中，不可能出现在地铁。那为啥还要多此一举出示健康码呢？
我觉得这逻辑没有半点毛病。其次，天下防疫为快不破。上海一旦哪里发生疫情，一般不需要超过一个晚上，隔天早上或者下午。
上海发布公众号就会公布确诊病例的行动轨迹以及密接人员的相关信息等。在这背后是极其顺畅的管理机制。 比如一分钟内完成首批流调和现场处置人员响应十分钟，第二批响应四十分钟，完成所有保障队员和后续处置队员集结。而流调队伍需要二十四小时全天值班，一旦接到疫情报告后，需要两小时抵达现场，四小时完成核心流调和转运，二十四小时完成风险人群的核酸筛查工作。
比如，上海迪士尼去年10月30日，有一名确诊人员在园内游玩，得知消息后，当天晚上就完成了园内园外3.3万人的核酸检测。整个过程井然有序，没有拥挤，也没有恐慌。在这背后是一个作战体系， 所有人分工有序，快速作战 。看到这里，或许有人会说，上海有钱，他可以建立起强大的作战体系。
带给我们的思考
其实上海让我佩服的核心原因是一个超一线城市，可以说是只要出一点点的问题，那他和别人的差异就出来了，三四线城市可能报道一段时间，而他一定会成为影响最大的城市，但他却并没有出现像西安等等大城市那样大问题。
最重要的品质是竟然敢为人先，去独创一个精准防疫的模式，难道他们不担心自己因为疏忽，而丢掉各职帽子吗？而他们的 选择却是勇敢的扛起担当，以及信任自己的团队 ，这在我们职场中，以及每个创业公司，创业者心中，信任这两个字不是很有体会吗？
面对社会成本和百姓的生活，有更多的敬畏之心。今天为什么要写这篇文章呢？其实是想告诉大家，自疫情以来这么长时间，我们也逐渐明白，相当一段时间内，我们将与疫情共存。这时候我们就更需要*局破**者，尤其是城市管理方面的*局破**，我们可不可以 更精准的防控，不必草木皆兵，犹如惊弓之鸟 。我们可不可以不搞一刀切，尽量不要关停公共场所，进而影响到民众收入。我们可不可以让那些可以不隔离的人正常外出，回归到创造个人价值和社会价值中去。从上海给出的答案来看，其实我们是可以做到的。那么未来的时间里，我们是不是可以派遣人员到上海跟队学习？ 既然有了可行可复制的经验，那就让他开花结果，到大江南北，复制模式让每一座城市不产生不必要的防疫负担 ，让每一的家庭和个人也能逐步感受到在城市管理的越来越高效和精准之下，我们还可以回到更常态的生活环境下。*局破**者既然已经成功，后来者不该再固步自封了。
小结
最后回归我们的现实中，案例中不仅*局破**观念很重要，而且上海本身的实力也是毋庸置疑，现实中太多人期望*局破**，去进入高级圈子，开口闭口就是我朋友，我有个大哥，却忘记看清自己的能力， *局破**也好，能力也罢，永远和你的认知脱不了关系 ，
所以我们要终身学习：
一.像案例中上海一样，向有结果得人学习。
二.像书本学习，学习思维和案例。
三.向自己学习，经常复盘总结。
四.向小人学习，因为他可以帮助你看到缺点。
五.像课程学习，可以给你赋能底层思维，所有事都在一个逻辑平行线。
最后送给大家一句话：在复制中迭代，迭代中成长