导语：
黑猪潮品创始人吴奕波自2002年开始接触潮鞋，就萌生了把兴趣爱好变成个人事业的理想。他的创业之路从成为一名“代购”开始：深入各个潮鞋代工厂收集经典款式再转卖出去。在贴吧和社区成为社交主流的时代，他收获了创业第一桶金。他凭借2千元和一个双肩包走遍国际品牌代工厂所在的九个城市，结识了一帮制鞋技术师傅和潮鞋贸易商，这位他后来的创业打下了坚实的基础。
黑猪潮品创始人吴奕波
起于贴吧和社区：国内第一批电商创业者
2002年，19岁进入大学的吴奕波开始接触到一些sneaker(球鞋爱好者)、热衷于购买潮鞋的大学生群体，由此激发了他对潮鞋的极大兴趣。吴奕波开始借用朋友的论坛账号“黑猪”，在论坛和贴吧与一些潮鞋爱好者交流玩潮鞋的心得。当时的福建福州设有耐克在中国的加工厂，在福州上大学的吴奕波藉由这个优势开始收集潮鞋，也因此萌生了从潮鞋方面创业的想法。
只要收集到新款潮鞋，吴奕波总要在第一时间把图片上传到网站和贴吧。当时网络社交的阵地主要是论坛、社区和一些交易网站，很多人借机论坛上进行一些收藏品的交换、交易，体育明星、意见领袖、一些潮人也会从这些网络渠道寻找珍稀款式。
因为热爱成就专业，通过身边的同学和网络上结交的潮鞋爱好者，开启了创业之路。
福建拥有耐克最大的加工厂，借助这个优势，吴奕波开始大批量回收国际品牌库存和专柜的特价产品在校园内进行“扫楼式”销售。由于长期坚持在工厂附近淘鞋，结识了很多一线的技术工人和销售人员，吴奕波对一双鞋的生产过程、工艺细节建立了深刻的认知。以至于后来身边的朋友都坚信他鉴定真假鞋的结果比专柜还靠谱。
始于热爱，成就于专业，一年多的时间，吴奕波依靠个人的力量，把销售范围扩大到全国乃至全球市场，在市场份额越做越大的同时，他结交的同频sneaker也越来越多。可以说，他用一年的时间达到了别人10年才能达到的高度和影响力。
当时互联网刚刚兴起，信息不对称以及庞大的市场需求是那个年代新兴创业者成功的时代红利，但更重要的是，吴奕波对品牌和互联网传播趋势的认知，成为他创业成功的推进器。
吴奕波创业不久，好鞋网、新新鞋网、虎扑论坛等国内交易平台和泉州网络交易平台等本地交易媒体平台逐渐兴起，除了在自己的163相册、个人博客等发布收藏鞋款图片，吴奕波同时也在这些交易平台分享自己收藏的鞋款。“当时每天自己拍照、修图，而且在每一张图片都加了‘黑猪’的水印和自己的联系方式作，这样有识别性的图片，人家很多一下子就记住了黑猪特有的标识。”吴奕波说道。
当时吴奕波在网上分享的很多都是首发产品，市面上十分少见。这种不吝分享的心态和对品牌天生的敏感意识，让吴奕波每天上传的产品都是一秒售罄，后来他干脆建成自己的网站一边展示多年收集的珍藏品一边拓展线上销售渠道。
因为拥有独立网站，黑猪潮品在2004年就登上了宣传球鞋与潮流文化，在国内具有很高的权威性的杂志《SIZE》推荐的“权威店铺”。同时因为藏品丰富，黑猪潮品自2004年开始就已经是《鞋帮》的战略合作伙伴。
一边扩展线上渠道提升运营业绩，一边铸造“黑猪潮品”在潮鞋界的权威地位，已经创业初成的黑猪潮品正在酝酿挖掘新的赛道。
打破渠道边界：创新远比创业更重要
2007年，黑猪潮品的第一家实体店“黑猪鞋屋”在福建泉州开业，时为CBA赛场上助攻王、抢断王的吕晓明亲自到场剪彩，在泉州这个被封为“品牌之都”的城市，黑猪鞋屋一家50几平方的小店就藏有上千款耐克、阿迪达斯等海内外珍藏限量潮鞋。
第一家实体店一炮打响后，来自全国各地前来洽谈合作的加盟商络绎不绝。后来黑猪鞋屋逐渐从一家店发展为“黑猪潮品”的多品集合的商业模式，短短两年间发展了30多家加盟店，遍布全国十几个城市。
黑猪潮品潮流鞋店
2008年前后，随着北京奥运会的东风，体育运动品牌专卖店在全国市场遍地开花，黑猪潮品这种多品牌集合店的加盟模式几乎没有，无意间开创的新商业模式为黑猪潮品带来了空前热烈的市场反响，北京、山西和浙江等城市每月单店销售业绩远超当地的专卖店，坪效颇高，同时黑猪潮品逐渐在各个城市汇聚大量忠实的粉丝。
2009年，黑猪潮品淘宝店上线，作为国内首批进入球鞋电商的综合店，经过两年多的摸索成长，2012年黑猪潮品正式进驻天猫。此后黑猪潮品对阿里两个渠道进行了细分：淘宝以限量球鞋为主，天猫以国际品牌集合店为主。黑猪潮品的天猫旗舰店汇聚了耐克、阿迪达斯、匡威、New Balance、茵宝等国际品牌。
值得一提的是，与美国百年品牌New Balance的深度合作改变了黑猪潮品此后的发展轨迹。2011年黑猪潮品作为经销商，取得了美国品牌New Balance的经营授权，同时也是唯一一家获得“专卖、多品、线上”三线授权的企业。
当时New Balance在中国市场还处于新兴状态，当时它的知名度并不像阿迪耐克那样因为有乔丹这种著名球星的代言而在中国家喻户晓。
作为潮鞋界的“老哥”，黑猪潮品创始人吴奕波看重的正是New Balance公司
对品牌本身百年历史的专注传播、对产品品质和体验感以及科技创新的投入超过了品牌营销本身。
吴奕波就以独到的眼光挖掘了这个品牌在中国市场的价值，2013年天猫双十一主会场，黑猪潮品凭借New Balance做到全网运动类目店铺排名第八，单日破500万业绩，全年营业额超过5千万。
泉州首家新百伦形象店
当时的网络电商已经从原来的信息差红利时代转向数据时代，优化品牌数据、做好垂直定位、引流，引进大量的年轻群体成为天猫头部品牌的内卷模式。
2014年5月份，福建New Balance首家线下店在泉州浦西万达开业，在黑猪潮品团队的运营下，New Balance呈现井喷式发展，各个销售渠道的顾客络绎不绝，品牌成绩显著。
当其他公司还在为线上还是线下渠道争论不休的时候，黑猪潮品已经率先打通了线上和线下渠道的无缝衔接。此时，新零售概念还未被正式推行，黑猪潮品用自己的创业行动证明：一切理论的诞生来源于大量的实践过程。
成功操盘多个品牌：深挖微笑曲线的红利
2014年底，黑猪潮品与制造业龙头老大台湾宝成集团合作并与中国宝胜集团达成共识，获得美国街头品牌pony的线上独家总代理权。基于成熟的品牌理念和操盘经验，黑猪潮品团队接手pony品牌当月，就让品牌业绩翻了了数倍，从单月几十万突破到300万以上，10天时间创下了pony最高月销售记录。
福建首家PONY专卖店
2015年双十一，团队势如破竹，单日全网突破一千万，Pony在国际运动类目中，与耐克、阿迪达斯、New Balance等知名品牌一起进入前十榜单，并取得全网第七名的好成绩。后来Pony被天猫的评选为年度“黑马品牌”，全年业绩增长40%线下渠道增加了将近400家门店。
同年，黑猪潮品成为美国职业棒球大联盟品牌MLB的福建地区经销商，2017年成为MLB品牌福建区域总代理并开设多家MLB实体店，在整个团队努力运营下。MLB的棒球帽和服饰遍及大街小巷。
2017年初，黑猪潮品还拿下了Levi's鞋类线上独家总代理的运营权，首次把百年牛仔裤品牌Levi's的潮鞋带到中国消费者手中。2018年，黑猪潮品开创了Levi's鞋类全球首场直播，单场业绩破百万。在直播电商方兴未艾之际，吴奕波凭借个人对网络直播的趋势预判，带领国际品牌走在直播电商大趋势的风口前沿。
中国宝胜集团LEVIS项目考察和签约
相继操盘几个国际知名品牌以后，站在销售端的黑猪潮品陷入了被桎梏的困境，随着销售额步步攀升，黑猪潮品虽然带领品牌实现了业绩攀升，但是主动权则握在品牌方手中，强势回收代理权是外国品牌的一贯作风。如何突破被动困境，成为黑猪潮品面临的考验。
2020年，黑猪潮品正式签下美国饮料品牌pepsi百事潮鞋的中国总代理权。与以往运营轨迹不同的是，此次合作中，黑猪潮品同时拿下了产品的设计权限。
吴奕波明白，在线销售为王的时代，“产品做得好”和“产品卖得好”一样重要。要想掌握主动权，产品创新和渠道创新一个都不能少。
多年创业经验，让吴奕波真正感受到了微笑曲线的力量：附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。微笑曲线的两个要点， 第一个是可以找出附加价值在哪里, 第二个是关于商业模式的提炼。
凭借多年的潮品沉淀，黑猪潮品的设计团队打破了品牌原有的设计风格和理念，大胆突破创新，结合潮流，融合多种色彩元素把pepsi百事潮鞋打造成潮流运动领域中的尖端品牌，pepsi百事潮鞋销售业绩实现了跨越式增长。
总结国际品牌的操盘经验，黑猪潮品创始人吴奕波感触最深的是，所谓商业嗅觉其实是对品牌的深度解读、理解和认同。只有认同一个品牌的文化和基因才能最大程度发掘一个品牌的商业价值。另外，团队创始人在认知领域的上限决定了一个团队能走多远的路，创造多大的价值。
永远不满足于现有成绩，不停突破自我认知的极限，这是吴奕波赋予黑猪潮品团队的气质和精神品质，那种超乎利润和业绩之上的终极追求,只有他自己最清楚。
黑猪潮品泉州万达--金街店
从New Balance、pony、MLB到pepsi百事潮鞋，吴奕波带领黑猪潮品团队不停开辟新的赛道，从商业模式的创新到产品设计的创新，黑猪潮品在微笑曲线两端寻找属于自己的平衡点。
站在移动互联网和“双创”风口，吴奕波看到，大众创业，万众创新正在释放前所未有的活力，创造一个属于中国的潮流品牌是他作为创业者最大的梦想，“打造属于自己的潮牌”成为黑猪潮品团队提上日程的工作。
HZsneaker应运而生:沉淀民族文化的国潮品牌
一直在向国际品牌学习品牌营销和团队管理模式的吴奕波认为，随着自媒体逐渐兴盛，当下正是自创品牌的风口，在这个超级个体的流量时代，每个人都有机会通过自媒体发出自己的声音，这是一个时代的机遇。
“品牌思维、互联思维”是黑猪潮品成功经验的共同基因。
HZsneaker品牌在流量爆发时代环境下诞生，要向消费者传达的正是自我定义的勇气、坚持梦想的力量。在人人都可以成为IP的时代，激发年轻消费群体的民族情怀和正向力量，用玩街头、玩创意、玩色彩的方式，帮助当代年轻人张扬自己的个性和生活态度。
在产品研发方面，时刻走在潮鞋前端的吴奕波希望融入更多流行色彩和科技元素来提升产品的穿着舒适度。因此，HZsneaker品牌成立之初就已经拥有独立的产品研发团队。
“用自己理解的品牌理念来开发产品，HZsneaker在色彩、审美上具备国际潮流的定调，符合95后、00后的审美需求，同时融入更多中国元素。”吴奕波强调，把中国元素推向时尚舞台的C位，对唤醒年轻一代的民族文化自信心有重要意义。
HZsneaker的品牌理念，Return top (重返巅峰) 传达的正是企业的愿景：打造出一个具有国际视野的品牌，通过富有国际潮流调性的国潮品牌，重新团结起来，大国情怀、民族自豪感。
在营销渠道方面，HZsneaker品牌沿袭黑猪潮品多年来在线上营销沉淀下来的优势，通过短视频直播、社群裂变、网红经济、KOL、明星推广等多种方式进行传播销售。
AJ乔丹鞋限量发售现场
创业十八年，吴奕波始终走在营销最前端，当HZsneaker品牌开始诞生那一刻，意味着他必须带领团队在微笑曲线的设计和销售两端实现完美的平衡。
而设计意味着不断创新，这种创新也可以称为破界创新。破界创新不是破外在事物的边界，而是打破内在认知的边界。
在潮鞋领域创业十八年，吴奕波认为，国内品牌的瓶颈往往是卡在：不懂消费者的需求、只想做自己认为好卖的产品，没有用心做出消费者喜欢的产品。品牌不懂得抓住潮流的内核，在原创和研发能力上表现孱弱，品牌自然就失去了溢价能力。
“ Jordan为什么能成为一种文化消费，这是值得我们深思的问题，没有文化沉淀就失去了价值。”吴奕波强调，消费看中的是价值而不是价格，HZsneaker品牌要做的就是有灵魂、有价值的潮鞋。