2019年6月26日，由川商总会主办的“2019天府论坛”在成都举行，本次论坛以“商业生命力——初心与嬗变，与时代共奋进”为主题。
论坛上，亚布力中国企业家论坛轮值主席、建业集团董事长、河南省豫商联合会副会长胡葆森作主题分享，他说商道就是赢取民心。
（以下为分享全文，略有删减）
今天非常高兴，受永好大哥之邀参加咱们川商总会的活动。刚才听了大家的演讲，很有同感。
首先谈谈我对商帮的理解。经过了几百年的中国商业文明传承，我们基本上总结出了一个规律。大体上，商帮的兴起需要四个条件，第一，需要有非常发达的商业。改革开放之前，还没有发达的商业，计划经济，连衣服都是靠票，粮票、布票等等，什么都要票，没有发达的商业，那个时候也不可能有商帮。第二，需要有组织，在刘永好、王健林大哥的组织下，川商这几年经过了充分的准备，川商总会成立之后，川商的发展开始进入了快速的有序的阶段。第三，得有商业领袖，必须得有像王健林这样的名誉会长，刘永好刘总等等，得有这种领袖级的人物。没有这种领袖级人物的代表，一个商帮也很难在正确的道路上持续的走，持续的跑，所以需要有领袖。第四，商帮的组织需要有自己的文化特点。我们看楚商善于创新，有长江文化，川商的文化就是四川的文化，川商在地域文化的基础上，把商业精神，企业家的智慧和区域、地域的文化融合在一起，久而久之成为了自己的商帮，这就是我对商帮的理解。
同时我想作为一个组织，如果想发展，我想有“三个力”要跟大家分享，任何一个组织，首先得有凝聚力。凝聚力是在共同的理想基础上，通过会长、副会长、各位理事、各位会员的参与，把这个组织培育的有凝聚力。第二就是竞争力。因为没有凝聚力，形不成一团，抱不成一团，就不可能有竞争力，凝聚力是竞争力的前提。竞争力又是凝聚力的必然，凝聚力的结果，有竞争力的基础上，最后形成影响力，川商的影响力越来越大，在我们这些会长的带领下，川商的影响力越来越大，否则不会刘永好大哥一声令下，我们就从四面八方赶过来了。凝聚力、竞争力、影响力是一个组织能够发展的三个基本条件，这是我对于商帮组织的看法。
最后分享我对初心和嬗变的理解。我1979年大学毕业，学的是外语，分到了中国纺织进出口公司河南分公司，当时做国际贸易，迄今已经40周年。其中有12年时间是在体制内，是在政府的商业组织内，那12年其中有10年在香港工作，干到91年年底，辞职下来，在那儿创办了自己的公司，92年回来，和陈东升他们一起，我们属于92派，92年从香港回到河南，创造了建业集团，最早是建业房地产开发有限公司，现在是建业集团。
创业将近28年时间，有一些体会，回望这40年的商海生涯，我觉得初心这个词讲的特别好，刚才陈总也分享了商业理想主义，所有的商业行为，所有企业的价值观都是在初心的指引下形成的。就商道而言，我们说天道酬勤，人道酬善，商道酬什么呢，酬诚信的诚。诚就是我们儒家思想讲的那个格物致知，诚以正心，你的心不诚，你经商不可能成功，也不可能致远。所以这个讲的是初心，非常非常重要，我特别同意陈总刚才说的，所以我们商业理想主义的前提是要有自己正确的价值观，所以我说商道不光是中国的商道，商道就是赢取民心，我来解释这句话，就是你在多长时间内，赢取了多少人的信任，赢取了多大范围内、多少人对你的信任，这个民心，你就能做多大的生意。你的生意的边界就在于在多大范围内取得了多少人对你的信任，赢取了多少民心，决定了你能走多远。
所以大家可能听说过建业这个企业的大部分是因为足球，不是因为房地产，在房地产界，我也是属于一个特立独行的，所有的业务都集中在河南省一个省，感谢重庆成为直辖市，所以河南就有幸成为了中国第一人口大省，我走到哪儿都说我们河南是中国第一人口大省，有1亿900万人口。我就在这1亿900万人口的大市场上，用了27年的时间，特别是从02年走出郑州之后，到今年年底，用18年的时间做到了全省120个县级以上的城市全覆盖，这就是匠心和匠人精神。做到全覆盖，去年的新开工面积首次突破了1000万平方米，一年的新开工面积，2018年首次突破了1000万平方米，现在在建的面积突破了3500万平方米，我想跟大家说，我们常年有110万的建筑工人在我们的工地上跟着我们一起干活，去年交了54个亿的税，平均每个星期交1个亿的税，无论是税收还是就业，一个省的业务也做到了这个规模。
所以四川有八九千万人口，特别想跟今天在座的四川的企业家朋友们分享，就是你只要坚守一个行业，用匠人精神，匠心持之以恒的做下去，再小的生意也能做大。反之，再大的生意也会倒塌，所以我今天来分享，到这儿来就是想跟大家分享这三点，一个是宣传一下亚布力，第二，谈谈我对商帮文化的理解，第三，想告诉大家我的初心和嬗变。27年前，我在92年创业的时候，秉持着根植中原，造福百姓的核心价值追求，坚守27年做到了现在，现在每天还很兴奋，因为每天都有很多的挑战。
谢谢大家。