如果让银行的行长来当主帅，或许中国足球不至于沦落到这种地步。
首先，行长会制定球员的分工以及全面的KPI考核。
一个球员会根据他的位置，制定出一百多项考核指标，而这些指标的数据会与梅西、C罗等一流国际巨星持平，而这些指标几乎是球员不可能完成的任务。
比如说前锋，最重要的指标就是进球，占比40%，其次是每场比赛的数据指标，比方说助攻、射门、铲断、跑动等等，占比30%，最后是团队配合指标、犯规失误指标等等，占比30%，由此制定出一套完整的指标体系。
然后球场中的各个位置都会有考核指标，指标侧重也会略有不同，比如说中场，必须完成多少次传球；后卫，必须完成多少次断球，门将必须完成多次扑救等等。
这样，由于考核侧重点不同，球员们就会专注于自己的位置，不会跑偏。KPI导向的结果，就是在自己的职责范围内，球员都会拼命完成重要指标，最终全队超额均完成任务。
如果一旦没有完成任务，球员就会遭遇扣罚奖金和工资，国足工资不是很高吗？KPI考核会扣得他们拼命的跑。
其次，行长会制定岗位操作流程以及踢球标准服务动作。
还是以前锋为例，行长会根据前锋的特性，制定标准的动作要领。比如跑步的动作，接球的动作，射门的动作，这么做的目的是为了与其他位置做好衔接。
如果动作统一的话，就会导致每个球员都会使用同样的动作跑位和传接球，这就好比标准数据接口，换下一个球员，也不会影响整体作战，而且还能减少失误，提高整体作战能力。
另外，行长每次都会看比赛录像回放和训练录像回放。如果球员没有严格执行动作标准，也有额外要求加强训练，扣罚绩效等多种惩罚措施，直到球员严格执行标准动作为止。
再次，行长会在球员精神上加强疏导。
每天早上，行长会要求所有球员必须准时到场开晨会，总结过去一天的成绩和经验，评出昨日最佳，请最佳上台分享经验，喊上“扬我国威，中国队加油”的响亮口号，鼓励士气。每天比赛或训练结束后，行长还会召集球员开夕会，灌输“牢记使命，艰苦奋斗，为国争光”的鸡汤理念，统一思想。
这样，不管怎么样，每次在球场上，球员士气和精神面貌会焕然一新，至少虽败犹荣，赢得了尊重。
如果在特殊时期，比如说比赛失利，任务没有完成的情况下，行长还会取消所有球员的休假，每个星期要求无偿加班一天，不是开会就是培训。总结失败原因，作出深刻忏悔。
最后，实行严格的末尾淘汰制。
连续两次KPI考核垫底的球员直接进替补席，连续两次替补，直接从国家队开除。
因为是标准化动作，各个岗位都可以轮换，而且一旦淘汰垫底球员，马上就可以培养新的球员上场，正所谓铁打的行长，流水的球员。这样，就能保证每个球员时时刻刻都有紧迫感，都有压力，都会努力踢好每一场球。
或许你要问，换了行长，还踢不好，怎么办？
呵呵，实在不行换我上，老子就不信了，大不了结果还是一样呗！
还不是TM输球！
其实邓行长好想上球场为国争光啊！只可惜他们都不让。他们不让我上也就算了，关键他们也没给国家争过光，还不如让我上去呢，你们说是不是？