那年花开周莹的礼仪 (那年花开周莹请各大掌柜吃饭)

今年的金九银十,我们都被一部热播剧给套路了。

虽说《那年花开月正圆》收官已有好几天,可热度依然不减。一想到周莹至亲至爱一个个离去的悲惨场景,小编还是忍不住,哇的一声哭了出来……

然鹅,这依然没能阻挡她开辟泱泱商业帝国,成为陕西女首富啊喂!

惊不惊喜?意不意外?刺不刺激?

那年花开周莹选子,那年花开周莹的礼仪

那么问题来了:

为何吴家东院可以东山再起、重振雄风,而沈家却一败涂地、遗落下风?

你以为是周莹聪明能干、头脑灵光、审时度势、敢为人先?

那你可就………猜对了!

但这并不是全部。最重要的,是周莹慧眼识珠,懂得“知人善用”。

尽管时代变迁,但同在商道,同为用人,周莹的这些“套路”,可谓放之古今而皆准。你可得学着点儿!

第1则

任人唯贤 方得始终

每个成功者背后都有一个/一群默默耕耘的人。来,让我们一起看看周莹这位女BOSS幕后的男人们。

管家王世均、账房江福祺、学徒小伍、护院韩三春……人才济济、分工明确,都可以组成一个足球队了。而这其中最典型的,当属王世均。

有人将王世均称为清末职业经理人、吴家东院全能型大管家,可谓十分贴切。在担当周莹的左膀右臂期间,对周莹可谓是鞍前马后、鞠躬尽瘁死而后已,所有命令都丝毫不打折扣得完成,不惜以断指明志,并最终陪伴周莹走上商界巅峰。

反观沈四海,虽老谋深算但却误信奸佞之徒,一个杜明礼便害得倾家荡产。可见,只有招聘选拔有德有才的人,方能事半功倍

第2则

继任发展 择优而选

周莹背后的男人,还有一位比较特殊。

经历牢狱之灾的周莹变得万念俱灰,欲离开伤心之地。吴夫人为了挽留,建议她离开之前从小辈里认个儿子,使东院后继有人。只是,三道题下来,周莹意外地没有认下众人眼中聪明与懂事的孩子,而是选择了不被看好、淘气又桀骜不驯的玉成 (后改名怀先),因其虽然最为年幼且调皮,但是思维独到、不拘成规,颇有做生意的天分。

之后,面对调皮的继子,周莹不仅言传身教,为继子制定了一套完备的学习计划,还送其远赴日本深造,为吴怀先继续光耀门楣奠定了牢靠的基础。

所以,不仅人才选拔要择优而取,要网罗、培养并留住顶尖人才,填补关键岗位空缺,还要需要不拘一格,采取更多继任管理方法,培养未来领导者

第3则

学会鞭策 不拘一格

吴家东院有家三原典当行,地段好、客流旺,但却比起同行的水准足足少了有几千两的利润。让人不禁要问一句:钱都去哪儿了?

看过剧的人都清楚,典当行孙掌柜以权谋私做假账侵吞利润。但仅此而已吗?小编以为,东家吴家三老爷几个月都不来一回,对典当行的运营听之任之,对绩效与目标不设限,才使得孙掌柜有机可趁。

而周莹呢?面对东院茯茶生意超百家地处偏远的客商销售欠佳的情况,周莹提议应该照顾这些的商家,通过给予客商返点待遇,激励客商提高销售量。每家只要多买两千两,便可以增加几十万两!

成功的第一步,从设立目标开始。一个企业的绩效考核是否及时有效,决定了是否可以实现企业稳定发展和员工自我价值实现的双赢局面。

然鹅,这时候有人该问了:

沉香劈山救母尚有把铁斧,女娲补天也有五彩石。我该拿什么跟人家比?

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是时候亮出我的杀手锏了!SAP SuccessFactors 在手,王世均、江福祺、吴怀先……各路人才咱通通有!

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不用再羡慕周莹背后有那么多又俊美又能干的男人们了,有了 SAP SuccessFactors 君,还怕找不到或留不住你的心头所爱?!

啥?不打算用 SAP SuccessFactors 又想知人善用?

来,人手一个杜公公~

那年花开周莹选子,那年花开周莹的礼仪

自古情深留不住,总是套路得人心。

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