阿博经常赶项目、写材料，办公桌上的红牛罐罐早已堆成小山，打工人，打工魂，今天搬砖你不狠，明天地位就不稳。
提起红牛功能饮料，大家都不陌生，加班熬夜人士必备单品。
金黄色的罐体，红色的野牛LOGO，独特的口味，给人的感觉，就像它的广告词一样， “你的能量，超乎你想象” 。
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突发消息
可就在近日， 泰国天丝医药保健有限公司 表示收到一份最新的判决书。中国红牛被判停止生产销售，同时连带赔偿原告泰国天丝医药 3000万元 。
判决书部分内容
随后， 中国红牛被禁止生产销售 的消息冲上了热搜。
次日，中国红牛回应称，这是 网络水军大规模造谣引流、抹黑中国红牛 。
目前市场上包括京东、天猫、中石油、中石化、沃尔玛等在内的主流渠道都已经全面下架了华彬集团生产的侵权商品—— “红牛维生素功能饮料” 。
访问 中国红牛 的官网，产品专区显示页面改版中。
中国红牛官网产品专区页面
正在读文章的诸位，可能比较疑惑，红牛不是中国的吗？怎么反而被泰国公司起诉，还败诉了呢？
为此，阿博熬了2个晚上，查阅了大量中，英，泰，日文资料，逐渐弄清了事情的来龙去脉，各种故事情节，单独拎出来一段都可以拍成一部精彩的励志电影。
出身华裔的商业和营销鬼才
泰国红牛的创始人名叫许书标（Chaleo Yoovidhya），1923年8月17日出生于泰国披集府府治县的一个小村庄，父亲是从海南移民到泰国的华人，母亲是泰国人。
许书标
许书标父母养育了5个孩子，许书标排行老三，小时候，许家的生活并不好，父母努力打拼，靠养鸭子，卖水果，做小生意把他们5个兄弟姐妹拉扯大，生活一直非常拮据。
懂事的许书标很小的时候就帮着家里赶鸭子，做家务，10岁就辍学帮着父母卖水果，这也成为他日后经商的启蒙。
长大后，为了改善生活，许书标和哥哥搬到了泰国曼谷居住，许书标成为了一名公共汽车的售票员，卖票、报站、收钱找钱，每个月赚到的钱刚够生活，许书标感觉枯燥而无趣。
此时，哥哥工作的“FE Celix”的医药公司有位置空缺，这家公司从国外进口药品原材料，再制成便宜的抗生素卖出去，许书标得以进入医药行业，挨家挨户的推销抗生素，开始了他的职业生涯。
凭借着聪明机灵和勤奋好学，许书标很快做出了成绩，赚得了第一桶金，同时学习到了很多医药相关的知识。
1956年3月27日，在医药行业摸爬滚打数年的许书标，以曼谷考山路郎布迪巷一栋租用的楼房为基地创立了天丝医药有限合伙企业 (T.C. Pharmaceutical Limited Partnership)，生产抗生素，后来逐渐发展成为天丝迈新制药有限公司(T.C. Mycin Industry Co., Ltd.)。
TC制药自行研制了治疗腹泻、腹痛、止痛药、滴眼药等数个配方，严格按照德国标准生产。
TC研发的咽喉消炎药
天丝医药在电影院、庙会、广播电台大量投放广告用来宣传自家产品。
许书标还为出租车司机*款贷**买车，首付他来付，司机来还*款贷**，作为交换，出租车车顶的灯箱广告印着TC-Mycin几个大字，这一开创性的做法，让天丝制药变得家喻户晓，路人皆知。
这也为他日后进军能量饮料产业打下了坚实的基础。
红牛的诞生
彼时，泰国战后经济复苏，百废待兴，政府对外施行开放政策，大力发展旅游业，促进各行业恢复和产业升级。
许书标既要研发配方，又要推销产品，医药行业虽然有利可图，但是竞争激烈，在传统药品的制作上，他的天丝制药厂没有能力与大型药企竞争，一时间，许书标的事业发展陷入了停滞。
20世纪70年代，泰国进入工业化阶段，作为东南亚以及世界最大的橡胶出口国，泰国的运输业很发达，多数的卡车司机和工人都有熬夜加班的习惯,人们寻找能量饮料来提高生产力，工作更长时间。
许书标在推销药品的过程中发现他们都在喝一种来自日本的能量饮料 Lipovitan D（力保健） ，这种饮料可以缓解疲劳。
日本力保健 Lipovitan D
已经在商海摸爬滚打多年的许书标，看到了泰国能量饮料的巨大商机，他知道机会来了！
许书标果断把企业的主要方向从制药转向能量饮料的研发。
经过反复的研制和测试品尝，许书标成功研制出了一款更甜的糖浆版本，命名为 Theoplex D Syrup ，参考了 Lipovitan D名称和外包装， 使用两只农村地区流行的斗牛作为商标。
许书标一开始的营销策略很简单，把目标瞄准乡村市场，避开了竞争者集中的城市，主要售卖给卡车司机，倒班工人，以及许多需要熬夜的工薪阶层，由于 Lipovitan D 占据了泰国90%的市场，所以一开始推广举步维艰，TC制药公司采取了一系列促销推广活动， 降价，瓶盖换肥皂、洗衣粉 ，许书标经常 走向街头，半卖半送 ，大众逐渐接受并相信Theoplex D Syrup可以帮助他们在通宵工作时保持清醒，功效并不输给 Lipovitan D 。
因为商标是红色的牛，人们更愿意把这种能量饮料叫做Krating Daeng，Krating是印度野牛，Daeng意思是红色，泰语中Krating Daeng意思为红色的牛。
印度野牛，一身的腱子肉，代表力量
Theoplex D Syrup一经推出，就受到卡车司机的青睐，产品供不应求。
于是许书标随后在1976年正式推出了红牛（Krating daeng）饮料，将市场进一步扩大，赞助泰拳比赛以提升在人们心中的形象，延续至今。
Krating Daeng
有趣的是，Krating Daeng作为一种能量饮料被引入日本市场。20世纪80年代，Krating Daeng在日本高管中大受欢迎。
“红牛 Krating Daeng”市场占有率在泰国节节攀升，不过和Lipovitan D一样，这种药瓶装的饮料依然只是出现在药店里。
“红牛”的国际之路，始于德国著名牙膏公司Blendax的市场总监—— 迪特里希·梅特舒兹（Dietrich Mateschitz）
遇到一生的伙伴
梅特舒兹就读于奥地利维也纳大学，学习世界贸易，毕业后成为了一个优秀的市场推广人员。先后供职于联合利华、德国的Jacobs咖啡、德国牙膏公司Blendax（后被保洁收购）。
迪特里希·梅特舒兹（Dietrich Mateschitz）
1982年，梅特舒兹 到泰国出差，乘坐飞机在曼谷机场降落，他发现机场的药店在兜售一种日本开发的糖浆，宣称可以提神醒脑，于是 梅特舒兹 买了一瓶，喝完后发现效果特别好， 可以治愈他在世界各地频繁飞行时出现的时差。
梅特舒兹发现，这种糖浆在亚洲的销量很好，便产生了把这种饮料引入西方的念头。
无巧不成书，许书标恰好是Blendax在亚洲的授权商之一，于是梅特舒兹直接找到许书标，希望将许书标的“红牛”饮料推向全球。
1984年，梅特舒兹辞去了工作，将全部身家拿出来，和许书标两人各出资50万美元，获得红牛49%的特许经营权，许书标儿子持有剩余的2%，许氏家族以51%股份取得公司的控制权。梅特舒兹辞担任CEO，全面负责公司的运营。
一生的伙伴
红牛能量饮料帝国的序幕，正缓缓地拉开。
打开奥地利市场，进军欧洲
当时欧洲并没有能量饮料的市场，奥地利政府害怕牛磺酸和咖啡因成瘾的潜在风险，毕竟在亚洲，这种饮料几乎像药物一样在药店出售。
你还别说，大型跨国公司出来的人才，就是厉害。
梅特舒兹花费三年时间，改良红牛配方，进行了大量的科学实验，保留了核心成分和口味，抛弃了传统的药瓶装，采用了克莱因蓝和银色相间的轻薄金属罐作为新的外包装，加入了碳酸，从糖浆变成了一款 气泡软饮料，可以混入酒精中调制 ，以迎合西方人口味。
1986年梅特舒兹在奥地利设立了红牛股份有限公司（Red Bull GmbH），1987年在奥地利正式出售红牛。
红牛给你翅膀
与许书标不同，梅特舒兹创造出了 "红牛给你翅膀 " 的广告语，将目标人群从低收入者转变为创业家、派对狂和冒险家，免费为学生聚会、酒吧俱乐部提供“红牛”，让他们整个晚上充满活力。
靠着在年轻人中病毒式的传播，奥地利“红牛”第一年就卖出了一百多万罐，两年后，每天都可以卖出一百多万罐，咖啡因、牛磺酸和碳酸饮料的组合使红牛一夜之间成为轰动一时的产品。
梅特舒兹真的给了红牛一双翅膀，创造了一个市场！
成就红牛的体育商业帝国
“体育就是营销，营销就是体育”。
梅特舒兹放弃了传统的媒体渠道，转而在体育和媒体公司投入了大量资金，红牛每年花费超过3亿美元投入到公共关系和市场营销中，迅速把“红牛”打造成营销巨头。
通过不断的赞助各种学生聚会、游戏竞技赛事、体育赛事、音乐节，将“红牛”和其他碳酸饮料品牌区分开来，喝红牛逐渐变成了一种很酷的生活方式。
奥地利红牛在全球范围内收购F1车队，足球队，赞助极限运动，特别是极限运动的明星，这些运动一个比一个危险刺激。
正如很多网友说的，我出钱，你玩命。
不知道你们紧张不紧张，反正阿博看视频的时候，双股夹紧，手心冒汗，不敢喘气。
从“平流层计划”菲利克斯·鲍姆加特纳的太空一跃
菲利克斯·鲍姆加特纳从3.9万米高空跃下
到宝马MINI Cooper改装的汽车大小的红牛罐
红牛之翼车队
再到在大学里免费分发红牛。
red bull girls 红牛女孩
这些努力使得“红牛”称为世界上最引人注目和最受欢迎的品牌之一。
诞生以来， 奥地利红牛 在全球171个国家累计销量超过750亿罐，，市场覆盖亚、欧、非、美各大洲。
梅特舒兹依靠红牛品牌坐上了奥地利首富的位置。
红牛进入中国
1993年，许书标回到老家海南省，建立了中国第一个红牛工厂，打算把红牛饮料正式引入中国。
但是一直在泰国生活的许书标，对中国政策并不熟悉， 红牛商标在国内已经被浙江金华斗牛游乐中心注册，中国商品分类目录中也没有功能饮料 。
就在此时，熟悉中国国情的严彬出现了。
同样是草根出身，出生在山东的严彬，当过知青插过队，在泰国摸爬滚打，创立了泰国华彬集团。
1995年，许书标和严彬合伙成立泰国红牛，严彬通过各种人脉，联合泰国天丝（提供配方原料）、中国食品总公司（合资企业审批）、深圳中浩集团（收购红牛商标）成立了一家合资公司，红牛维他命饮料有限公司。
阿博不由得感叹，严彬真是资源整合的专家。
泰国红牛通过商标许可的形式，授权中国红牛作为唯一有权在中国生产、销售红牛产品的公司，并将红牛在中国市场的业务运营全权交给了严彬。
协议书中第七条，协议有效期为50年，但是当时国内合资企业最长期限不超过30年，最后获批的合资公司经营期限是20年。
这也为后来的商标争夺战，埋下了隐患。
严彬和梅特舒兹一样，舍弃了泰国药瓶包装，使用了更符合中国人审美习惯的金色+蓝色组合，对泰国原有的配方进行改良，同时邀请相关部门和专家对产品的成分、用量，产品的安全性，功能性进行考察评定。
一切准备妥当，严彬在北京重新注册了 红牛维他命饮料有限公司 ，“红牛维生素功能饮料”开始在全国推广。
推广初期，严彬借鉴了许书标和梅特舒兹的营销手段，跑糖酒会，进驻加油站，免费给出租车司机提供“红牛”，喊出了 “汽车要加油，我要喝红牛” 的广告语。
1995年，“红牛”首次在春节联欢晚会的广告中出现，一句“红牛来到中国”，让许许多多的中国消费者认识了这款功能性饮料。
在司机群体中站稳脚跟后，中国红牛把广告词改成 “渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛” ，进一步将用户群体扩大到白领加班人群。
严彬带领着红牛中国，从无到有，在能量饮料市场攻城略地，长期占据国内饮料单品的销量冠军，成为中国功能性饮料第一品牌，截止2021年底，中国红牛累计销售额突破2500亿元。
商标大战
中国红牛在高速发展，许书标却不在了。
2012年，身家50亿美元的红牛集团创始人许书标，在泰国曼谷一家医院病逝，享年89岁。
许书标靠着奥地利红牛和中国红牛，挣了大把的钱，然而他的子孙却不怎么争气，红牛在泰国的销量越来越差，现在只有不到10%，排在M-150和卡拉宝之后。
在此之前，中国红牛一直处于放任，自由发展状态，许书标默默地看着它一点点长大，并把收割的刀交给了儿子许书恩。
2014年12月，许氏家族展开对中国红牛的全面调查。
2016年开始，泰国天丝发起商标诉讼，双方互有往来，一直到今日，泰国天丝发表最新的声明，中国红牛纷纷下架。
中国红牛表示很委屈，广告是我们做的，市场是员工一点点铺垫起来的，销量是中国人一口一口喝出来的，连名字中的红字都是严总手写的，怎么可能轻易的让泰国天丝把成熟的果实摘走？
在起诉的同时，天丝也加快了在中国功能饮料市场的布局。
2019年起，泰国天丝收购曜能量更名为 红牛安奈吉饮料，后又更名红牛维生素牛磺酸饮料 ，同时将泰国生产的 红牛维生素风味饮料 和 奥地利蓝罐Red Bull 引入中国。
老谋深算的严彬，自然也没闲着。
早在2016年，华彬集团就提前布局，开发了功能饮料 战马 ，这匹马可不简单，一出来就搞了一波声势浩大的促销活动，买两瓶战马送一瓶红牛，买一瓶5元战马加1元换一瓶6元红牛，开盖有奖，中奖率50%。
战马踩着昔日功臣往上爬，真是令人唏嘘。
俗话说，鹬蚌相争渔翁得利，这边两家为了股权、商标、分红利益打的不可开交，国内的功能饮料市场却在悄然的发生变化，以东鹏特饮为首，乐虎、启力等国产功能饮料，嗅到了其中的机会，正在一点点的蚕食着红牛的市场份额。
内有猛虎，外有强敌，可口可乐持股的“魔爪”、日本的老牌饮料“力保健”、德国的“外星人”等陆续加入战局，瓜分市场。
欧睿国际数据显示，2012到2021的十年间，中国红牛市场份额从82.1%爆跌至53.3%，而东鹏特饮从2012年的4.7%增至2021年的16.7%。
一款饮料，三个千亿富豪家族
商业史上罕有的是，一款饮料造就了三位千亿身家的富豪。
根据2022年福布斯亿万富豪榜显示，梅特舒兹身价达到274亿美元（折合人民币约1888亿元），几乎是奥地利第2-10位富豪财富的总和，梅老爷子在九泉之下直呼： 真是一个能打的都没有 。
2022年福布斯泰国富豪榜，许书恩及家族以264美元身家，位列第二，仅次于谢氏兄弟265美元，后者掌控者着大名鼎鼎的泰国正大集团，想必看过正大综艺的朋友对这个名字都不会陌生。
2022年胡润百富榜，严彬以1050亿人民币，位列中国百富榜第30。
刺激肾上腺素的红牛产品不同，这三位超级富豪平时极其低调，许书标更是30年未接受媒体采访，他们喜欢在幕后默默地耕耘产品。
而这三名富豪旗下的红牛产品，如今同时在中国大陆市场上架销售。
阿博有话说
红牛商标大战，告诉我们，合作做生意，最好是聘请律师拟一份合同，将股权比例，商标、专利的归属、使用权写清楚，避免日后利益分配不均出现内讧。
始于改革开放，盛于加入世贸，衰于归属纠纷，成功者总是不约而同的配合时代的需要出现，而又消失，从“东方魔水”健力宝，到风靡全国的王老吉，无一不是此等下场。
加多宝和王老吉的商标之争，历时五年，更是导致了整个行业走向衰落，中国凉茶市场真的凉了。
陪伴无数中国人度过漫漫长夜的红牛，还能在中国市场走多久呢？
随着梅特舒兹的去世，红牛三巨头已去其二，严彬孤掌难鸣，中国红牛，困了，也累了……
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