一家经过陈列设计的新店5天的业绩是老店一个半月业绩的总和。
一家普通的服装店，经过陈列调整后，月营业额增长了5倍。
一家店铺减少了中岛区域的货架，增加了2个沙发和4个模特，业绩在一天内提升了60%。
从百货公司的橱窗设计，到实体店内的布局设计，尤其是众多精美网红店、网红打卡地的诞生，都离不开——陈列。
当大多数人还将陈列理解为“以更美的方式展现商品”时，作为陈列共和创始人之一的钟晓莹就提出了“陈列不仅仅是要表达出商品的美感，更重要的是要使商品更高效地卖出去。”的理念。
本次，造物学学员探访的，就是这样一个把消费者的生活场景打包呈现、勾起消费者对生活场景的憧憬、进而产生购买的欲望的公司——陈列共和。
探访时间：2018年11月26日 4pm
探访地点：深圳市龙华新区大浪时尚创意小镇卡尔丹顿创意园
探访人：造物学学员
探访背景
陈列共和作为深圳造物学第三模块视觉设计合作伙伴，专注零售品牌视觉营销落地，是国内顶尖的零售品牌视觉营销服务商。服务过如华为、九阳、雅莹、安奈儿、周大福、云海谣、Puma等超过2600家国内外知名品牌。 坐标深圳，拥有4000㎡＋的办公、培训面积。
名字由来
我们认为推行陈列这件事情，不是一个人一个团队就能做到的，而是需要和合的力量，所以我们希望共同的和力，来把陈列推向全零售行业。
设计师
我们对设计师的衡量标准不是店铺做得多好看，而是能不能让你的客户转化业绩。虽然不会拿业绩来考核设计师的设计成果，但这是我们已经形成的一个价值观，就是如果在我们这里做设计却拿不来业绩是很耻辱的。客户花钱到你这里买你的设计产品，如果没有起到一个好的效果，那干嘛还来设计。
我们会对设计师会进行分组，专门做“快餐”（快项目）的设计组，还有匠心设计的组，专门处理那些周期长、不赶时间、要抠细节的项目。所以我们对客户的项目会进行详细的分类，在保证质量的同时把出方案的速度作为第一考虑因素。
对给客户的方案，我们也会进行内部PK，比如每个组给每个橱窗出了三个方案，然后我们内部的评委会会对这些方案进行筛选，选中的会有相应的奖金，然后在这个基础上将选中的方案再拿给客户群选，建立这种对内PK的机制，公平竞争，也有利于提高方案的整体水准。
优秀的新锐设计师，就可以建立自己的团队，带好了团队之后再升主管，再往上是经理。下面的人晋升，团队管理者也跟着晋升，提成的点数也跟着提升，包括底薪也会适当的增加，主要是这样的一套机制和方式。经理到后面可以不用直接操作项目，带团队就可以了，他的角色到后期就是他能够去稳住所有客户，哪个项目卡壳直接介入，做好解决方案。
自媒体
我们的自媒体团队有40个人，专门写文章的有30多人，公众号一天大概有十篇文章，按选题竞争排期。每天早上的主题会要把选题的脑图给大家做个展示，然后大家分析这个选题好不好，主编做决断。所以我们每天都在竞争，每天都有早会。
我们队自媒体的激励也比较直接，就是写文章拿钱，以10万＋为标准，把文章按达标、优秀和卓越进行分级，我们很多厉害的毕业生一个月写文章能拿一两万，好的甚至能拿两三万。
但我经常提醒我的编辑，你自己写的这几千字，占用别人生命的五六分钟来看，到底能不能给别人提供帮助，对得起人家对你的关注和信赖，这也是我们内容考核的标准，不是完全为了流量。
销售
我们的销售顾问都是经过严格培训和考核的，首先是做实操，必须在20天做完50组陈列，这样才拥有一个考试资格。然后是考卷考察理论知识，一批一批的去通过，达到一定的分数后，才有资格去教别人。
然后销售分为电话、名单，公众号流量三个部分，我们共有四个销售组，每个组有七八个人，有店铺需要改造升级的话，会找到销售团队，销售顾问会具体地看是哪一类的项目，适合哪一个设计师，跟设计师对接需求，销售顾问是负责对接客户和设计师的一个桥梁角色，让客户和设计师沟通的更顺畅。设计加陈列是公司最核心的部分，所以每一个销售顾问也都非常专业，销售顾问甚至都可以给客户解决一些实际的问题。
团队
公司与员工的关系不是雇佣制，而更像是合作制。陈列共和每年6月份会开放合伙人，每个人都可以申请。2018年6月我们吸纳了23个合伙人，成为合伙人的标准就是大家公认你在公司的某一个领域独当一面。每年我们都会筛选一批，成为合伙人后日常工资日常提点照常拿，年底享有所在的业务模块的分红权。
我们把公司的每一个业务模块都看成一家独立的公司，可以自运转，可以盈利，可以分红。 按照阿米巴经营模式，像变形虫一样可以裂变。人员的晋升不是主管说了算，而是按照项目自动的，比如从助理升到设计师，假设是要完成4万的项目，那如果一个项目2万，你做了两个，达到4万，去人事领个表填一下，下个月你就是设计师。只要你能完成项目的目标，没人能阻止你晋升。
这些管理的、激励的政策和机制，是在四年时间里，我们每个月不断迭代出来的。
探访感受
造物学学员：陈列共和是用利他的心态在做企业，在注重客户收益的同时又关注员工的利益和成长。他们的管理风格在国内少见，自成一派，每个员工的责任感、自豪感和幸福感都溢于言表。如果你想高薪把他们挖走，他们会说“我在陈列共和就是老板，我干嘛去别处打工？“这样的企业未来的价值不可估量。