《平静的领导力》 安胖自传节选 42
我第一次被要求做球队领袖，是在罗马。
当时瑞典人埃里克森取代了利德霍尔姆的主教练位置。
老队长阿格斯蒂诺 迪巴托洛梅也离开了俱乐部，所以埃里克森要求我来做队长。
我想，“行呗，我要做的无非就是带着队长袖标，跟裁判聊聊天，猜猜硬币，选选边之类的，然后出席一下新闻发布会。只要做了这些，我就是队长了？”
一直以来，我都觉得，队长是给球队树立榜样的人，不是靠他说了什么，而是靠他做了什么。
成为队长，并没有动摇我的职业素养和良好的行为规范。
不过我确实感受到自己背负了更大的责任。对我的老队友们来说，一切都没什么改变。我还是和往常一样，只是戴着队长袖标。
实际上，对我最大的不同在于，那些从青训学院新升上来的年轻人。因为我有可能成为他们的榜样，就像我年轻时在帕尔马，看待Mongardi一样。
像他当初照顾我一样，我也和年轻队员交流，对他们予以关心。因为我始终记得，在我还是十几岁的毛头小伙儿时，所遭受的经历（传统时代，老队员经常会让学徒工打杂，甚至欺负他们），我不喜欢后来的年轻人也有同样的坏经历。
我尝试着给那些年轻球员更多的信心和鼓励，当然，我不会让他们帮我擦鞋。
即使在担任罗马队长的短暂时间里，我也开始意识到作为一名领袖的责任。 我开始明白，领袖不在于你如何看待自己，而在于别人如何看待你。
我的责任是成为一个榜样。 每支球队都有成文或不成文的规矩，而队长应该是带头遵守规矩的人。
主教练会制定规矩，但引导队友们尊重和执行它，则是我的任务。
就像我说过的，和利德霍尔姆在一起的时候，有一定的灵活性，但是和埃里克森，则更加严格。
罗马对当时的埃里克森来说是一家大俱乐部，所以也许他需要用规矩来增强他的信心; 而利德霍尔姆非常自信，他可以应对自如。
利德霍尔姆的自信不仅仅来自于他对比赛所拥有的丰富知识和他作为主教练的功勋成就，一部分还源于他踢球时，曾经是世界上最好的球员之一。
他过去常常以一种非常有趣、自嘲的方式谈论他的球员时代。
实际上，他和另外两位伟大的瑞典足球运动员贡纳尔 格林和贡纳尔 诺达尔一起为米兰效力多年，他们一起组成了足坛历史中举世著名的“Gre-No-Li”瑞典三驾马车。
他会告诉我们，“当年，我曾经在圣西罗三年没有传丢过球，当我终于传丢球的时候，全场观众都惊呆了，他们发出了‘Ooooooh！’的声音。”
不可能！听到这段话，我和队友们都哄笑起来，这老头又骗我们！
不过，事后求证让我们都惊掉了下巴。
直到今天，他在米兰球迷眼中还是如此具有传奇色彩，以至于他们都津津乐道着同样的故事：在利德霍尔姆职业生涯的末期，整个圣西罗球场在他传球失误后，给了他整整五分钟的掌声——这是对他多年来无私奉献的感谢，也是表达对他无限的爱意。
即使如利德霍尔姆这样放松的人，在某些事情上也会特别严格，比如：你必须尊重队友；必须尊重主教练；不能在训练场上起冲突；还有不能和队友恶语相向。
这些，都是他立下的不可触犯的规矩。
显而易见，我师从利德霍尔姆，学到很多。他过去是，现在依旧是我在足球世界里最重要的参考。