文；刁民
几天前杭州出现一次突如其来的调整：网易、滴滴、京东等众多的互联网玩家企业纷纷传来裁员的消息。事实上，这是在今年经济压力下，各大互联网公司为了能安全度过这个“经济寒冬”而采取的措施。
与整个互联网的趋势相比，此时的苏宁正好相反，展开了新的扩张。最近，苏宁发布了一份新年招聘计划。在2018年，该公司增加了68,000人。在2019年，计划增加8万人，主要是充实小型商店、百货公司、物流服务、it技术、新产品和新的商业形式。互联网行业在寒冬来临，为什么苏宁也要扩大8万人的招聘呢？
这种速度和规模在零售业史上是罕见的。那么，苏宁“逆势扩张”的逻辑和资本在哪里呢？回到2017年底，苏宁控股集团张近东董事长在南京发布了期待已久的“智能零售发展战略”：到2020年，苏宁线线下突破2万家门店，交易规模将受到影响4万亿的目标。
“智能零售发展”是指围绕零售主营业务，提高消费场景的广度、广度和深度、智能化业态的商业模式。苏宁的“全民换新节”发布会上说的更为直截了当，即通过科技力量、产品和服务的创新，打造一家互联网店铺，为用户提供效率更高、体验更好的商品和服务。
这也意味着当前的“智能零售”模式已经进入了线上和线下*轨双**的时代。零售业将不再坚持于单单网上购物或线下消费，而是通过线上和线下服务的结合。当然，问题也会出现。既然各大互联网企业，特别是电子商务，都面临着同样的变化，为什么只有苏宁才能在“逆势布局”中“顺应潮流”呢？
众所周知，大多数互联网公司都将基层时代的基因作为法宝使用。就像百度社交化做腾讯一样，腾讯做类似于阿里的电子商务业务很容易会中途退出。深植于早期线下商店，成长为电子商务时代，如今从线上到线下授权，从线下弥补线上场景体验的不足，苏宁的零售业务形成了良好的闭环。同时，在电子商务蓬勃发展的同时，大量的线下店铺被关闭，但苏宁逆势而动，不仅没有抛弃传统的线下店铺，而且在持续运营中积累了巨大的用户数据和丰富的线下互动体验。这表明，苏宁在“逆势”中的“顺势疗法”长期以来一直是基因的存在。
最后，数据还对苏宁进行了验证和奖励。据“快报”报道，苏宁年收入2453.11亿元，比去年同期增长30.53%。2019年，苏宁将专注于“两大两小，更专业化”的全方案发展战略，并计划开设15,000家新店。在逆势扩张的背后，它将不可避免地需要大量的人才支持，以实现线下店面扩展和后台物流系统的顺畅运营。招生人数增加8万人主要来自对各类店面、物流新业务和新组织、技术、金融等系统的新需求。这也表明苏宁的扩张不是盲目布局，而是智能零售发展需求的结合，并且是实现未来人才战略储备。
此外，苏宁表示，将继续推进“1200十七期校园招聘”，这个计划面向全球的大学毕业生，拟在全球招聘1万余名大学毕业生，吸引更多高素质、高水平、创新型的年轻人。该项目自2002年由苏宁控股集团张近东董事长发起以来，这十多年来培养了近5万名优秀大学生。数据显示，苏宁现有员工1200人总裁级干部占比为26%，总经理和主任级干部占比36%，经理级干部占比33%，昔日的后备人才已成为今天养活苏宁的中坚力量。这次苏宁大举扩招，当然也有这样的考虑。
因此，经济寒冬并不意味着没有商业发展的机会，其他人的困难时期并不意味着风险正在来临。有时候相反，只要企业知道自己的优势所在，并且合理利用这些优势就能找到合适的发展模式，即使经济不景气也能站在经济高峰的顶端。
本文由评说互联网原创出品，未经许可，任何渠道、平台请勿转载。违者必究。