与其说上智企业是一家孵化加速器公司，还不如说这里是一个归零，寻回初心的地方。在上智，我们达成共识，一起放下对企业孵化器的固有经验和认知。静下心来，以反常识的思维，找到那些已经熟视无睹的的痛点，制造爽点。
上智企业是由一群追逐梦想的人共同创立。带着清教徒式的情怀，从传统模式中走出，通过不断发现新的价值观和方*论法**，让我们的人生变得更有趣，人生真正的幸福就在于过程中的点点滴滴。
上智企业没有时间营销，也不会喝酒应酬，相反，我们精心挑选客户，上智企业选择与价值观一致的创业者合作。同样，我们也只和业内最优秀的供应商伙伴联手。
在上智企业，我们再次回到了学生时代，认真学习丰田的精益管理，和华为的以客户为中心。在上智企业，我们都是老顽童，我们也是00后。我们信仰这个世界是设计出来的，执着于打造上智的三D管理，DFC：Design for Cost面向成本的设计，DFQ：Design for Quality 面向质量的设计，DFM：Design for Manufacturing 面向制造的设计。
不同于传统，上智是一家真正建立在ERP管理平台上的数字融合型企业，作为一个管理创新型团队，我们率先在业内协同研发创新链，并将制造业的MES精益制造协同管理系统引入孵化器管理，线下与线上管理逐步结合，打造“协同牛”管理。通过建立一种新型领导力-系统领导力，从自上而下的控制转化为一种为员工赋能的模式，用平台取代层级，促使他们在自我管控，竞赛又合作的环境中创造价值，打造互联互通的工作环境。
创业投资过程中，没有独立人格不懂批判思考的人，一定不属于这个游戏。
我既不看看多，也不看空，我只看趋势。我们紧抓三个反思，四个本质。
反思一
如果抱着和项目谈恋爱的想法进行招商引资，那是一件十分危险的事情。
随着应用场景的变化而变化，而非情怀和固定法则。
招商者或引智人的一切行动准绳都只有一个：那就是正在和即将发生的事实发生关系。以往的观点，都只是经验假设，它必须服从于新增的事实。这一点理解不到位，在招商引智过程中市场必然会提高机会成本，沉没成本巨大。这恰恰就是传统招商最容易犯的错误。
反思二
要及时调整自己的行动指引，及时反思。“截断亏损，（才能）让利润奔腾”。
反思三
优质项目集聚，本质上是顺周期的游戏。
本质一
资本的本质=占领市场。
本质二
企业生命=市场。
本质三
企业竞争力=全球资源配置。
本质四
企业竞争力=产业链。
上智企业孵化器开创了以上智三创“创意种子，创新孵化、创业成长”为主导的大学、政府、产业联合的创意创新创业模式，通过“孵化服务+创业培训+天使投资+开放平台”等方式，培养科技创业领军人才，发掘推动科技创新，在生物医药、节能环保、先进制造、新材料等多个领域打造产业垂直孵化生态系统，助力技术创新和产业升级。在孵化加速学术领域具有独特的地位。上智模式实现了在科学研究、实际应用、培训以及产业收益的最优组合。
这一“大学-产业-政府”模式被称为“三螺旋模型”，即上智企业孵化器与产业界、政府（包括地方政府、联邦政府）建立了新型交叉的互补关系，三者间存在着一种共生性，为此，上智企业孵化器始终把产、学、研活动视为一而三、三而一的活动——在时间上同时进行，在空间上并列开展。
一方面，上智企业孵化器通过接受政府、产业界的资助以及与其签订合作协议来建立紧密的互动关系，另一方面，上智企业孵化器利用自身的优势为政府、社会培养人才和输送科技成果，为本地产业升级服务，不断创造新公司和新企业，服务当地经济。
经过多年的积累，上智企业的创意创新创业模式不断完善，创意创新创业生态系统走向成熟，释放着上智企业特有的创新能量。
上智企业从创新到创业一般经历7个阶段：创意、技术发展、商业化计划、企业计划、形成企业、早期成长、高速增长。为迎合不同阶段的需求，上智先后建立了零壹中心、天使投资学院，壹加速中心构建了一套较为成熟的“壹加速生态体系”，在推动大批高素质人才参与创意创新创业过程中发挥了关键作用。
为推动创新创业的实现，上智企业具有一套创意创新创业流程，各种项目和组织构成了上智内部的创业体系：有最初鼓励发明的三创项目、媒体实验室；有负责申请专利、为初创公司注册融资的辅导部门和技术专利办公室；有帮助改善商业企划、组建公司的壹加速中心；有通过匹配业内人士为创业者提供一对一长期指导的“专业人才咨商会”，以及将创业服务贯穿始终的上智深研孵化加速研究院。
正是这一生态体系，架起了从创意创新到创业之间的桥梁，不断推动上智创意创新创业活动的发展。