仅5名员工的企业,销售额超6亿日元,冈野雅行被赞世界第1制造人

1972年,社长冈野雅行继承了父亲的公司,改名为“冈野工业”。尽管只有5名员工,但其凭借高尖的技术能力最终成长为全球知名的城镇工厂。公司高超的技术能力甚至能满足NASA订单的严格要求,广受全球客户信赖。其受医疗器械厂商TERUMO的委托所开发的“无痛注射针头”不仅在医疗领域颇为知名,普通大众也都有所耳闻。由于社长“不希望公司发展得太大”的方针,公司一直保持只有5名员工的现状。

“我至今为止制造了许许多多的东西。在我做出手机电池盒时,大家都很震惊,但这是我第一次被人感谢。使用注射针头的孩子们对我说‘一点都不疼,谢谢你’。我真的……”

仅5名员工的企业,销售额超6亿日元,冈野雅行被赞世界第1制造人

时间是2005年,一个白发苍苍的老爷爷面对家人说着说着,便哽咽了起来。那是他开发出无痛注射针头后的几个月,在家里看到电视台正在*放播**一个介绍糖尿病患者心声的节目。节目里,孩子们异口同声地感谢他发明了无痛注射针头。

这位老人名叫冈野雅行,是日本冲压制造行业里天神一般的人物,他主导的冈野工业公司,凭借其无人能及的高超拉伸冲压技术,只有5名员工的情况下创造了年销售额(2006年)6亿日元的骄人业绩。

仅5名员工的企业,销售额超6亿日元,冈野雅行被赞世界第1制造人

领导该企业的冈野雅行先生靠着自己几十年不断钻研创新提升的先进技术,被美国《时代》周刊称赞为“世界第一制造人”,称他的手是最佳的感应器,被日本制造界誉为冲压金属模具的魔术大师。

今天,小编就和大家聊聊这位机床界的泰山北斗的“少年十五二十时”,看他是如何一步步走到今天的。

冈野雅行生于二战中期东京郊区的一个机械世家,他的父亲在二战前就开始经营一家模具加工厂。由于二战结束时东京由于古建筑*物文**众多而免于盟军的大规模轰炸,冈野家的加工厂就这样奇迹般完好无损地保存了下来。

少年时代的冈野雅行厌恶学习,却对机械加工情有独钟,从小的耳濡目染下,二十岁出头,他已经是一名出色的模具工匠了。

然而,当时冈野家的工厂的业务只是为冲压工厂制造模具,属于冲压工厂的外包业务。年轻气盛、踌躇满志的冈野雅行向父亲提出,工厂以后在制造模具的同时,能不能制造冲压机,这个样就可以制造出各种各样的产品了。

不料父亲雷霆大怒,认为冲压工厂是老客户,这是对别人工作的偷窃。

无奈之下,冈野决定先学习技术,以便日后有机会就可以随时从事冲压机的制造,从那天起,每天工作结束后,他都在厂子里研究技术到深夜。

正如金庸先生武侠小说中描述的那样,努力进取的年轻人总是会有不一样的奇遇,比如令狐冲在华山思过崖努力学习,感动了风清扬得授独孤九剑而无敌天下,又比如郭靖在外蒙山上瞎努力,感动了全真教马钰真人而得授高级内功,为日后纵横江湖打下了坚实的基础。冈野雅行的努力被一位隔壁的老人家看在眼里,有一天,老人家把冈野叫道家中,给了他一本皱巴巴的外文书,告诉他这是冲压技术的发源地德国出版的一本介绍冲压基础的名著,若能好好学习必将大有裨益。

尽管看不懂德语,但是冈野依然如饥似渴地从书中的图样和照片开始研究起,渐渐的,他的冲压加工技术得到了质的提高。

能力提高后,冈野开始“蠢蠢欲动”,想接一些单子实际开始生产。在战后的初期,正是首相岸信介推行经济大复兴的年代,现在转移到中国制造的大部分零件基本上当时都由日本的乡镇小工厂生产。供不应求的市场环境下,就算不会比较高深的加工技术,也能接到单子。冈野想,如果接一些冲压工厂不愿意接手的小单子,应该不算偷窃顾客的生意吧。

说干就干,渐渐的,年少的冈野开始有了一些名气。

1972年,冈野继承了父亲的工厂,并将公司改名为冈野工业股份公司。从此,拥有完全自主权的冈野开始大刀阔斧的转型改革,并投入巨资研发新技术,一直到很多年后,公司才开始推出自己的产品。为了公司能运营下去,当时的冈野工业还监制做着日用百货的制造以维持研发经费。

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经过多年的苦苦坚持,如今冈野工业高超的技术能力甚至能满足NASA订单的严格要求,广受全球客户信赖。其受医疗器械厂商TERUMO的委托所开发的“无痛注射针头”不仅在医疗领域颇为知名,普通大众也都有所耳闻。由于社长“不希望公司发展得太大”的方针,公司一直保持只有5名员工的现状。

现在,我国各行各业都在提倡“工匠精神”,在小编看来,冈野雅行先生的“身教”真正诠释了“工匠精神”的真谛。那就是,保持耐心、全身心投入地修炼,追求技术的巅峰,不要去为了赶潮流和追求规模“与时间赛跑”,而是找准方向,执拗地坚持下去。相信中华大地人才济济,只要大家共同努力,多年以后我们也能成就冈野雅行先生一样的传奇。文章来源:中国机床商务网

近二十年来,日本的经济发展非常缓慢,为此,我们称之为“失去的二十年”。这二十年,其实我们对日本是忽视的,没想到日本在不经意间已经强大到了如此地步,日本在这二十年都干了什么?其实日本只干了两件事:一是科技。在科技领域,日本有4个指标名列世界前茅:一是研发经费占GDP的比例列世界第一;二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一;三是日本核心科技专利占世界第一80%以上;四是日本的专利授权率竟然高达80%。二是教育。日本人在二十年里一直推行“宽松教育”,例如将小学至高中的总课时从5821课时减少至5785课时,《中学指导要领》的册页从261页减少至123页,公立中小学每周上课5天(原本6天)。这对我们的启示就是要让我们的孩子多接触自然,把他们从各种辅导班中解放出来,释放孩子们的天性。而大自然本身就是一本很好的教材,日月星辰的运转,这既然天文学也是物理学,对这些东西感兴趣,未来肯定就会喜欢物理学。还有花花草草,正所谓,一花一世界,全世界没有一片叶子是相同的,更不用说具体的植物细胞等等。因此,在日本,每一个小孩都有两样工具,一个是地球仪,一个是显微镜。一个代表着宏观世界,一个代表着微观世界。

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日本的名企肯高公司发明了一种便携式显微镜,这种显微镜只有一个手掌般大小,非常轻便,可以在户外使用,随时可以帮孩子观察户外的一花一草一动物。相比于宏观世界,微观世界其实更加美丽,细小的沙子,植物的细胞,动物的绒毛,这些在显微镜下就如一个新的世界。

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这个显微镜很遗憾它只是在我国国内生产,但是产品又运回日本,在中国也没有,如果通过海外淘,关税非常贵,现在我们书社统一到日本一次性采购15000件回来。预计这个月月底能够到国内,价格只要128元即可,现在只是接受预定,如果你是家长,想培养孩子热衷探索大自然奥秘,激发他善于学习、研究的潜能。

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