台上6位专门小组成员，包括1家神经系统科学新兴公司的CEO，1位英特尔的副总裁，1位NFL外接手，他们对智能穿戴科技各抒己见。高科技配件可以记录运动员的负荷、健康和表现，希望它能有助于预防伤病。但谁该获得这些数据？运动员？球队负责处理数据的人员？还是科技公司？于是真诚、热烈的讨论发生了。
在大厅后面，克利夫兰布朗队（橄榄球）的安德鲁-霍金斯担心生物信息会被用来针对运动员，比如合同谈判。湖人助理教练和篮球策略主管克莱-莫泽第一次参加在波士顿举办的第10届MIT斯隆体育分析会，他仔细倾听每个人的发言。
最后莫泽跟着大家去附近的宾馆休息，这个前瞻体育聚会第一天就开了8小时，它是体育极客们的盛会。
“这是你必须来的地方，”莫泽谈到斯隆体育分析会说。大会宣称有3,900多人参加，包括每支NBA球队的代表，另外每支NFL、MLB和NHL球队都有人出席。“你必须看看这里有什么新鲜事，确保你跟得上最新潮流。”
过去这个周末并非湖人管理层人员第一次参加斯隆体育分析会，但湖人以前不看重它。斯隆体育分析会的头6年，湖人甚至没有派篮球运营代表出席。2013年，他们甚至是唯一没有派人参加的NBA球队。一年前我就写过文章说，湖人完全落伍了。
但从那以后湖人决定跟进。莫泽有超过25年的职业篮球管理层和教练经验，他在赛季开始前出任湖人一个新职位，负责在教练和分析人员之间的联络，给湖人主教练拜伦-斯科特和球员编制复杂的数据报告。
同样在赛季开始前，本着公开透明的精神，湖人还公布了此前神秘的分析团队人员：分析主管Yuju Lee，联合主管阿隆-丹尼尔森，其他的湖人分析人员还包括前NBA主教练鲁迪-汤普贾诺维奇（头衔是顾问/球探），鲁迪的儿子特雷（头衔是顾问/数据分析）。
今年李和丹尼尔森跟着莫泽一起来到波士顿，两人是第3次参加斯隆体育分析会。三人在这个为期两天聚会上分别听取近100个讨论小组的发言。
“我想从任何角度看，来这都很有意义，”莫泽说，他穿着系扣的POLO衫，宽松长裤，喝着啤酒。休息室挤满了与会者，他们急于解开领带，好好放松，聊聊篮球。
“大家来自各行各业，但想做同一件事。如果你注意听，这里总有个想法，某个小组能给你指明方向。‘我们需要好好想想，’‘我们需要做得更好，’或者‘这方面我们做得不错’之类。”莫泽接着说。他最喜欢的一个座谈小组里有前NBA分析官员丹-奥利弗、前NBA球员肖恩-巴蒂尔和前NBA主教练杰夫-范甘迪。
“它很有趣，”莫泽说，“我认为杰夫抓到了教练们对整个分析运动的想法——‘听着，如果它能帮我赢球，我会欢迎它’——但你要小心，不要把各种无用的信息淹没你的教练团队。基本上这就是我的工作。”
“我们有成山的数据资料，非常好的信息。但它们不是一直用得上，你必须简化。我不能把它堆到拜伦的桌子转身就走，‘嗨，看看这些很棒的数据，祝你好运。’”
当然，派团队参加斯隆体育会，或者宣传数据分析团队并不能说明湖人看重数据分析。但大概在一年前，当被ESPN问到有何决定是由数据分析得出时，湖人一片空白。现在不一样了，斯科特和他的球员会谈论分析团队提供的数据，帮助他们提高场上表现。
2月份，斯科特注意到球队从一侧转移到另一侧的传球是联盟最差。针对这点，他制定了新的进攻战术改善球的移动。
影响显而易见。
湖人场均277次传球，排在联盟第28位。而从2月份到周一，湖人场均317次传球排在第8，在勇士和老鹰之间，而两支球队都以进攻流畅著称。
“今天我们有很多数据证明传球改善了，没有运那么多球。”湖人菜鸟前锋拉里-小南斯在107-98击败魔术后告诉记者说。
此外，尽管湖人正经历队史最差赛季，但在斯科特2月27日制定新战术后，他们取得3胜3负。包括3月7日在主场爆冷112-95击败卫冕冠军勇士。
“他们很出色，”斯科特对ESPN谈到湖人的数据分析团队。“很多时候数据会误导你，但我们记录的一些数据，尤其是进攻。当我们制定新战术后，希望看到传球有什么变化，莫泽提供了不可思议的数据。它证明我们打得不错，越来越多进入内线，投篮命中率也提高了，它很棒。”
回到那个休息室，15分钟后就热闹起来了。这是莫泽待在湖人的第5个赛季，他信任李。李获得UCLA的数据与计算机科学的理科学位。莫泽也信任丹尼尔森，后者是UCLA的数据博士，还有芝加哥大学的公共政策和纽约大学的经济学硕士学位。
“那些家伙很聪明，”莫泽说，他提高嗓门，压过其他人和旁边平板电视直播的大学篮球比赛的声音。“一般是由我提问，让他们找到答案。‘我想知道这个，或者拜伦想知道，或者是教练组的某个人，我们可以查到数据吗？’他们就去办了。他们都是实干派，问题解决专家，没有他们解决不了的问题，他们在一定程度上给我们答案。”
莫泽并没有接受过数据教育，他只有选修的体育管理文凭，但莫泽一直关注数据分析。
“我总是倾向于工作的数据面，它代表了趋势，能指明方向，”他说，“就像我做球探报告时，我得说当这支球队信赖他们时，将很难被击败。我们必须用特定的方法帮助他们，从这个观点说，是的。”
“我们是什么时候把‘数据’转化成‘分析’？我不知道它是怎么发生的，就像星星之火可以燎原。但我一直更看重数据，努力搞清楚‘什么让我们打得好，什么让他们打好的？’”
莫泽说，大多数数据都来自SportVU在每个NBA球馆安装的6个摄像头，利用以色列的导弹跟踪技术，记录每个球员、裁判和篮球的移动，每秒记录25次。
“SportVU驱动了数据诞生，然后是每支球队，老板和管理层如何理解这些数据，利用它们。”莫泽说。
莫泽还说，本赛季斯科特和很多湖人球员，包括几名老兵很容易就接受了他们研究的数据分析。值得一提的是，上赛季这根本没门。
首先，他们习惯了每场比赛赛前在更衣室拿到几页的对手分析报告，这是湖人的新传统。
“你基本上可以去检验这些答案，”湖人中锋罗伊-希伯特说，“他如何获得投篮机会，饼图，左边出手命中率多少，右边出手命中率多少。他是接球投篮，还是接球，运球，再投篮。这些都很重要。他们有很多数据，涵盖了一切。他们会告诉你当球传开后对手运多少次球，他们什么都有。”
“报告很短，他们故意做成那样，”莫泽解释说，“方便阅读。我们用各种颜色的图表，方便理解。比如某人喜欢左边突破到禁区然后用右肩转身，出色的定点接球投手，逼他运球。就像看《今日美国》而不是《华尔街日报》，看标题就知道谈的是什么。”
“它是分析角度结合我个人一点对球员的认知的摘要报告。比如某个球员会做什么动作后很有爆发力。我会把二者结合，然后我还给拜伦做5场比赛的考察，这是从对手角度做的。我还会给自己的球队做10场，然后把它交给拜伦和管理层。”
莫泽说他和分析团队要在赛后做每场比赛的数据分析。
“我们会汇集所有的资料，在办公室里计算和做报告，但只会把一部分交给拜伦和管理层，”莫泽说，“如果有些数据与球队有关，或者一些重大发现，我们会立即和大家分享。但我们会在每场比赛结束后记录所有数据，每5-10场整理一次，否则太多了。”
莫泽指出，湖人的一些工作并不都是惊天动地的大事。他举例说，他们会绘制球队打过的所有战术，按照阵容记录，这都是日常工作。
“所以，整个赛季的报告会很长，”莫泽说。
另一个改变是莫泽会给所有球员发过去10场比赛的球员分析，指出需要进步的地方。球员很期待在季末接到他们的报告，希望在休赛期训练改进、提高。这在一年前看不到。
现在有几名湖人球员表扬了他们的付出。
“是的，它很棒，”湖人侧翼慈世平说，他称自己非常“数据化”，“它能让你变得更好。数据分析意味着更多的努力，会在场上表现更好。”
莫泽在休息室坐了30分钟不到，76人总经理和篮球运营总裁萨姆-辛基进来了。两人对面坐着，他们代表了数据分析的两个极端。
尽管76人是联盟最糟糕的球队，但他们自吹拥有最活跃的数据分析团队，希望通过乐透选秀振兴球队。
对面的莫泽代表的是联盟第二糟糕的湖人，他们的数据分析团队被批评是NBA最无作为。湖人喜欢用他们辉煌的队史、洛杉矶还有好莱坞吸引大牌球星。
但值得注意的是，湖人最近的提高就受益于高阶数据。大大提高了76人得到湖人前三保护选秀权的几率（史蒂夫-纳什交易）。截止今日，湖人有55.2%的概率保住这个签位。
这并不是说湖人会爬到倒数第3或第4，降低保签概率。但湖人不可能比76人还差。两队目前都在重建废墟中寻找不同出路，他们的未来可能系于那个选秀权。但不管湖人能否保住它，对于数据分析都是胜利。
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