掐指算来，这是恒大在五年内第9次出征日本了。
从柏太阳神，到浦和红钻，到横滨水手、大阪樱花、鹿岛鹿角、大阪钢巴，在亚冠联赛中，恒大与日本俱乐部交手18次，战绩10胜5平3负足以让人骄傲。
恒大，也籍此一跃成为了很多广州之外的中国球迷心目中的民族英雄。
然而，日本足球身上的一些东西，却是广州恒大、乃至中国足球，在短时间内所学不会的。
明说就从今天恒大生死战的对手浦和红钻这个俱乐部说起。
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一、财务分析
恒大和浦和的首回合和比赛前的发布会上，浦和主帅佩特洛维奇说了一些让恒大很不舒服的话：“马丁内斯一人的工资就相当于浦和俱乐部300人整年的开销”。
讽刺对手，给恒大制造压力？还是嫌自己工资太少？佩特洛维奇这话是什么目的，我们不关心，但浦和俱乐部，在经营上，确实是一个优秀样本。这方面，已经新三板，并制定了盈利计划的恒大，应当学学这个老对手。
从大的原则来说，经营就是要至少实现收支的平衡。2010-2014年间，浦和俱乐部总支出控制的十分稳定，在5.2-5.9亿之间，合人民币3-3.4亿元（恒大在2014年的总支出为8.33亿元人民币）。
其中，包括教练、球员和工作人员的薪酬总开支在18.9-22.8亿日元之间，合人民币1.09-1.31亿之间。
这个数字，在恒大数据的对比下显得更为扎眼：2014年，恒大俱乐部一线队的薪酬开支为5.75亿人民币，大约是浦和的5倍。
而收入方面，花钱少的浦和却并不比恒大做得差。恒大2014年收入为2.27亿人民币，而浦和为59亿日元，合人民币3.44亿元，是恒大的1.5倍。
浦和的收入结构来看，呈现门票收入和广告收入双足鼎立的情况，门票收入在近年来稳定在20亿日元，合人民币1.16亿左右，而广告赞助收入则连续三年实现增长，2014年达到23.8亿日元，约合人民币1.39亿元。
2014年，浦和的净利润达到1.18亿日元，合人民币687万元，已经是连续四年实现盈利，近三年的净资产收益率始终在20%左右。
综合来看，浦和红钻的财务状况非常健康，收入结构合理并能实现持续增长，而成本控制也十分得当。
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二、商业开发
上面提到，浦和红钻的收入结构中，门票收入是非常重要和稳定的来源之一。
2016赛季，浦和红钻的套票分为9档，价格从14700-132300不等，约合人民币856-7700元，可以观看整个赛季联赛和杯赛总计21个主场的比赛。场均价格约为40-367元。
这个价格，显然要高出恒大很多，恒大2016年的套票价格为500-2500元，场均在25-125元之间，是浦和红钻票价的三分之一到一半左右。
浦和红钻在J联赛的上座率多年排名第一。一个原因是他们靠近东京，有较大的球迷基础。另一个原因，则是他们的主场是目前日本最好的足球场--埼玉2002足球场。
这座为世界杯修建的专业球可容纳超过6万名观众。值得一提是，这里也是恒大主帅斯科拉里的福地，2002年6月26日，斯科拉里率巴西队1：0击败土耳其，晋级决赛。
浦和俱乐部采取会员制，会员分为个人会员和企业会员两种。截至2015年8月，共有会员6970个，其中个人会员6635人，企业会员335个。
个人会员首次入会费用为1000日元，每个赛季的会费为3000日元。而企业会员入会费为10000日元，每赛季会费为30000日元。
会员的权益有球迷商品折扣，客场助威团和与球队亲密接触的机会。
此外，浦和红钻成了一个“商务俱乐部”（RBC），加入RBC可以预定VIP坐席，举办定期的讲座和体育活动，成为埼玉县周边商务人士交流的一个平台。
截至2015年10月，共有185个公司的422名商务人士加入了这个俱乐部。
一边看球一边把生意就谈成了，是不是让你想起了威尔史密斯主演的电影《当幸福来敲门》。
赞助收入方面，浦和红钻的商业开发在J联赛中也是佼佼者。俱乐部2016年的J联赛胸前广告为建筑企业POLUS，背后广告位三菱汽车，短裤广告是DHL，亚冠中的胸前广告位三菱汽车，赞助商总计多达18个。
说到赞助，不得不提到浦和红钻的股权结构，浦和红钻是典型的“混合所有制”。
目前，浦和红钻俱乐部共有30个股东，第一大股东为三菱汽车集团，持有俱乐部50.625%的股权，实现控股。
第二、三大股东是分别持有5%股份的埼玉县和埼玉市，另外，还有总计27个公司分别持有1.25%-2.5%不等，总计39.375%的股权。这27个公司中，很多都是浦和红钻俱乐部的赞助商。
这样的情况，和恒大把广告卖给自家人十分相似，即是所谓“关联交易”。其实，这种关联交易广泛存在于很多成熟俱乐部。比如拜仁的最大赞助商阿迪达斯，也是拜仁俱乐部的第二大股东。
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三、女性和社区
足球是准公益事业，因此足球俱乐部的社会责任在日本被放在了一个非常重要的位置。
而浦和红钻在两件事情上体现得淋漓尽致，一是女性，二是社区。
2005年，女足开始成为浦和红钻的“半边天”，浦和红钻的女足叫“Urawa Ladies”，在日本的女足顶级联赛L联赛（Ladies league）征战，票价为1000日元（约合人民币58元），学生免费。
虽然从女足中获得的收入少得可怜，但到今天浦和红钻已经坚持投入女足12年。
此外，社区，也是日本俱乐部反复强调的一个词。
2005年开始，浦和红钻俱乐部在埼玉市的西部、荒川东岸，建设了一个面积为14.3万平方米的运动公园，叫做“Redsland”。这个公园内有11人制足球、5人制足球场和mini足球场、网球场等，供周边社区居民开展足球等体育活动。
而浦和俱乐部的教练会对社区的足球爱好者进行定期指导，开展球员活动，举办社区比赛等。
这个运动公园离东京市区，也不过是半小时电车的路程，吸引了很多东京市民。
Redsland的建立，拉近了球队与市民的俱乐部，也会培养更多的球迷，让他们更有归属感。
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写到最后，不仅感慨：中国和日本职业足球，几乎是同时开始探索，同样经过了二十多年，却分道扬镳，何哉？！
明说认为，上面说得都是表现，他背后真正的我们学不会的东西，能从教练、球员、俱乐部管理层、足协人员、球迷、记者，乃至场馆中饮料售卖员的每一个动作和眼神中映照出来......
那是一颗颗热爱和尊重自己职业、愿意为之精雕细琢的匠心