华为是近些年来最具“知名度”的中国企业之一，率先研发出5G是国人对华为最深的印象。华为任正非，似乎要比华为这个企业更加出名，为了能够突破国外技术*锁封**，华为也是做了种种努力，如今俨然成为中华民族的骄傲。
在创业之路上，任正非其实并不是十分顺利，正所谓“天将降大任于斯人也，必先苦其心志”，也正是因为这些波折，才最终养成任正非不畏艰难的宝贵精神。现在的任正非已经是财富榜上非常知名的人物，那么，任正非也如同多数富豪一样给母校捐过款吗？
任正非为母校捐款其实还有一个小故事。在功成名就之后，任正非母校校长也亲自找过任正非，请求任正非为他们学校捐款捐物，可是，任正非的回答却是令校长哑口无言，这所怎么回事呢？
任正非的母校是贵州都匀一中，2012年当时的校长为胡立军，任正非是都匀一中1962届的毕业生，他的父亲还曾经担任过都匀一中的校长，因此，都匀一中其实与任正非渊源颇深。捐款，在旁人看来，任正非应该都是义不容辞。
2012年，校长胡立军不远千里找到任正非，因为母校紧缺资金，所以请求任正非能够为母校捐款100万解决燃眉之急。可是，任正非在了解情况后便反问校长胡立军：“校训是什么？”
满怀信心的胡立军本以为任正非会问学校升学率、学校现在规模等常规问题，没想到任正非居然会抛出校训问题，这令胡立军当时傻了眼，因为胡立军所在的都匀一中压根没有校训，这可如何是好呢？
在胡立军思考之际，任正非又提出问题：“捐款没问题，首先，你要搞清楚校训是什么？你弄不明白，我不给钱”。
胡立军当时心里想的就是“完了”，就在他认为捐款这件事没结果后，任正非却反过来安慰胡立军：“你想不出，我帮你吧！我找些朋友，咱们一块儿想想”。
胡立军没想到“校训”问题任正非这么看重，更没有想到任正非口中的“朋友”居然会十分夸张，要知道，当时受邀前来商讨校训事件，光专家就来了数十位，其中包括清华大学副校长谭维和、联想董事长柳传志、中科院院士范守善等等。
在收集全球200多所优秀学校校训后，最终都匀一中校训出炉，那就是“立志、崇实、担当”。这6个字虽然简单，但是意义却是很深，这俨然就是当代青少年价值观、行为准则！
校训出炉后，任正非也履行了承诺，为都匀一中捐了100万，用作学校建设。
任正非之所以能够赢得如今成就，其实跟任正非重视教育、重视人才密不可分，2020年12月初，华为与华东理工大学签署共同孕育人才合作，在此之前，华为已经与全国众多高校签订了多份合作协议。许多双一流高校，将培养人才服务国家作为战略发展重点，这与任正非重视人才不谋而合，也正因如此，民族企业华为才能够迎来如今成就，为国家科技事业发展作出巨大推动。
那么，有哪些大学最受华为“青睐”呢？
据相关数据统计，目前最受华为青睐的就是西安电子科技大学、北京邮电大学、电子科技大学了，这3所大学虽然实力没有清华北大那么强，但是在专业领域内确实无人能敌，特别是在计算机专业方面的“专”与“精”方面，更是在全世界范围内都十分出名。如果立志想进入华为，将来在华为大放光彩的话，那么，这3所大学就是不错的选择。
民族企业强，则国强。国强，*民则**族企业强。民族企业与国家发展相辅相成，其中人才的培养更是关键所在！
2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。
2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。
通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。
其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。
那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？
在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！
那么我们的利润是从哪里来的？
从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。
事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。
这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。
公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。
阿米巴经营与传统管理的区别
01
传统模式：像老式火车，80公里/小时
传统理念：火车跑得快，全靠车头带
领导驱动：整个火车就一个动车系统
阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时
创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推
全员的驱动：每节车厢都有动力系统
02
传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态
特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干
缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献
结果：饿肚子
阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制
特点：一个人一头牛也要干
优点：谁的贡献多少一目了然
结果：吃饱饭
从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。
阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果？
1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；
2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；
3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；
4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不*乱动**；
5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；
6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；
7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；
8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。
如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。
★ 把企业做成平台，企业才能做大。（格局）
★ 把平台做成阿米巴，企业才能做强。（专业）
★ 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）
用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！
而太多企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
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