看了题目，似乎是风马牛不相及，但是这三样事情的本质确实是趋同的，不信，我们来剖析一下便知！
足球的青训周期大约是10-15年，这个周期大约的概念在中国应该是这样：从你培养第一批13岁的小球员开始计时，只要持续坚持和投入，10-15年后可能至少会有一名球员进入国家队（为什么是13岁？因为13岁是职业足球梯队的最低年龄段）。大家都知道上海的足球教父徐根宝，他创建根宝基地的时间是2000年，他的基地很特殊，年龄段跨度很大，与职业球队的梯队有年龄重合，但是这一切都不妨碍足球世界既存的客观规律发挥作用。9年之后，张琳芃成为第一个根宝基地走出来的第一位国脚（张琳芃虽然之前的足球启蒙不在上海，但他是2000年达到根宝基地的，是根宝基地第一批学员）。
那个年代的战神
有人说：不是说周期是10-15年嘛，为什么张琳芃成才只花了9年，原因很简单：因为当时全国搞青训的没几家，张琳芃自然没有什么竞争对手，如果放在国外，我们且不说欧美那种形成规模的职业足球体系，单单就说我们相邻的日韩，可能张琳芃所要面对的困难系数就会呈几何级数上升——我不是说张琳芃不是好球员，我只是讨论客观环境的制约问题！
张琳芃即使在现在，也是顶级的国内球员
干青训除了投入耐心和金钱，还有一样东西也非常重要，那就是技术。这种技术分为两个方面，一个方面是青训中教练的含金量，话说什么样的教练可以培育出什么样的球员，中国青训教练水平不高是举世皆知的秘密，今天不是讨论的重点我们就不多说了。另外一个方面是寻找天才球员的能力，这个能力在我们审视欧洲“四大黑店”这几年的成功时会显得尤为突出，这四家其实干的就是发掘、收购、培养年轻球员再转手高价卖掉的勾当。这事情说说确实很简单，但是真的做起来是真难——别的俱乐部不是不想做，只是各方面条件都不够。
新黑店，新巨星
紧接上文，我们最后讨论青训的回报。很明显，青训一旦有了成果，回报也是非常大的。当年徐指导的东亚俱乐部运营资金缺口巨大，真的就是举步维艰，2010年无奈将张琳芃出售给恒大，结果张琳芃一个人的身价，硬是让东亚俱乐部维持了一年半的运营。我们再说说绿城青训，这也是一处在中国足球版图上举足轻重的存在，最近十年间，绿城俱乐部的运营基本可以收支持平，是国内少见的运行良好的俱乐部，其青训造血的功能人所共知。
绿城青训不简单
足球的青训，是一个周期长，需要高技术加持，但是回报很高的投资项目。这个情况和医药科研、芯片创新何其相似！因为无论是医药还是芯片的开发研究，一样需要长期持续的前期投入，最终才能掌握到核心的科技，取得高额的回报。而且实际上，医药和芯片的进步周期远远长于足球青训的周期，我们投入的耐心和人力物力也需要更多，甚至可能还需要几代人的努力。但是这种投入不但对于企业的经营来说是必须的，对于国家民族也有重大的意义，完全配得上“战略性投资”这几个字！
战略性投资
国人现在都很推崇华为，这家民营企业也确实不简单，前后十几年时间，投入几千亿在科研上，算是做了中国企业的表率。但华为目前在芯片技术上还是难有突破，是不是这些时间和金钱都打了水漂？当然不是！华为这条投资科技的路线是有远见性的，只是华为的投入还没有达到那个可以获得成功的程度。当回顾国外的科研历史我们会发现，别人花了比我们多得多的时间，投入了多得多的资金，才获得了现在的领先于我们的科技成果，除非我们有突破性的技术产生，在科技这条崎岖之路上想弯道超车，真的只是梦想！
行文至此，我要给出我撰文的目的了：我们的社会应该更加推崇一种宽容对待试错的氛围。对于任何需要时间沉淀才能成功的事业来说，试错是必经之路。比如青训，职业足球的金字塔构造决定了大多数球员都是底层的基础球员，我们不能因为成才的多少去否定任何一家青训的存在。这个逻辑放在医药研究和芯片创新上一样可以说得通，我们现在不过就是等待量变向质变的转化而已。只要确定我们是走在正确的道路上，我们就应该允许试错，也应该宽容对待错误带来的结局！因为一个点去否定整个面，从来是诡辩者采用的战术，而不会是睿智者的思维模式！
一家之言，难以概全，抛砖引玉而已，希望大家多多留言讨论！本文插图来自于网络，版权属于原作者！