书接上文。
说起这个离职的同事啊，人很好，有能力，也很细心，学历也够高，211大学的研究生，一个人把我们部门的整体学历给拉了上去。唯一的缺点就是酒量不够大。也是很好的兄弟，离职后还在开封工作，下班经常一块约饭。前一段时间因为个人身体原因住院做了一个全麻手术，手术后就是这个兄弟陪护的。当时还在劝他年后或者是21年530交付后再离职，毕竟年底了，现在走年终奖没了，交付后再走也有一个完整的精装项目经历。现在想想，呵呵，太天真，年终奖就是个笑话；交付后再走，说不定会一拖再拖到今天，在坑里争渡。所以说，离开并不一定是坏事，塞翁失马焉知非福。
21年1月中，一份由驻地管监在集团会上做的分享报告引发了不小的波折。报告主要内容是我们部门需要交付的这个楼栋以及相邻地块的一栋楼，在精装工作面移交过程中存在很多的问题，比如进度滞后、管理混乱、质量低下等，要求精装单位立即停工退场，由总包单位全面整改相关问题并暂停支付工程款直至整改验收合格。整个PPT报告声情并茂、图文荟萃。
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当时的进度相比较正常工期已经滞后很多了。而且很多问题照片，是在施工过程中拍摄的，至报告时相关问题已经不存在了。问题肯定有，没有100%合格的工程，但是在这个抢工的关键时候来这一出，造成了工程部以及现场非常的被动。幸好的是由于前段时间气温低，精装贴砖的工人已经撤场了。然后就是总包单位以及工程部、综管部（由综合计划部以及工程技术部合并）以及管监的各层级检查、整改。直至年后，精装工人已经返厂复工的情况下尚且不允许进场施工，无奈只有偷着干。印象较深的是部门兄弟们跟总包管理人员一道分组带着工人整改大小头问题至凌晨2点。部门经理以及工程总也在随后的一次集团会上因为此事做了检讨。个人感觉有时候有监管部门也是好事情，可以避免出错，一定程度上提升了工程质量。但是也造成了不小的掣肘，一定情形下，副作用会更大一点。不过也没办法，公司有这个部门，监督查问题也是人家正常履职。说不得。
年前另外一件事情就是施工电梯的拆除了。施工电梯未拆除，首先影响对应这一户贴砖无法进行（施工电梯在阳台安装）、对应的外立面无法施工、阳台栏杆无法安装，也影响电梯基础区域无法回填，雨污水管网无法施工，影响整个交付区域的室外园林园建工作。当时其实施工电梯已经停止使用了，但是因为手续原因迟迟不能拆除。第一个是总包手续准备没有前置；第二是拆除方案在加盖监理公司公章的时候，总监迟迟审核不通过，前后修改了三次。第三是安拆单位有点问题。在全部手续准备妥当之后报安全监督部门审核，办拆除告知，然后才可以拆除。有了这个教训，在后续塔吊拆除的时候，没有因为手续问题而耽误时间。
从业这几年经历了两次专家论证。危大工程需要编制专项施工方案，超过一定规模的危大工程则需要专项施工方案+专家论证。一次是在七局碧桂园项目，是一个10多米深的基坑，现场条件限制，没有放坡，采用的钢板桩支护。当时甲方的项目总（同济大学土木工程专业毕业）参加了专家论证。会上有一个专业问题，这个项目总给专家说得一愣一愣的，呵呵。另外一次就是在恒大的一个高支模了。在6层7层、28层29层分别有一个连系梁，需要专家论证。这个主要是模板支撑体系的安拆，其实拆除比安装危险性更大。专家意见为修改后通过，感觉专家提的几点意见还是很有指导意义的。当然了，会前总包也做了公关。
年前少不了多阶段的民工欠薪摸查及工程款支付跟踪，解决了不少欠薪投诉以及工人围堵售房部。直至最后一天班，是在工人围堵领导办公室的情况下度过的。