关于梦想的话题千千万万，而这个梦却是一个企业在逆境中，坚韧向上、思变突围的“蝶变”历程。
世界正在酝酿一场百年未有之大变局，这变局却对中国未必友好。“黑天鹅”后，为了尽快从经济停滞的“泥沼”中出来，各国央行纷纷开始大放水。经济恢复的同时，通胀随之而来，全球金融性风险迅速攀升。而在中国，存在系统性金融风险的行业首属“高负债”、“高周转”的地产。因此早在去年，国家便通过“三道红线”调控地产行业，防范可能出现的金融风险；及至今年，涉及地产信贷的政策出台，三道红线加码至五道。戴上“紧箍咒”的地产业进入了“涅槃期”，这也就是文章开头所谓的“逆境”。
许家印一直有一个世界百强企业的梦，而这次逆境让他看到了梦想成真的可能。为此他走了两步“棋”。
第一步：“脱困”
庚子年，“黑天鹅”肆虐期间，恒大是第一个采取网上售房的企业，并以此在线下售楼部集体封闭的前提下取得开门红。接着，在2020年3月底，全面实施“高增长、控规模、降负债”的新战略。据今年三月最后一天，恒大发布的业绩报告显示，其2020年全年实现了销售额7232亿元，销售回款6532亿元，营业额5072亿元，净利润314亿元。真正做到了以高增长为降负债奠基的计划，有息负债由此大降2000亿元，同时通过引入战略投资、分拆优质资产上市等方式增加权益888亿港元，全面优化负债结构。当然这仅仅是道“开胃菜”。
为了尽快使企业进入健康发展的快车道。针对国家的“三条红线”要求，恒大确立了在2021年6月30日将净负债率降至100%以下，2021年12月31日现金短债比达到1以上，2022年12月31日将资产负债率降至70%以下，全面达到监管要求的目标。要“脱困”更要发展，许家印的第二步棋就是“蝶变”。
第二步：“蝶变”
好的策略更需要有好的方*论法**，“蝶变”的方法就是“多元化+科技”。早在15年前，恒大就开始研究多元化战略，并前瞻性地以数字科技为内核，布局新能源汽车、互联网流媒体等8大赛道，全面覆盖衣食住行、文旅康养等领域，打造数据互通共享的智慧科技生态圈，精准地为数亿客户提供美好科技生活，极大提升企业竞争力。
历经十多年的摸索，如今的恒大找准了多元化的落点。在新能源汽车领域，恒大汽车将搭载H-SMART OS顶级智能网联系统、宇航级智能座舱和业内最强算力平台，打造“车家合一”的智联移动空间。
在互联网文化消费领域，恒腾网络已完成向互联网流媒体平台的转型，以高品质的原创内容，为用户提供个性化的极致观影体验。截至2月底，旗下南瓜注册会员达3861万，付费会员达841万。
在房产、汽车交易服务领域，房车宝创新应用数字科技，构建房车、汽车线上线下全渠道交易及综合服务平台，目前拥有全民经纪人会员2129万，门店4.3万家，预计今年交易规模将超过2万亿元。
对于蝶变之后的企业，许家印谓之以“新”，去旧，初始谓之“新”。当中国经济的“国内”、“国际”双循环系统愈发成熟，新恒大必将乘此东风，以“战略+多元科技”双引擎驱动企业向着世界百强迅速挺近。