2018年至今，中国经济压力逐渐加大，有专家表示这一压力将积蓄传导至2019年。面对如此峻势，以商为本的各大商会又该如何抱团取暖？

2019年1月20日，由商会无忧联合上海九江商会、上海抚州商会、上海景德镇商会、上海贵溪商会、上海德兴商会、上海瑞昌商会、长三角寻乌商会、上海余干商会、上海南丰商会、上海宜黄商会共同发起举办了第一届【商会论道】会长论坛活动。10位商会会长共聚一堂，在700年历史文化圣地“上海文庙”共同探讨“2019年新形势下商会如何抱团取暖”这一话题。

【商会论道嘉宾】

上海九江商会会长 – 匡省平

上海抚州商会执行会长 – 余庭

上海景德镇商会执行会长 – 程月文

上海贵溪商会会长 – 杨韬

上海德兴商会会长 – 徐刚

上海瑞昌商会会长 – 张水青

长三角寻乌商会会长 – 黄文平

上海余干商会会长 – 朱天忠

上海南丰商会会长 – 周泽利

上海宜黄商会执行会长 – 方惠德

商会无忧创始人 – 王商

【精彩论点】

2019年商会发展规划怎么做？

大部分商会会长都表示，商会过往都会去做年度规划，但是根据以往经验来看，实际在执行过程中都遇到了来自资金方面、人力方面等诸多阻力，导致年度规划中涉及到的事项无法尽数完成。而规划的关键在于执行，执行的关键在于资源。适逢2018年资本寒冬，2019年也未必就是春天，那么，在制定年度规划时，更多还是制定大的战略目标，细项和执行环节需要结合商会的实际情况边做边调整，有的放矢地去执行。

会长在商会中承接的作用是什么？

作为商会会长，首先的立意根本一定是为了能够为商会中的会员提供服务与帮助，为振兴家乡建设提供桥梁。商会相比社会企业家组织，多了一份家乡情谊，也正是这份家乡情谊才让这些企业家之间增添了一份信任之力。美国著名作家史蒂芬·M·R·科维在《信任的速度》中写道“因为信任，所以简单，简单是一种速度”。作为会长而言，就是要考虑三个问题“资金、人才、战略”，秉着奉献精神去将商会管理好和运营好，而非想着能够从商会中索取到什么样的回报。

商会究竟是一个组织还是一个社群？

当商会做公益事业的时候就是一个组织，当商会做商业的时候就是一个平台。其实，对商会的形态本身无需做太多的定义。关键还是要看商会当下正在做的事情。如果非要下个定义，那可能商会本身更多的是一个社群，一群拥有家乡情谊的企业家成立的社群，作为会长而言，更多需要考虑的是如何让社群对会员产生价值，也唯有价值能够创造价值，这样的商会才是有意义的。

以商养会怎么养？

没有资金，家庭无法支撑；没有资金，企业无法运作。同样，没有资金，商会也很难发展。纵然资金问题一直是商会运营中的一道坎，可是我们依然可以借助金融工具的力量来跨过。当然，在这其中必须要做好风险管理，避免会员与商会之间产生新的信任危机。此外，商人其实并不缺钱，只要商会能够与会员间产生价值交互，商会的资金问题自然迎刃而解。

商会给到会员的价值是什么？

有些会员需要解决医疗资源问题，有些会员需要解决教育问题，有些会员需要解决融资问题。究其根本，商会就是会员抱团取暖的一个大家庭。当商会成员有困难的时候，成员间相互伸出援手，共同解决问题，营造良性的互帮互助的精神理念，这也是商会文化沉淀的一部分。经商，企业家个个都是行家，可当大家跨过“利”的屏障，将“义”与“信”放在首位之时，商业也好、企业也罢，才有可能上升到一个全新的高度。商会必须塑造起一个共同学习、共同发展、共建商会精神文化的互助群体，这样的商会才会对会员、对社会产生价值，资金与人才问题也将水到渠成。

【会长视角】

上海九江商会会长 匡省平

在我看来，如今，浙江、福建商会都经营的非常好，不可否认，这与当地商会成立的时间点也很有关系。他们的起步比我们早了20年，也意味着比我们更多了20年宝贵的实践经验，我们可以借鉴他们的经验，结合自身的实际状况，来做好商会的管理运营。

上海抚州商会执行会长 余庭

现在不少商会，在商会中做一些投资项目，涉猎金融领域，我们都知道，只要是投资便肯定由风险，那么这些在商会中进行项目投资的理事与会员必须要紧密的联系和沟通，避免产生新的信任问题或纠纷来保证双方的权益。而商会对外的合伙投资，无论是短期、中期、长期的项目，我们也必须介入去了解，做好风险管理。

上海景德镇商会执行会长 程月文

江西商帮的历史文化非常长，商会的长期运作离不开成员间的凝聚力。而商会本身是一个松散型组织，商会中的每一位成员本身都是企业家，有自己独立的想法和见解，我们在管理商会的过程中，要把握尺度、平衡好各方的关系、照顾会员感受，这样才能培养出商会的凝聚力，将商帮文化传承下去。

上海德兴商会会长 徐刚

商会采用金融工具来做资金运作，其初衷是为了帮助商会中的小微企业度过难关，事实上我们也确实帮助了很多商会中的同胞兄弟。对于商会管理上，除了做好对会员的关怀和服务外，还需要去维护与政府之间的关系，得到政府有关部门方向性的指导！

上海贵溪商会会长 杨韬

现在商会越来越难做，我认为最重要的问题还是出在资金方面。很多商会是用金融工具来运营，但是暴雷的风险就会比较大，所以我们在处理这个问题上会比较谨慎，我们需要建立一种良性的会费激励模式来保证商会的正常运作。我们之前也会做一些商会发展规划，可是规划的关键在执行，而执行的关键在资源。如果做了规划却没有执行，那也起不了作用。

上海瑞昌商会会长 张水青

毫无疑问，资金对于商会而言非常重要，没有资金就无法正常开展工作。但是我认为，目前环境下的商会运营不应该把主要精力放在投资理财及会费增值上，大部份会员并非为了借钱及获取利息而加入商会的，我认为商会运营者最需要想清楚的是能为大部分会员提供什么价值，因为唯有价值才能创造价值。以会员为中心，能持续为会员创造价值，其他问题都好解决。我们不如尝试把商会当作新社群来运作，定好运营目标，在合理预算范围内做好运营规划，边执行边修正。用新思路和新方法面对新环境和新需求，这样可能更纯粹。

长三角寻乌商会会长 黄文平

每个商会都多多少少会有问题，我们也是一直在面临问题，也一直在寻找答案。如何寻找商会的持续价值和吸引力，我们也一直在探寻，也因此制定了“一中心、两抓手、三感、四联”的方针，要让商会变得更有温度。

上海余干商会会长 朱天忠

商会要成长和发展就必须要找到能够价值交互的平衡点，无论是会长、秘书长还是普通会员之间。当找到平衡点后，无论是凝聚力还是资金问题，都将迎刃而解。

上海南丰商会会长 周泽利

商会中不乏优秀的企业大佬，但是如何培养会员凝聚力是我们必须要考虑的，我们在思考如何为会员提供有价值的服务，例如：医疗、教育、培训等相关资源对接。现在有些商会成员的文化素质在不断提高，副会长及以上级别成员的本科率已经高达70%以上，那么如何保证这些高学历、高素质人才能够融入商会，与商会中的其他成员相融合是我们要去思考的。

上海宜黄商会执行会长 方惠德

以商养商的问题是商会一直在探讨的，付出、贡献是商会办的好坏成功核心，但同时把自己的商做好才有付出贡献的资本，有商才有会，学习、总结优秀商会商人的成功经验，借力商会 、回馈商会，积极探索。

商会无忧创始人 王商

商会无忧创始人王商先生说，诚如各位会长所言，商会的运营与发展都离不开资金的支持与成员间的凝聚力。看似老生常谈的道理却是长久稳定发展的金玉良言。在本次活动中，无论是资金的运作还是凝聚力的培养，相信各位会长在思维碰撞过程中都有所收获和启发。但是我们更看到的是，作为商会的领袖，大家都秉承着为商会服务，支持家乡建设的理念而主动挑起商会大量，这样的热忱、奉献精神与社会责任感着实令人敬佩。商会无忧也将以商会共荣发展为核心目标，平台化运作，为每个商会提供优质的服务。

本次活动承办单位：商会无忧

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