哭是经验不是规侓，骂人不是经验，是规侓，你们可能常听到他们要真有本事，早就自己埋头赚钱了。可是，行动真的不需要理论吗？那你开店为啥不开到无人区吗？那你为什么不买丑衣服？他们会说这是常识啊，所谓常识小周认为，是人们认为必然正确的规侓。我们不能用行动的懒惰，不去积累新经验，不去学习新规侓。
小周认为从行动到经验，从行动到经验，从经验到规侓，再从规侓到行动，一个不落才是正确的学习方式。以上常景孩子就不一一举例子了，我直接说世界公认的体验式大师大卫、库伯，也是世界著名的“库伯学习圈”的使用方法和需要注意事项。你如果觉得我写的东西有用，看就可以了，没用不看就可以了。如果说这个人你没有听说过，你把小周当精神病就可以了。凡是我在文章或者视频中提到的人，都是在某个领域或者是行业甚至是这个世界的尖子。他没有干掉百分之九十五的人，他没有创造出来过上千万上千万的利润；他没有对这个世界影响过变迁或者改写历史的人。我不会浪费自己的时间跟他学习或者谈他的。
具体怎么做？
第一、从行动归纳出经验。
经验分两种，一是自己的直接经验，二是别人间接的经验。直接经验，给人的感受最深。比如，被信赖的伙伴坑过一次，不能相信”的经验;咬紧牙关苦苦支撑三年，终于渡过难关，你会刻骨铭心地获得“今天很艰难，明天更艰难、但是后天很美好”的经验。不过，生命有限，我们不可能亲身经万每一件事。所以、和有经验的人沟通、学习、建立圈子，成立学习小组，会让一个人产生“活过几种不同人生”的感觉。
第二，从经验升华出规律。
库伯说:知识的获取，源于对经验的升华和理论化。可是，从“经验的升华和理论化”到“规律”之间，有一道巨大的鸿沟，跨越这道鸿沟的方法是反思和验证。
比如，“今天很艰难，明天更艰难，但是后天很美好”，这是经验还是规律?反思一下，有没有一些企业，今天不难，明天也不难，第一天就成功的呢?有没有一些企业，今天很难，明天更难，后天终于死掉的呢?经过深刻反思，也许你会得出一个更加接近规律的结论:在那些处于上升期的行业中，及早布局的企业，成功概率会随着时间的推移逐渐增大。
反思之外，就是验证。行业数据支持这个结论吗?这是大概率事件，还是偶然事件?我身边的人有亲身经历吗?验证后，也许你会进一步修正结论:在那些处于上升期的行业中，踩准时间点(而不是及早)布局的企业，成功概率会随着时间的推移逐增大。布局太早，冻死;布局太晚，饿死。
除了利用反思和验证，自己把“经验的升华和理论化”变为规律之外，还要懂得学习前人已经升华好、理论化好了的“被验证的规律”。这就是为什么我经常说:前人的思考，我们的阶梯。一个人的顿悟，可能只是别人的基本功。
第三，用规律指导行动。
没有作用于行动的规律，是没有价值的。企业家不能仅仅沉迷于规律之美，千万不要忘了:行动!行动!行动!
一个完整的学习是“行动一经验一规律一行动”的四步大循环，一步都不能少，否则就会犯经验主义或者行动派的错误。具体怎么做呢?从行动归纳出经验，把经验升华为规律，再用规律指导行动。尤其是“把经验升华为规律”这一步，是学习的核心。
