关注河南体育产业发展之二
随着我国经济社会的快速发展与全民健身热潮的兴起，体育运动项目也在中原大地遍地开花。
通过近年来的挖掘和引进，马拉松、武术、射击、滑翔、乒乓球等赛事相继在河南落地。在专家看来，河南文化底蕴深厚，在体育健身方面也拥有独特的优势。当前，挖掘赛事，特别是本土原创赛事的优势，形成强大的赛事IP，是河南发展体育产业的立足点。
以品牌赛事擦亮城市名片
清晨，记者被小鸟清脆的鸣叫声唤醒。推开门窗，清新的空气扑面而来，院落内的葡萄架上卧着几只孔雀，两头梅花鹿在院子里徘徊……这是记者对于宜阳县凤凰岭射击射箭基地的初次体验。该基地是由洛阳好射手体育产业发展有限公司投资3.3亿元建成，占地面积3100亩，由射击射箭基地、培训拓展基地、森林动物园和后勤保障基地组成。
“基本上常年都有射击队在这里集训。”洛阳好射手体育产业公司董事长张文敏表示，该基地可以满足体育队的日常集训，也具备承接赛事的能力。
据宜阳县教体局局长张永军介绍，除了射击项目基地，该县还建有皮划艇(激流回旋)基地。该基地是我国北方唯一按照国际标准建设的皮划艇赛道，曾承办2015年全国皮划艇激流回旋青少年锦标赛、2016年全国皮划艇激流回旋春季冠军赛、全国皮划艇激流回旋锦标赛、第十三届全运会皮划艇(激流回旋)比赛等国家级赛事。
“各项赛事的举办成为扩大宜阳县知名度的一张名片。”张永军说。此外，该县由民营资本投资建设了集体育和旅游于一体的花果山生态体育公园。
以赛事打造品牌，用品牌带动发展。目前，林虑山国际滑翔基地滑翔伞运动、中国极限运动大会、中国铁人三项联赛等项目已经成为我省知名体育项目，这些都为当地体育经济更好地发展奠定了基础。
近年来，竞技体育项目的持续发展备受政府关注。2018年度，省体育局预算安排使用29210.9万元，除了用于改善训练比赛场地设施条件、资助体育后备人才培养之外，还支持运动队参加国际国内赛事、举办或承办省级及以上大型体育赛事等。此外，高标准完成了全国拳击锦标赛、全国女子武术散打锦标赛、全国铁人三项河南站等赛事的承办工作，这说明我省承办大型赛事的经验不断丰富，各项基础设施和承载能力实现了新提升。
在不少地方政府看来，举办大型赛事是促进地方经济发展最直接、强劲的动力。运动员、教练员、裁判员、新闻媒体及辐射带动几万甚至几十、上百万人次参与体育赛事活动，为城市发展提供了源源不竭的动力，从而刺激了当地农业、商业、交通、旅游、通信等行业的消费，创造了更多就业机会，扩大了宣传力度。
在河南省体育产业研究中心副主任、郑州大学体育学院副教授高海潮看来：“通过赛事的举办，城市基础设施建设明显提升了，比如规划地铁、路桥建设等基础设施建设都得到了提升带动。”
培育期的原创赛事或成累赘
高海潮表示，目前我省在主办或承办体育赛事方面取得了不错的成绩，但存在综合型、高水平体育赛事数量过少;原创IP赛事少，市场化程度低，赛事资源未充分开发与利用;体育赛事市场主体发育缓慢，市场不规范;体育宣传不到位等问题。
多位受访专家表示，在中部六省中，河南在体育赛事的举办方面已远落后于同为中部省份的湖北和湖南，甚至已落后于江西与安徽。同时，河南文化底蕴深厚且拥有传统体育的优势，却只形成了登封少林武术、温县太极拳等原创赛事，原创IP赛事较少成为目前尴尬的事实。
自体育产业站上投资风口，各种赛事不断涌现，但是运营赛事投入大、盈利难的行业痛点仍困扰着当局者。
虽然，近年来我省体育赛事市场开发取得了很大进步，但就总体规模和水平而言，市场化运行程度非常低、经营理念较滞后，体育赛事资源未充分开发与利用，市场经营内容和开发手段单一，产业开发效果不理想。虽然个别体育赛事引入市场化运作，但是经营效果不甚理想。此外，我省绝大多数体育赛事主要由政府举办，社会力量参与程度较低。
一名涉足赛事的业内人士表示，由于原创赛事处于培育期，赛事知名度和影响力低于预期，赞助商对赛事持观望态度，所以赛事在门票、赞助和媒体等方面收入较低。
记者在采访中了解到，即便是职业体育赛事，其主体大多也不规范。目前，除了河南建业足球俱乐部、济源仁和男篮俱乐部和天冠男排俱乐部之外，我省其他职业体育俱乐部还不是真正意义上的职业体育俱乐部。俱乐部、中介和媒体三者之间的正常商业关系尚未建立，激励与约束并存的管理机制尚未形成。此外，我省高校体育赛事举办同样处于稀少的现状。
北京大学中国体育产业研究中心秘书长郭斌表示，有些赛事是为了办比赛而办比赛，没有后续的产业延伸，想要实现盈利是很困难的。
全方位打造本土原创赛事
中原文明源远流长，少林禅武文化、太极拳更是文化皇冠上的璀璨明珠，这也说明了河南在发展赛事市场中具有经济、文化优势。
体育赛事运营收入来源主要为门票收入、广告赞助收入、转播权收入、衍生品收入。“体育行业本身就是一个需要长期投入的行业，它的缺点是需要较长投入周期，但优点在于其生命周期较长。”张文敏说。
“原创赛事短期难以盈利源自初期的运营成本很高、收入低。”首都体育学院体育经济与产业教研室副教授邢晓燕表示，一项赛事的运营在团队打磨、资源获取、寻找长期合作伙伴等方面都需要时间，原创赛事一般都要经历三年的投入期，之后才会在收入上有一定提升。
郭斌建议，很多赛事之所以能成功，是因为在打造赛事前已经找到后续的商业模式和经济来源。所以，这就要求赛事举办和承办单位要先铺好后路再打造赛事。
针对市场化程度低，赛事资源未充分开发与利用的问题，武汉体育学院副教授、武汉大学公共管理博士后柳鸣毅建议，积极进行资源配置，厘清多元治理主体下的职责分工。一方面，应鼓励专业性、行业性、不同群体性的全国和地方体育社会组织积极承担起规范运行群体性体育赛事的职责，发挥其专业人才库和智力库的作用，如马拉松赛事的标准化服务体系、自行车赛事中的自主品牌创新与制造等都急需开发和完善;另一方面，在大量体育运行服务公司、企业等市场机构以委托代理、购买服务、战略合作的形式参与或组织马拉松、自行车等赛事过程中，应发挥其整合和配置市场资源的优势，弥补政府在赛事组织过程中的失灵现象。
北京师范大学政府管理研究院副院长、产业经济研究中心主任宋向清表示，通过赛事的举办，培养一批在赛事安全保卫、赛事媒体宣传、赛事保险体系、赛事数据挖掘、赛事效益评估、赛事人才培养等方面的企业，构建“吃、住、行、医、娱、文、旅、商”等多元供给的赛事产业链，促进群体性赛事可持续发展、赛事的社会和市场效益逐步提升。
“我省多年来对体育人才培养上可谓铆足了劲。邓亚萍、刘国梁、朱婷、宁泽涛等河南人在体育赛事上获得世界冠军，其本身就是无价的、无形的资本。”宋向清说，“这无形中给河南树立了形象，我们在打造原创IP赛事上可以运用名人效应打造一批属于河南的原创赛事。”
宋向清建议，河南应当在体育媒介上多加培育，壮大本土企业，并通过线上、线下渠道对赛事资源进行推广，提升赛事的影响力，从而形成体育团队、观众、企业各方多赢的局面。