作者 | 开哥
编辑 | 六哥（liuge4000）
第一回
生鲜大战起源
世界上本没有生鲜大战，马云和刘强东来了，就有了战争。
很久以前，马云卖衣，刘强东卖机，一个管女人穿好，一个管男人用好。
人性三大弱点：色、怕、贪，懂弱点者得天下。
女人爱打扮，马云发财了；男人怕麻烦，刘强东发财了。
但是，马云和刘强东都贪，从不满足，把战火烧到生鲜领域！
马云的理由是：投资人你看，电商新蓝海！阿里股价还可以涨哦！
刘强东的理由是：徐新姐姐说了，生鲜是高频，高频打低频！打死阿里！
第二回
老司机倒了，书生赢了
生鲜大战初期，地方上泡论坛的一些老司机，先闻到了*药火**味。他们纷纷开通“某市送菜网”，送多少亏多少，不久，都倒下了。
书生骂老司机*逼傻**，不知道去产地找货，然后自己找到了10年前认识的褚老，写了一篇文章，卖产地货，书生火了，褚老也火了。
局部战场，老司机倒了，书生赢了。
张晔也是个老司机，还有点书生气质，他觉得特有意思，这都能玩，赶快把赚钱的石油信息网站卖了，也加入战局，专注玩起打死都不赚钱的生鲜电商。
第三回
马云招了两个打手
张晔不会写文章，也不知道中国哪里有“褚老”一样的大神在种水果，不过没关系，张晔不仅泡论坛，还会搞线下论坛，不停地举办“战略合作高峰论坛”，照样吸眼球，流量哗啦啦的来了。
马云看在眼里，乐了，这小子虽不是枪手，却也是个牛逼的打手，赶紧招致麾下，令其赶赴前线，跟刘强东那个“泥腿子”PK。
天下没有靠谱的保镖，马云跟曹操一样，很难相信某一个人，万一张晔输了，他就得亲自上阵跟刘强东肉搏，这可不行。
于是马云把刘强东的部下也挖了过来，对刘强东形成夹击之势，二打一。
盒马鲜生不容小觑，真要像外界说的，上海开25家，三线城市也能复制，未来的体量（现金流）将是3个亚马逊。
这是我之前的脑洞版分析文章，《Word马！亚马逊股价暴跌，贝索斯讲第三个故事，欲再造3个亚马逊！》（刚刚，亚马逊卖下全食，验证了盒马鲜生的无穷想象力）
战争阵势很大，吸引了很多群众围观。
卖瓷砖的来了，卖五金的来了，刷墙的也来了……
浑水里摸了半天，死鱼都捡不到一条。
什么蓝海！什么高频！都是骗人的。
做生鲜本来是赚钱的，做的人多了，就都不赚钱了。
其实，大佬也没好到哪里去。
马云伤敌一个天天果园，自损一个易果，谁都划不来。
最冤的是书生，本来钱不多，还白白搭进去了一个本来便利。
最惨的是华为人，吓得再也不敢进生鲜圈。
第四回
刘强东养鸡吓退马云
生鲜电商之战，谁是终极赢家？
之前我写过这篇分析文章，认为京东将主宰生鲜电商。
深度|京东和天猫，谁将主宰生鲜电商？
在“生鲜电商”这个语境中，供应链和冷链物流最关键，阿里明显玩不过京东。
论供应链，刘强东宣布养鸡的时候，马云就知道自己输了。
论冷链物流，王卫对马云爱理不理的时候，马云就知道自己没机会了。
刘强东太倔，王卫更倔，还玩冷*力暴**。
但马云是什么人？他太聪明了。
第五回
马云把赛场炸掉了
马云眼见玩不过刘强东，直接把赛场炸掉了，跟刘强东换个赛场玩。
“生鲜电商”的赛场就像农村小学操场的泥巴地，马云空军出身，玩不过当步兵的刘强东。一气之下，马云空投一发超级炮弹，宣告电商已死，新零售永生。
“玛德，让你个泥腿子去玩，老子把“电商”的赛场都炸没了，还玩啥生鲜电商呢？”
刘强东手拎着跑步鸡，正准备起跑，抬头一看赛场没了。
见刘强东满身泥巴，一脸傻愣，马云“呵呵”大笑，拉起操纵杆，往另一方向扬长而去。
生鲜电商曙光消失了！！！
张晔随后宣布：告别生鲜电商的身份，搞了个老年买菜机，自我安慰说，马云把生鲜电商赛场炸了，炸得好，这个赛场本来就是屎坑一个，所以，俺们推出老年买菜机——IOT，物联网概念！
物联个P！！！忽悠谁呢？
人家保千里的小宝机器人白送几万台，都卖不了几斤菜，你老年买菜机顶个啥用？
给马云新夜总会的小姐们拉黄包车比较务实（见第七回）
话说回来，赛场没了，对刘强东其实没啥损失，刘强东也马上宣布：
“我们京东也是技术公司！未来十二年，技术！技术！技术！”
好吧，算你们腿粗，坑再大也陷不进去。
问题是，马云和刘强东打架，害惨了村干部。
第六回
村干部遭殃了
在农民的眼里，生鲜电商就是农产品电商。
马云说电商死了，生鲜电商也死了，村干部们纷纷表示：顿时迷失了人生的方向！
这个场景，就像马云和刘强东打麻将，假装赚了很多钱，然后村干部们都慕名来学打麻将，村里穷呀，村官动员村民把猪宰了，鸡杀了，网上淘的手表也卖了，总算凑齐钱，修好麻将房，买回麻将桌，正准备上桌摸牌的时候，马云把桌子掀了，说麻将有什么好玩的，我们来玩德州扑克吧！！！
村干部顿时哭晕在茅房，猪和鸡浪费了不心痛，但特可惜去年买了个表！
中国几百万村干部都把农产品电商当成“救命英雄”的时候，突然电影谢幕了。
村干部，对不起！
村民无处泄愤，把马云派到村里来忽悠的电商讲师吊起来暴打了一顿，讲师捂着屁股，一边跑一边骂，别打人呀，麻将不玩没关系，我还可以教你玩德州扑克……
“滚球”，村干部也忍不住爆粗。
第七回
“蓝海”让给你们，马云玩新零售了
马云总是在寻找蓝海：
看——生鲜电商——蓝海，股价涨了！菜贩哭了！
看——农村电商——蓝海，股价又涨了！村民哭了！
看——海外电商——蓝海，股价又涨了！非洲人哭了！
马云偷笑，卖鸡只服刘强东，扶贫只服村干部！
马云挥挥手，你们在“蓝海”里慢慢玩，我玩新零售去了！
第八回
送上门的又回来坐台了
新零售——说得好很听而言，其实跟东莞小姐一样，送上门根本赚不了钱，最后还是回到夜总会坐台，钱赚得多，还体面。
本来，小姐们都是在夜总会卖的，但是有个别小姐贪婪，不想给妈妈交管理费，马云发现了商机，说你别在场子里卖了，自己租个房子，不用办营业执照，到马爸爸的网络夜总会来卖。小姐问，那怎么交接呢？马云说，送上门呀！
小姐们发现，要求送上门的都是些屌丝，又懒又穷又挑剔，整套做完，还想再打折。
特么太贱了！都是出来卖的，何必这么作践自己呢？送上门累得要死，省掉的管理费还不够给马爸爸买推广位。
其实，有钱的大老板，还是喜欢去夜总会逛的，氛围好呀，现场还可以任意挑选。
马云还想个歪招，在夜总会对面摆了个讲台，拿着扩音器，天天对夜总会喊，你们被包围了，你们被包围了，你们被包围了，不改变就要死，不改变就要死。
吓得夜总会王老板，赶紧弄了个非凡网络夜总会，也提供上门服务，但是没生意呀，王老板花重金，换了几个总经理，都搞不定。
最后，有一个客户把王老板骂醒了，你个大*逼傻**，老子都开车来夜总会了，还要送上门干啥！？
王老板顿悟，差点上了马云的当，赶紧把非凡夜总会改成导航仪，让客户快点停车，直达想去的房间。
这时候，旁边的夜总会生意不好了，马云趁机低价入股夜总会，然后又告诉小姐们，还是回来坐台吧，坐着卖，比送上门有面子。你们看，我还花了钱，把你们原来的夜总会装修了一下，氛围更好了，更容易卖了。
小姐骂道，什么鬼爸爸，跟老妈妈都是一个鸟样，忽悠老娘送上门，转一圈又转回来坐台了。还说什么出钱帮忙装修好了，你的装修费都是从老娘口袋里拿走的，知道么？
世界就是这个熊样，妈妈和爸爸打架，吃亏的都是小姐。
马云把夜总会改了名字，叫新夜总会，是因为除了坐台，仍然可以送上门，虽然小姐们没几个送上门的。
第九回
马云换再多赛场，刘强东都不会服输
生鲜大战，回到坐台模式，马云和菜贩又站到同一条起跑线了！
老菜贩总算松了口气，重新装修门面，搞了个超级物种，那腰板，从来没这么硬过；
书生也算松了口气，搞了个文艺范的生鲜店，心底还盘算开1000家，*他干**娘的100亿；
只有张晔懵逼了，搞到最后，成了家送货公司，就像拉黄包车的，专送小姐上下班……
新的局势是这样的（还是用夜总会来打比方）：
马云参股了一些夜总会，但没想好怎么装修，北京的合伙人不让搞大装修，上海的合伙人是国企，流程复杂，进度慢，担心花了装修费，生意还是不好；
马云干脆自己办了个新夜总会，但总经理基因是送货，之前也开洗脚店（连锁便利），搞大型夜总会没经验，本想定位高端小姐（可送上门），打折的时候，不少人叫，停止补贴，客人就剧减，最近不得不放下逼格，增加了村姑服务（乡下鸡毛菜），村里（崇明）直供，低价高频；
还投资了一个拉黄包车的公司，接送小姐上下班……
刘强东这边，除了养跑步鸡，也没闲着。
参股了老菜贩，直接吸取超级夜总会的运营经验；
正要参股新菜贩，搞社区连锁夜总会的，全是村姑（低档菜），到了晚上七点开始打折，每半个小时打一折，直到免费为止，堪称*力暴**夜总会，还TM覆盖了最后一公里，超高频打低频，把阿里往死里打；
刘强东还悄悄在北京开了一个新夜总会，以防不测，有攻有守；
小姐接送，刘强东搞无人机，秒杀马云的黄包车。
马云换个赛场又怎样，还是刘强东更接地气。
但，这还不是生鲜大战的结局。
第十回
大结局：王兴来了
吃穿用住行娱——人类六大刚需。
马云管穿，刘强东管用，马化腾管娱，地方管住，中央管行。
吃——归王兴管。
吃这个领域，无论餐饮，还是生鲜，都是王兴的天下。（张旭豪也声称，吃归他管，但跟王兴比，张旭豪更像张涛，下车是早晚的事）
兴爷——这个桀骜不驯的人，忍你们很久了。
王兴的两大信仰：
1、摩尔定律——每隔18个月增长一倍。
2、奇点理论——2045年，人类文明走到终点。
在王兴的眼里，增长永远是最重要的，线性增长超越一切。
为了追求线性增长，王兴在称霸餐饮后，毅然杀入了生鲜领域。
与亚马逊收购生鲜供应链公司一样，王兴投资屏芯、奥琦玮、美菜、亚洲渔港、章鱼生鲜，王兴布局凶狠，能控股绝不参股。他要巩固战线，从餐饮零售端，蚕食餐饮管理软件、餐饮供应链、供应链金融，坐稳B端，最后杀入C端生鲜市场。
王兴常说一句话，进入的时机很重要，上天只会给你一次机会。国内C端生鲜供应链远未实现标准化，餐饮是推动器，2B先标准化，支撑冷链物流仓储基础设施的完善，大幅降低成本，最后才是C端供应链的标准化。
生鲜大战的终极形态是什么？
是蛋白质、维生素和热量的战争！
中国航母级的食品公司——新希望，已经把自己定义成全球蛋白产业公司了。
肉=蛋白
果菜=维生素
米面=热量
现在，人类觉得自己吃的是肉菜饭，到2045年的时候，你的认知会完全改变，每天只会看到数字，今天摄入了多少蛋白、维生素、热量。
当吃这件事情变成数字化之后，生鲜的战争就彻底结束了。谁能为人类提供这些数字，谁就是最后的王者。
中国黄羽鸡终究战胜不了美国白羽鸡，中国黄牛肉终究战胜了不了美国牛肉！
你能*制抵**一阵子，但是*制抵**不了一辈子。
食物数字化，只是时间问题，人类的情怀，终究阻挡不了摩尔定律的推进。
商人存在的基础在于信息不对称的差价，未来，随着摩尔定律的推进，商品流通信息的不对称将会永久消除，世界上再也没有差价可以赚取。
商业的终极争夺是对稀缺的现金流的争夺，用一部分现金流卷入更大的现金流，最后买入产业链上面所有生产性资产，争夺就彻底结束了。
吃穿用住行娱分布在不同的产业链上面，每条产业链上最强势的环节，最终将席卷上下游其他环节，把上下游的现金流全部吞噬。
产业链哪个环节信息化最完整，哪个环节将获得最大的优势，并不断蚕食其他环节。
因此，互联网公司的终极格局，将是不同互联网巨头分别控制一条产业链。跨产业链的现金流吞噬将非常困难。
瓜分才刚刚开始，真正的产业链大规模并购，还远未出现。
再过二十年，你会发现：
马云和刘强东把吃这条产业链的资产都卖给王兴了；
王兴和刘强东把穿这条产业链的资产都卖给马云了；
王兴和马云把用这条产业链的资产都卖给刘强东了；
为啥呢？
因为他们都有一个共同的投资人——红杉资本！
CEO有时候就像走钢丝的猴子，他的使命只是往前跑，但往左走还是往右走，都是资本说了算，每个CEO的脖子上都有一条无形绳子，另一端掐在投资人的手里。
未来的终极形态：
穿——这条产业链，终将是马云的。
用——这条产业链，终将是刘强东的。
吃——这条产业链，终将是王兴的。
最终结局：王兴才是生鲜大战的终极王者，不是马云，也不是刘强东。
如果你也相信摩尔定律和奇点理论的话。
不管你信不信，反正我信了！
第十一回
陪资本走到最后的，也许也不是王兴
当然，最后也可能不是王兴，也许是另一个老王（比如王慧文）。
资本主宰世界的方向，CEO主宰前行的速度。
张涛慢了，就下车了，王兴来；
王兴慢了，也会下车，再换人。
很多员工，根本不懂CEO的处境，总感觉自己每天被逼着急速前行。
其实不是CEO心狠，心狠的是资本，CEO不加速跑，换人算是幸运的，把整条车报废了，才是常态。
侯毅常说，要舍命狂奔，为啥？你不舍命狂奔，死得更快，搭上资本这条船，反正是没命的，不如从一开始就舍掉。
很多CEO都想着找资本，资本是最残酷的，凡是有舍命心态的，可以找资本玩玩，凡是要命的想活久一点的，最好别把资本的绳索往脖子上套。
资本是个什么鬼东西？
资本是一条无形绳，套在CEO的脖子上。
资本是一个冰冷的数字，毫无人性。
资本是一件外衣，里面装着摩尔定律，根本停不下来。
作为创业者，如果想假装很风光，你才学去马云；若想坚守初心，你要么学看海哥，要么学桃姐，做一个有匠心的互联网贩子。
最后，愿天下生鲜CEO，都能活到2045年！
王兴能否一统生鲜天下？
28年后，见分晓。
加六哥（liuge4000）进3500人的生鲜CEO群！