徐工机械，当今赫赫有名的全球移动起重机榜首、领跑世界工程机械新风向标的企业。
2006年6月，险遭美国金融巨头凯雷收购，做为一名中国人，你会答应这起收购吗？
不说你不知道、一说你肯定吓一跳！美国金融私募基金巨头凯雷拿出3.75亿美元，于2005年10月25日，双方签下收购徐工机械85%股权交易协议。
而且2006月2月，发改委审核竟然通过了这一并购方案，你说荒不荒唐、滑稽不滑稽。
这可是家历史悠长、意义深远、任何时候都经得起推敲的老底子企业。
前身是成立于1943年的八路军鲁南第八兵工厂，集中过太多鲁南大地热血青年艰苦创业的摇篮。
新中国第一台汽车起重机、蒸汽压路机、沥青摊铺机都出自它的研发生产。
2006年3月，转交商务部审批的关键节骨眼上，有位行业内专家、国有企业家、冒着丢乌纱帽危险跳出来搅局，直接上报相关资料于商务部，称该交易行为涉及贱*国卖**有资产。
经过3个月的论证，6月份商务部取消这起收购协议，我们国家在发展壮大的过程中有八次危机，想了解具体八次危机的友友，看看温铁军教授是怎么回顾的。
话要从1989年聊起，当时江苏可是以乡镇企业为代表的全国模范省。
徐州市心怀远大抱负对当地大型工程机械厂进行企业重组，组建出大型国企徐工集团。
全国机械行业第一家集团性公司脱颖而出，生产规模节节攀升，名列机械行业前茅。
短短7年间，时代的弄潮儿徐工集团1996年8月正式在深交所挂牌，当年营业收入突破10亿，净利润1亿。
业绩如此之优的国有企业，怎么会把股权卖给外国资本呢？到底是什么样的资本看中徐工呢？
抱着这种疑问和世上没有遮天树、只有一物降一物的老话，我们向下读。
掌舵人王民，一位大刀阔斧顺风顺水的企业家。
2005年，徐工集团成为工程机械研发、制造龙头企业，产品出口多达32个国家，营业收入、销售收入双百亿，柳工、三一重工排在它身后几百米远。
因为体制限制也有不少瓶颈，其资产收益率不足5%、资产负债率居高不下，营收越高、陷入经营困境越严重，那个年代，国企大都面临同样困惑。
徐工最后决定，通过引资重组来扭转局面，遇到困难卖股权、卖家业，你也做过吧。数数还有什么能卖的，先穿袜子、再穿鞋！先当孙子、后当爷！
第一批*国卖**有资产的都成了开发商隐形股东，这种案例在你所居住的城市不算少吧。
美国凯雷私募股权基金，金发碧眼的一群人走进徐工视线，还有几位黄皮肤、黑头发买办。他们在准备投资徐工之前，投资了携程和太平洋百货，目的就是控制中国具备竞争优势的企业。
凯雷出资3.75亿美元，收购徐工集团全资子公司徐工机械85%股份，相关协议已经审批到最后关口商务部，中国最牛逼的工程机械企业眼看将易主，控制权马上落入他人手中。
今后决策要看人家脸色，你家生产的工程机械，如果对美国本土企业形成竞争力，资本方开个股东会，形成股东会决议说让你停产，你还没有理由反坑、只能停，这哪里行呢！
人这一辈子天大的事，只要顺其自然就是福报！人生在世，想得开是天堂，想不开便是地狱！
偏不！世上就是有这么位忧国忧民的奇人，向文波，三一重工集团副总裁。他站出来不仅向商务部提呈相关资料，2006年6月还在个人博客账号上，严厉罗列出这起国有资产贱卖案的相关证据与述求。
其中最为重点的内容：徐工集团是国家战略布局中大型机械产业的生产研发企业，不是地方性的战术需求，该出售国有资产股权应该高度重视、严格审批。国内55%以上汽车起重机、压路机都是徐工机械生产。
国外同类机械厂家正苦思冥想打进中国市场，一旦外资控股收购，将面临被外资垄断的风险。
向文波一连给商务部发了三份相关资料，三一重工集团集体决策愿意出资4.5亿美金收购徐工机械。
他的呼吁一发出，立刻在国有大型机械领域引起轩然大波、舆论开始铺天盖地。
凯雷资本的买办给主子出主意，建议将原持股比例下调到50%，先把股权收购拿下来再从长计议。
该起收购引起新华社注意，他们在3份内参里对收购价格等事项提出诸多质疑，引起高层高度关注。
国资委、商务部多次邀请机械行业专家、主要企业代表，包括三一重工开座谈会。
2007年初，商务部否决二次修改的认购协议。3月15日，凯雷再次将持股比例降为45%，接下来的是漫长等待。
2008年7月22日，徐工科技出门发出一则公告，宣告徐工机械与凯雷所签署的协议全部失效，不再进行合作。
历时2年股权交易方案落下帷幕，中国大型机械人长长的松了一口气。
向文波再次发出一则《祝福徐工》，文中侧面的对整个股权收购事件，做了全方位分析与思考供徐工决策层参考。
结语：看着本文解气，向文波好样的，国人学习的榜样！多有几个任正非、向文波这样的人物，中国不强大都难！
当你读到这篇文章时，联想下！徐工机械这件事历时3年有了答案。
联想下、联想下，有2年了吧！该不该也给个答案，你是不是也这样想呢！欢迎移步评论区交流。