2018年10月12日，正值全国双创周期间，为聚合北大系教育领域创业者，共商合作，共同发声，由北大青年CEO俱乐部主办，爸爸的选择、火星人俱乐部、爱培优、三好网、今借到图书馆、特浮、经验超市、未名酒庄、小鱼易连、蓝象资本、壹点壹滴、纷极阅读、学吧课堂、爱乐祺、以诺教育、2018名校校友邮轮嘉年华等协办支持的“新青年、新教育——2018北大青年CEO俱乐部教育行业峰会”在北京友谊宾馆盛大举行，成为北大教育圈难得的盛事。来自全国各地的500多位嘉宾出席本次盛会，现场气氛热烈。
青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。新时代呼唤新青年，新青年担当新使命。北大青年CEO俱乐部是在北京大学校友会的指导下，由优秀北大青年创业校友发起成立，旨在聚集北大优秀青年创业校友，合作抱团，共同发声，凝聚校友感情，汇聚校友资源，促进校友发展。
海淀区委办公室高校协调服务室主任祁恩庆，北京大学校友工作办公室主任、校友会秘书长李文胜老师，北大青年CEO俱乐部理事长、爸爸的选择CEO王胜地分别致辞。
高思教育董事长兼CEO须佶成校友发表主题演讲《北大教育人社会责任的思考》，决胜股份董事长兼CEO阙登峰校友发表主题演讲《传承北大的贵族精神》，北大青年CEO俱乐部理事、蓝象资本创始合伙人宁柏宇发表闭幕演讲《早期投资人眼中的教育行业》。
同时本次峰会精选新高考、STEAM教育、在线教育、幼教、素质教育等细分赛道举行圆桌论坛，深入探讨行业趋势，交流思想，探讨合作。
北大青年CEO俱乐部副理事长、爱培优CEO张金荣，好未来高考生涯规划研究院执行院长任卫军，广东省生涯教育研究院常务秘书长、云课工场CEO余国平，智选优合CEO赵友志，高思爱尖子CEO邹瑾，立思辰教育天使基金负责人周丹丹等嘉宾出席“新高考赛道圆桌论坛”。
北大青年CEO俱乐部副理事长、火星人俱乐部CEO刘扬，费米科学COO蔡钧安，特浮CEO贺英伟，计蒜客COO杨斌，高思教育董秘兼投资负责人刘年康等嘉宾出席“STEAM赛道圆桌论坛”。
北大青年CEO俱乐部执行理事、学吧课堂CEO齐明鑫，北大青年CEO俱乐部理事、三好网CEO何强，课堂派CEO 陈杰宾，清科集团执行董事何艳，创客总部合伙人尚冠军等嘉宾出席“在线教育赛道圆桌论坛一”。
北大青年CEO俱乐部执行理事、纷极阅读CEO王越，北大青年CEO俱乐部理事、蓝象资本创始合伙人宁柏宇，经验超市CEO周盛，盒子鱼COO朱韵伊，天天乐学CEO樊功臣等嘉宾出席“在线教育赛道圆桌论坛二”。
北大青年CEO俱乐部副理事长、今借到图书馆CEO马卫东，北大青年CEO俱乐部理事、壹点壹滴CEO张缪兴，北大青年CEO俱乐部理事、爱乐祺CEO陈靖，童行星球CEO吴希，中教基金-几何投资合伙人史诗师等嘉宾出席“幼教赛道圆桌坛”。
太空翼足球教育COO李昊天，未来美院CEO杨栋，青青部落 COO王凯昊，爸爸拍拍CEO王宫，以诺国际实验学校董事刘玉迁等嘉宾出席“素质教育赛道圆桌论坛”。
在线教育赛道圆桌论坛一组
下午举行的“在线教育赛道圆桌论坛”分为二组，北大青年CEO俱乐部执行理事、学吧课堂CEO齐明鑫，北大青年CEO俱乐部理事、三好网CEO何强，课堂派CEO 陈杰宾，清科集团执行董事何艳，创客总部合伙人尚冠军等第一组嘉宾重点探讨了当前在线教育投资热潮、AI能否取代老师等热门话题，大家认为在资本寒冬下，创业者都是只有一只翅膀的天使，只有相互拥抱才能飞得更高。
以下内容根据当天圆桌论坛演讲整理而来，略有删减。
何强：在线教育很火热，我们先把嘉宾请到台上来.第一位是我们北大青年CEO俱乐部执行理事学吧课堂的齐明鑫CEO，第二位是课堂派的CEO陈杰宾，他是北大的技术大牛，他一直做了很多年相关的技术工作，今天也是在提高作业的批改效率上很有方法，第三位是清科集团的执行董事何艳女士，她在好未来有多年的投资，现在在清科集团负责整个投资工作，包括投资了鲨鱼公园等等，第四位是我们北大的资深学长，创客总部的尚冠军学长。
在开始之前分享一个小故事，因为我本人是三好网的创始人，我们是做互联网教育一对一和一对多教育的。
在4天前，因为我做了16年的教育行业，有6个来自于全国各地的老朋友到北京聚会，其中有两位已经离开了这个行业很多年，这是我在2004年做北大青鸟时候的老同事。最后在中间聊到经济环境的时候，大家都比较忧虑，现在的环境不好，做生意太难。
当然了，其他两位已经离开这个行业的朋友就说，其实还是教育行业不错，于是还在教育行业从事的几个朋友就说，你进来试一试，我祝愿你以后还做教育，希望你的朋友们都是搞教育的。
这个笑话有点冷，今天确实对于教育行业的从业者来说应该是冰火两重天，我们看到外面很热的一面，同时可能也有一点，也有我们内心从业者真正的焦虑和一些期待规划在里面。所以今天我们用这个时间跟4位做一个交流，我们今天有4个问题，我希望每位做一个自我介绍，我们都讲究出手为顺，我是四川人，打麻将都是规则，我们每个人做一个2分钟的自我介绍，包括自己的企业，给我们北大的同志们做个广告。
北大青年CEO俱乐部理事、三好网CEO何强
齐明鑫：大家好，我是学吧课堂的齐明鑫，我嘴比较笨，但是我很认真，我简单准备了一下，我们学吧课堂是做中学数学的自适应学习，我们团队是一个技术+教研的基因，创业一路走来，不瞒大家说走了很多弯路，很多投资人的朋友批评我们这个团队，说我们就是那种拎着锤子找钉子的人，这个批评其实很中肯。
我们现在切入了在线1对1教学的场景，我们的优势是我们可以利用我们的技术给老师赋能，扩大优质的师资供给，提升教学体验，从数值上讲可以提升学员的续费率和生命周期。
但是在行业里面我们要面对像何强何总这样顶尖的武林高手，三好网是行业的领头羊，他也很擅长整合资源和运营。
所以选择了一个差异化竞争的方式。而且是极度差异化的，把我们的客单价降到了一节课50元，我们一直都坚持10次课起卖，最多只卖30次课，我们拒绝卖大课程包，而且我们允许每一位新生可以接近免费的价格来我们这边免费试学体验一个月。
所以用我一个好哥们的话来说，我们属于挥剑自宫的类型，挥剑自宫未必成功，但是不挥剑自宫就一定无法成功。所以我希望我们学吧课堂能做一家不一样的1对1机构，能用科技让教育变得更美好一些，谢谢大家。
陈杰宾：各位嘉宾、各位校友，大家下午好，很高兴今天能够在这边跟各位做一个简单的分享，我叫陈杰宾，是课堂派的主要负责人，课堂派做什么呢？其实我们做的行业跟他们几位都不太一样，大部分的教育行业做的是K12，我们做的是大学。
大家在大学里面读书的时候，老师在上面讲课，我们做的就是在课堂里面怎么样让老师的课堂效率提高，我们现在为什么会去做这样的事情，其实是因为我在北大的时候当了一年的助教，这一年太辛苦了，所有的作业要求很严格，我太累了，我又不是机器人，我怎么知道这个作业是否抄袭呢。
课堂里面，有些学生表现的比较好，老师我也不知道他平时表现比较好，所以还有另外一个问题，整个大学里面，我一个老师要对几百个学生讲课，这个时候你们下面的人听得呜呜呀呀的，我也不知道你们学的怎么样，学生又想老师为什么不布置作业，因为布置100个学生的作业，就有20厘米高的作业要带回去批改，拿回去太累了。
所以课堂派就要把这样繁琐的工作全部机械化，我们要拿机器帮我们老师批改，老师只要看10分钟就是100多个学生的作业，我都能知道他们到底做的怎么样。课堂里面我们要怎么做，我们今天这样200多个人，如果一个老师在上面讲课，你们下面的人肯定都不知道干什么呢，但是我们可以让整个课堂气氛嗨起来，因为他们可以在上面发弹幕、投票，课堂非常有意思，虽然现在我们毕业比较长时间了，离课堂比较久远，但我是比较年轻的心态，我们是通过技术的角度来透视这样的市场，我们想要让老师减负、学生增负，学生以后在课堂里面不能再混日子了，毕竟每堂课都要老老实实在课堂里面，你要跟老师做互动，你们所有的作业都要认真做，不然你们都会被机器给抓出来，这就是我干的事情。
我们为中国二千六百多所高校赋能，做他们课堂的大脑，这就是课堂派要做的事情。我们企业的使命就是，以后有课堂的地方就有课堂派，谢谢大家！
何强：陈总做了一个伟大的事情，让高校的老师们更轻松、更好的管理学生的同时，让他们少一点谈恋爱的时间都用于学习。
何艳：我叫何艳，我的从业生涯基本都在为北大的创始人打工。我前7年是在好未来做资本相关的工作，从2008年融资到2010年上市，然后开始做投资，做到2015年，跳到了清科集团，来给清华的毕业生打工，一直是在教育行业里面。
好未来大家可能会相对熟悉一些，它主要是做K12学科教育起家，数学起家，慢慢地去扩。
我这边做的资本相关的工作，也是一直在教育这条线上，从早期投资，到中期，然后到后期上市，以及上市后的一些服务工作都有做过。
目前我在清科这边管理清科的教育专项基金，已经投资了有10多家企业，三好是我们投的企业里面非常棒的一个，也是我们在学科里面非常注重重注去押的一家企业，很荣幸在这里跟大家去做交流。
何强：大家需要清华隔壁的钱，清华的钱，可以找我们何艳何总，她也是我们北大光华MBA即将入学的师妹。
尚冠军：各位好，我是尚冠军，我大概经历了应该是我们这个年龄国内教育发展最好的时期，也即将经历我觉得应该是最困难的时期。
我是2000年开始做，当然那个时候给别人打工，做教育投资，那时候投资不是像你们这么投法，是我们在全国买地盖房子建所谓的国际学校，其实就是K12的名牌学校。我们最多的时候在全国做了10所学校，然后在校学生是2万人，但是后来在2015年的时候这个公司倒闭，但是我们庆幸一点是我们没有欠家长、社会和金融机构的一分钱，我们屁股擦的很干净，这是一个事。
第二个2004年我在北大教学，我在北大教学坚持读博，一读读了10年，老师都疯了。然后我们是2013年开始，我们几个北大校友做了一个叫创客总部的孵化器，我们主要是面向北京的高校院所，重点实验室的技术，发现、吸引、投资、服务他们。因为我自己号称在教育有点熟悉，所以也投了一点教育的项目。简单介绍到此，谢谢！
何强：刚才4位的介绍，关于他们的企业和行业，都发表了一些观点，我相信各位都大致听清楚了。
实际上后面尚总，包括何总提到了资本和投资，毫无疑问今天这个话题是回避不开的。包括前两天我的朋友圈里大量的人在专发，说一天有六笔教育行业的投资，在线教育是不是太火了？
今天我们第一场的论坛主要谈的是在线教育，那所以我就想跟四位做一个交流，我们从创业者和投资人的角度来看，目前我们看到一个比较冷静的投资的资本的大环境，非常冷静。而且目前好多人都唱衰，说你你如果没有把钱做好到2021年的准备，可能你都睡不着觉。
第二个是看起来在线教育行业还依然非常火爆，各位谈一谈，从不同的角度看一看，我们对在线教育目前的投资火热怎么看？
齐明鑫：我是一个比较迟钝的创业者，所以我们最开始做自适应学习这个方向的时候，当时国内还没有太多人去做这个事情，最早是在美国Newton做这个事。后来我觉得也是我们比较狗屎运，也是可能2016年突然AlphaGo这个事件以后，突然就……其实我们最开始没有想过是人工智能的这个事情，但是突然大家伙都很来看这个技术。
当然我刚才讲，我们其实走过了很多弯路，但是走弯路来讲我觉得我们很感恩，第一是我们赶上这个双创的时代，虽然说很困难，但是可以尝试着去做一些真正有价值、有改变的事情。反过来我们犯了这么多错误，但是还有这么多优秀的投资人，他会一直信任我们、一直支持我们，所以觉得比如说我们最开始当时头脑发热的时候想做虚拟的老师，想用这个机器去彻底地取代人。
后来在大家伙都其实会比较热衷做拍题的那一波，但是我们其实一直比较坚持做主动学习、做练习这个场景。然后到最后，现在用机器来做教学场景解决方案。
北大青年CEO俱乐部执行理事、学吧课堂CEO齐明鑫
何强：齐总我们回到我们的主题，我来一个命题的，您到目前拿了几次钱？第二个是你的投资人都有谁？他们目前是否还在对教育行业高度关注，或有投资预期和欲望？这样清不清楚？也给这些投资人做一个广告。
齐明鑫：好，我们传承了好未来的企业价值观叫务实，所以何总问什么我们就公开。我们的第一轮天使投资人是联想之星，第二轮Pre A是晨兴，就是晨兴资本。A轮是创新工场，然后A+轮领投的是执一资本和熊猫资本，然后昊翔资本有跟投。
然后我们的投资人现在都还在积极地关注教育这个领域，然后我觉得大家有好的创业者，我可以帮你们介绍。
陈杰宾：说投资这个我可能就比较没有经验了，因为我们公司也是刚刚融过一轮，就是先融了一轮天使，然后现在正在Pre A。然后我们天使的话，像马卫东师兄也是我们的投资人。然后华创盛景天使投资，他们也是在积极地关注教育这个领域。
然后我们现在的话也正在开始启动新的一轮融资，我们就是在这种资本寒冬的情况下，我觉得还是企业打铁还是自身硬。我们第一个还是要做好自己的产品，第二个积极想方设法先开始能挣钱的先挣钱，先养活自己的团队，然后只有在这样的情况下，才能够有资本去资本市场那边争取更多的话语权，这就是我的一点看法。
何强：陈总说的特别好，也是他目前在做新的一轮，所以各位如果是投资人，其实可以关注。因为说到行业不景气的时候，能够出来坐在舞台上的，要不是很有实力的，要不是很自信的，这两种人都是值得投资的。
何艳：清科对教育这块的布局是长线的，清科是从1999年成立，开始服务于企业从0成立到之后任何一年，期间所有资本相关的需求，包括基础行业研究，精品投行业务，母基金，高净值人群，传媒等，创投这块也是非常重的一块。
而纵切所有这些产品线里面，清科反复关注的两条赛道，一个是教育，一个是医疗。那教育这块我们目前在操作的是第一期的教育专项基金，再往后我们会滚动地做其他的二期、三期、四期……所以对清科来说，教育是绝对不会放弃的赛道。
所以在座的也好，还是我们远程在关注这个会议的观众也好，对于教育这块有资本方面需求的时候，都可以跟我们这边建立一个联系，我们可以长期交流。
何强：从清科目前内部来看，在投资节奏上是放缓还是延续了当初的这种乐观的情绪？
何艳：其实清科从今年年初开始，就开始跟我们所有的被投企业去做风险提示，就是整个资本市场的寒冬在逐渐的加重，而且这个事情大家要有一个长远的预期，像何总刚才提到的，你可能乐观一点，明年至少要到年底，然后悲观一点，可能2到3年的长期计划是要有的。
而教育这件事情虽然前期的现金流会比较好，但是很多的，尤其是在线教育项目，会比较受限于后期的运营的健康状况、财务模型的健康状况。
所以从我们角度来说，我们肯定会尊重这个市场规律是投资决策该放缓的要放缓，但是我们对于企业的沟通是没有放缓的。因为你发现企业的眼睛是要始终在的，而真正好的企业，它始终还是在那里，不会因为资本寒冬这件事情就变得更少。
尚冠军：十一结束最后一天约了五六个同学喝酒，平时喝酒都找不来人，那些做后端投资的同学，他突然跟都起来了，我说你们怎么突然来了，今年到明年这两年我们都有时间，大家开始不做事了，我觉得个人有个人的观察，这是我的观察。
第二，我们总觉得经济不好的时候，投医疗、教育，我对医疗不懂，但教育我也不是很懂，但我觉得无论是投教育或者在经济不好的时候投教育或者做教育，以为教育是一个比较保险的地方，但我现在的观察，我觉得这个前提不存在，这个事情在今年的时候，无论是我们做教育投资的，无论是哪个阶段的投资，或者是做教育创业的，都必须思考一个非常要命的问题。
我们的社会资本、民营教育公司在教育里面深层的空间到底在哪里，我再重复一遍，我们的社会资本和民营教育创业公司，在这个时代、时刻我们在整个中国教育，尤其是在凯斯拉领域的生存空间到底在哪里。
我们去年看到的是国家在整理校外辅导机构，我们现在看到的各地市、省市的清理力度都不一样，但是最终的结果，大家再看看今年年底到明年年初，我相信会有比较明确的结果。
我们的主题是在线教育，你觉得在线教育不该收拾吗，只是不到时候而已，我们的在线教育还没有进入课堂，还没有把学生的钱、家长的钱，或者花费家长的钱占用学生更多的时间。
如果按现在的趋势，在线教育被收拾也不是不可替代的，我刚才第一个自我介绍的时候，我说我们经历过中国最好的教育年代，往前看就是2000年左右的20年光景，当时中国的经济说白了做什么都赚钱，没什么可说的。
我们就说做一个学校，有个小班子家长就会来，现在无论是我们做教育投资或者做教育项目创业，第一件事儿要对社会结构进行深度的分析和了解。一般情况下我们做项目更多的是想了解我的客户是谁，我的需求是什么，我的产品和服务是什么，我有什么壁垒，我怎么赚钱，这是最基本的。
但是在当今社会可能更需要的是对于社会结构的现状和发展趋势做一个深度的复盘和了解。
创客总部合伙人尚冠军
何强：刚才师兄谈的很有道理，实际上在前一段时间，因为我是中国民办教育学会培训专委会的副理事长，我们参加了教育协会组织的培训行业今年新政和整改的相关会议。我的观点可以在这个阶段表达一下。在线教育第一个一定不是法外之地，第二个在我看来，目前的教育新政并不是突然之间政策要求紧了，而是在我看来，这些年教育培训行业市场整体来说确实处于无序的发展状态，需要一定的规范，需要一定的制度和相应的监管上来。
对于目前来说，从这轮的互联网教育，我个人觉得应该从2013年开始连续5年的时候，以前我们有个行业的小分析，教育培训行业实际上是5年一个大转折，2018年面对新转折的时候，我们也回过头来看，包括前两天我们在一个国家基础教育座谈会上讨论这个问题。
你会发现一个问题，5年以来我们的在线教育发展非常红火，有了大量的资本引入进来，像今天的主题一样：新教育、新青年。但好多体制内的，包括家长们并没有感觉到在线教育对他们目前带来的彻底翻天覆地的改变和新鲜的东西。
在今天所有的会议都要提两个词：赋能和AI。我有一个问题向各位请教，大家觉得以互联网+到AI+到今天到未来，我们的AI包括我们的技术究竟能对目前的教育带来多大的改变，俗一点的问题，你觉得现在和未来技术、AI能否取代老师，弱化老师能达到多少的比例和相应的关联关系。
因为在座的有很多是即将进入到行业准创业者，所以有必要给大家做一些行业的分析。
齐明鑫：我们其实就是在做这方面的尝试，首先在可以预计的短时间内，机器完全取代真人老师，我认为是不现实的，因为教育是个服务行业，除了专业的50%以外，还有很重要的50%类似于老师和学生之间的情感。
而这就像我们在可以预期的短时间内，我觉得机器不能完全取代。但如果弱化对老师的要求，那我们现在在做这个事情，在专业的一方面，我们用技术给老师赋能，在情感方面，我们用产品给老师赋能，所以我们能够帮助更多的老师讲好课。
陈杰宾：我的观点跟齐总有点类似，我觉得AI对教育的改变肯定非常大，因为我们做的大学教育，这也要看你所服务的对象，比如我们服务的就是大学的课程，有1000多门学科，各个学科的知识点要求都不一样，在AI的知识点带给他们服务的时候，可能未来老师会遇到更多的挑战，简单的知识可能不再讲，以后可能就会交给AI来给学生做辅导，更高级的问题可能会由老师解答。这样老师所面临的备课压力会更大，给他们提出了新的挑战。
80%以后简单的工作会交给机器人来做，这个论点是没有问题的，20%的高精尖的问题可能就要老师和学生建立更多的讨论。像其他的一些大班通识课，是不是有可能由机器人来完全替代，也有可能。
但是可能性不大，在大学里面，特别是意识形态的课是完全没有可能的，还是要根据各行各业不一样，对于大学，我们乐观的认为，未来的老师可能会有30%，工作量会减少非常多，AI帮助他们来做，但70%的老师虽然可以从课堂里面的简单工作解脱出来之后会面临更多的问题，要怎么样教授给学生更高深知识的层面，他要花费更多的时间，而且在这个过程中会有更多的技术手段出现。
在这种情况下，对K12的变化比较大，大学目前还得有70%的老师工作是无法替代的，乐观的话，最多只能替换掉30%。
课堂派CEO 陈杰宾
何强：因为何总投了很多关于技术驱动型的公司，在这块应该还是有一定的发言权。
何艳：我们在教育项目布局上不会特别偏重于AI方向主要投，或者线上方向主要投，这也是刚才提到的，有一部分工作是AI会替代的，比如说一些重复的，需要拼体力的工作，将来取代人类做这件事情非常顺理成章的，改作业就是非常典型的一个场景。这个不只是在教育领域，在全行业所有领域，包括有好多人会觉得我们投资领域的一些基础的工作，也会由机器来替代，这个很正常。
但是我们也投了非常多，比如说素质教育，比如说线下教育，为什么？因为很多是机器替代不了的。即便是现在，我们已经有看到比如说高考有机器人参加这种新闻出来，但它参加的学科还是限定的，它拿到的成绩还是有争议的。也就是说这件事情其实还是需要一个长期的过程，让机器去做机器擅长做的事情，而人会做人擅长做的事情，不能脱离人文关怀去做教育这件事情。
所以在我们看来，教育行业的人和机器，它会有一个分工，还是说配合也好，势必会有一个逐渐调试的过程，不会是一个绝对替代的关系。
尚冠军：这个我比较悲观，技术和教学的深度融合，我觉得对于一般的公司，尤其是创业公司，对绝大多数人，我觉得想也不要想这个事。只有两个问题，一个问题是你能不能做好的问题，第二个问题是让不让你做的问题。原来第二个问题不要回答，现在也要回答。在我看来这个技术和教育的融合，最后有可能是在教育的边边角角。
公立机构做不好，又想做，会开放一个口子给你做。主流的东西大家不要想那个事，在教育的管理上，这些环节我觉得很有可能还有点作为。想进入主流，现在还好我们比较谦虚了，你看2014年搞在线教育要替代，你刚才说还要替代老师，这个事更有点做梦了，我觉得是这样，谢谢！
何强：最后我希望每个人从我们的角度，分享给即将进入这个行业，和观察我们这个行业投资人的，从每个创业者和投资人的角度，自己目前结合自己公司的情况，看好在线教育哪一个细分赛道和机会？或者是说最不看好哪些赛道和机会？。
齐明鑫：我抛砖引玉，我特别看好的就是很有挑战的，就是用技术去提升学生跟老师的情感感受这样的方向。因为我觉得互联网的发展，经历了从阿里和京东这种实物电商到美团这种本地服务电商，但是美团是功能性的服务，像教育这种强情感属性的服务，现在还没有这种巨头级的出现。所以我觉得万里长征刚开始，仅仅是一个开始，非常有机会。
何强：我们AI教育的创业机会，还是很大机会的，陈总。
陈杰宾：我建议谈不上，我只能谈谈自己简单的一些看法。因为本身其他的领域我并没有深入，就是我深入的还是在高教这个领域，它的机会第一个是要看它有没有受到政策的影响，也就是教育部的政策的发文会不会对你的创业方向产生影响。
比如说今年6月份的时候，教育部突然发出要对大学生进行增负，也就是说所有的大学生以后你们毕业没那么容易了。所以你会看到2018年8月份的时候，清华出了一个什么事情呢？所有学生的作业必须要查重，就是这样。
所以对我们这个行业来讲，我们做的行业就产生了一个利好的行为，就是所有的学校都要想方设法怎么样给大学生进行增负，这就是政策带来的红利。
另外一个我认为是说未来有一个很大的点，就是在于怎么用通用的技术，能够让一个课堂的效率提高。也就是说我能不能让一个学生坐在下边听完我今天讲完之后，大家都能够学到一点东西，学到多少。
然后这些学的人过程中，能不能对他们进行有效地界定分层，进行个性化的教学，这其实一直是我们研究的一个重点。就是我们怎么样把每个学生的学习程式划分出来，最后对他们进行个性化的教学，只用一个老师就能来解决。其实我觉得这个如果做的好的话，是一个很大的机会，谢谢。
何艳：我觉得我可能角度不太一样，作为我从投资人跟项目方交流的时候，经常会提到的两个点。
一个是教育行业的准入门槛低，但是它的规模化门槛高。所以无论哪个创业者做创业的时候，要做自己擅长的事情。不是说这个赛道最美好你就去做这个赛道，你的资源也好、背景也好、能力也好不匹配，这个事情就不值得做。
第二你是不是要把它做成一个事业去找投资人去投你，还是把它作为一个生意，我自己小小地把它做美好就可以了，这个也是大家要提前想清楚的。因为教育这件事情一旦进入了资本，它有可能是一个单向操作，有可能很好的一件事情最后就会做没了，因为你没有准备好。
再有就是说不要被情怀蒙蔽了眼睛，首先你要活得久，你才能传道、授业、解惑给更多的人。
清科集团执行董事何艳
尚冠军：如果说下一步机会的话，称不上机会，仁者见仁，我自己更喜欢课堂或者学校以外在这个阶段拓展学生视野和格局的项目，这是回答你第一个问题。
第二个给大家尤其是对教育创业者的建议，在这个阶段我觉得：
第一个要对得起自己的内心。
第二个要做小而美的事。
第三个别得瑟。
何强：为什么尚总最后压轴的时候总是会精彩和一些干货的东西，那实际上我们说今天的在线教育，或者说今天中国的教育确实存在一个现象，我们总结一句话，叫政府人员很忙碌，老师校长不满意，而全社会都很焦虑。那面对这个情况，作为从业者我们每一天在思考一些问题。
第一个如何通过技术降低我们高昂的成本，特别是人力运营成本。我们有没有可能在一个蓝海里面寻找一个别人没有看到，而我慧眼中找到的机会去创业。在资本的杠杆下快速地发展。
同时对于每一个从业者来说，我们希望知道我们的企业在未来的资本和发展上更顺利一点，有好的人才。
对资本来说，每天都在寻找心目中最佳的那个合作伙伴和未来可能成为所谓的独角兽的企业，大家都在焦虑中前行。
但是人类发展史告诉我们，所有的进步中间一定是基于探索对未知世界的，在资本寒冬下，我们都是只有一只翅膀的天使，只有相互拥抱才能飞得更高。
所以最后如果各位可能有个诧异，他说何强你最看好什么行业？我觉得在手里的就是最好的，我们做好我们每个人的事情，在资本、人才和朋友，特别是北大校友资源的支持下，我们一起往前走。为什么？因为教育兴国家兴，教育强青年才会强，未来才会强。
所以各位我们一起为未来的教育努力，同时在这个寒冬情况下，对我们创业者来说，对你身边的人好一点，谢谢各位！
