证大集团创始人 戴志康
2019年证大新春晚宴上，戴志康一袭灰黑西装，剪短的山羊胡、低垂着眼角，带着他标志性似笑非笑的表情，站在喜气洋洋的台前，这几乎是戴志康所出席的最后公开活动之一。
这场活动上，他把2018年称为“中国民营企业家经历的一场超级大地震。”
他说，“大约七分之一的上市公司董事长在2018年没能好好做下来。不过所幸，我们就像经历了地震的‘猪坚强’一样活了下来。”并说，经历过磨难的企业会活得更长久。
然而，仅仅7个月后，2019年9月1日，上海市浦东分局通报称：8月29日，“证大公司”法定代表人戴某康、总经理戴某新等人向警方投案自首，并称在公司经营过程中存在设立资金池、挪用资金等违法违规行为，且已无法兑付。
后经证实，自首的正是戴志康及其侄子戴卫新。
他在金融界闯荡20多年，起起落落，横跨多个领域，始终与资本无限接近。他有过一夜暴富，也有过濒临破产，喜欢冒险，喜欢改变，打破常规，追求极致。在他看来，稳定就意味着没前途，所以他不喜欢。
@地产圈里的人，提起他至今还要尊称一声“前辈”
@上海九间堂项目奠定了他在业内“文化商人”的名号
01
九间堂奠定“文化商人”
在中国富豪圈大名鼎鼎的九间堂别墅被认为是戴志康“文化商人”之名广为流传的源头。
1964年，他出生于江苏南通海门的一户清贫人家，家中六个孩子，他排行老四。1985年，他考入中国人民大学财政系国际金融专业，并从中国人民银行总行研究生部毕业，随后进入中信实业银行总行，担任行长办公室秘书。
从这时起，戴志康便展现出自己对商业的敏感和敢于冒风险的一面。在仅仅获得银行“金饭碗”一年后，他便辞去了行长秘书的职位，赌上了前途，前往海南创立了国际金融公司。
然而，第一次创业并不一帆风顺，半年多没一笔业务的他又回到了北京，转身进入德国德累斯顿银行中国代表处担任中方代表。
1990年，他受到研究生同学、时任人民银行海南省分行行长的召唤，再次前往海南，担任海南证券办公室主任。
2年后，*小平邓**发表南巡讲话，深受感召的政府官员成群结队下海，成了中国现代企业制度的试水者，包括后来成为地产行业标志人物的刘晓光、潘石屹、冯仑等人。
1992年，戴志康出面组建了中国第一家公募基金公司——富岛基金公司，第二年，他创立了上海证大投资发展有限公司，并通过个人与时代的种种机遇迅速积累了自己的初始财富。
2000年左右，恰逢全球互联网泡沫开始破裂，在金融界摸爬了10多年的戴志康察觉到国内资本市场也会出现相似问题，逐渐淡出了股市，把目光投放到了房地产行业。他开发的第一个项目，便是他早年在杭州拿下的湖畔花园。
后来，人们不断从马云口中得知，这是他买下的第一套房子。1999年，马云和其他17个伙伴，挤在湖畔花园的家中，创立了阿里巴巴网站，从此改变了中国商业市场的格局。
在杭州房地产市场赚翻的他，意识到地产行业的前景，随后前往市场更加广阔的上海。
他以前瞻性的眼光低价拿到了浦东足以开发10年的地块，这些地块分布的区域在日后看来位置极佳，从内环路向北，沿着世纪公园东侧的芳甸路周边两公里内几乎全部是戴志康的证大集团开发的地产项目，且大都是环境与设施上乘的中高端社区，而九间堂正是其中的翘楚。
已开盘15年的九间堂别墅区从外面看来就能察觉到其传统中式风格的特点，整个社区的外部都是由白墙黑瓦与竹林围起来的。
来自香港的项目设计师梁志天说，九间堂每栋别墅内部实现了“三开三进”（“三开三进，谓之九间”，这也是“九间堂”名称的由来），内有水道、廊道、庭院、挑檐、水榭形成“隔而不围，围必缺”的中式庭院风格。
矶崎新工作室的资深员工，胡倩说：“当时国内还是以美国中产阶级house式住宅为主，都是一栋栋不知道该抽象成什么样子的、怪里怪气的别墅。而九间堂作为一个非常早的案例，引领了后面大批的新中式风格别墅的呈现。”
虽然已难以探究戴志康究竟如何产生了将文化因素与地产项目结合起来的念头，但九间堂的成功的确为他在上海的房地产领域打响了名号，不仅吸引了马云等富豪名流入住，也坚定了他走文化地产这条路的决心。
据说后来马云在这里曾买下一间别墅，再次成为戴志康的业主。同时，由于这里聚集了众多沪上资本界富豪，也被称为“顶级成功人士的中式豪宅”。
戴志康凭借浦东的大量土地资源，陆续开发了证大家园、水清木华、大拇指广场等项目，同时在资本市场大获全胜，到2007年，他就以百亿资产跻身“胡润百富榜”。
虽然难以探究戴志康究竟如何产生了将文化因素与地产项目结合起来的念头，但九间堂的成功的确为他在上海的房地产领域打响了名号，不仅吸引了马云等富豪名流入住，也坚定了他走文化地产这条路的决心。
@他认为商业和文化是融在一起的，不是分割的
@喜马拉雅中心是上海浦东中心区域内的地标性建筑
02
喜马拉雅中心
房地产开发的成功，让他又进入了一个新领域，商业地产开发。这个喜欢穿中式对襟褂子和布鞋、自称研究哲学、热衷艺术品收藏的商人，将大量的热情和精力，投入到上海新国际展览中心对面一幅地块的开发上，这就是后来的喜马拉雅中心。
喜玛拉雅中心作为戴志康试图融合文化与商业的野心之举，正是其职业生涯中的一个重要转折点。
他邀请了日本建筑师、2019年普利兹克建筑奖矶崎新设计了建筑的外观，其中包括商场、酒店、美术馆和大观舞台。矶崎新工作室员工胡倩说，戴志康的想法超前于时代和他的同行们。
他们接到的项目需求非常明确，就是一个文化商业综合体建筑，里面要有酒店、有办公楼，还要有以美术馆为主体的文化部分。现在的中国，这样的建筑并不罕见，但在当时，几乎难以寻觅，而这也是打动矶崎新并愿意参与进来的原因。
经过前期讨论，矶崎新工作室在2003年左右交上了一份有别于当时常规设计的方案，其将不同功能区结合在一个建筑空间内而并非一个个独立建筑体的理念打动了戴志康。
但在实际执行过程中，他们遇到了很大的挑战。其中，最大的问题就是跨界运营。
戴志康当时自己也有一个团队，主要都是来自酒店和商业开发等领域的顾问，他们负责从市场和商业角度对方案提出修改意见。
最初方案没有剧场的设计，但运营方觉得需要就加了剧场，起初加的是一个500人的剧场，后来又先后改成了1200人和1600人的规模……
从2002年矶崎新工作室开始接洽设计方案，到2007年正式破土动工，这期间方案被反复修改，大部分的时间和精力都用在了商业和艺术的相互拉扯上。
结果，工期越拖越长、方案越改越多、消耗的资金也越来越多，本来此前预计2008年可以完成的项目直到2014年才完全竣工，整整拖了十几年。而起初预估十几个亿的项目最终花掉了戴志康25个亿。
这不是最糟糕的，更糟糕的是建成的喜马拉雅中心回归了传统建筑状态，也带来了招商和运营方面的困难。
照最初的设计，美术馆、剧场和多功能空间是打通并*绑捆**在一起的，把商业运营和艺术结合在一起。但到建成后却被切开了，商业是商业，美术馆就只是美术馆，又变成了白盒子为主的传统状态。
胡倩说，你想在旁边弄一个咖啡厅，等到弄好了，就被商场收过去管了，所以美术馆跟商场一直没有融合好。
喜玛拉雅中心的商业部分于2011年12月就已开业，但三年过去后的出租比例也只有50%。很大一部分原因就是：商业空间内部局促，通透性较差；商业楼每层面积不大，致使过道狭窄，体验感不好。
而一街之隔的浦东嘉里城虽然立项时间晚于喜玛拉雅中心，但其在2007年11月开工后，用了不到4年时间，就于2011年一季度竣工，对喜玛拉雅中心的招商形成了强烈冲击。
同样是在2014年的一份报告显示，开业三年后，凭借精准的定位和业态配比，浦东嘉里城的租金已翻了将近一倍。
缺乏经验的戴志康，为了保持对项目的控制力，坚持喜马拉雅中心只租不售，使得投入30亿资金的项目，需要超过10年时间才能回本，同时承担着巨大的运营成本。
占用了大量资金的喜马拉雅，也让戴志康失去了在地产行业迈入规模快车道的发展时机，错失了跻身头部房企的机遇。
对文化的追捧和利用既给他带来了商业上的助力，也让他陷入了资金上的困境。
@上海证大为了供养美术馆，每年投入数千万元，已经连续投入了十几年
@他想用文化服务地产，但事实却正好相反
03
“外滩地王”让他退出上海
此后，他的欲望达到了顶尖，并掷下了一个新的赌局，引发了更大的危机。
2010年2月，戴志康旗下的上海证大置业有限公司联合三家大型公司，以92.2亿元竞得上海黄浦区外滩金融集聚带8-1商业商务用地，创造了当时的“外滩地王”。
当时证大账上仅5亿元，银行存款加净资产总额不过30亿元。彼时，这笔收购金额相当于证大房产截至2009年6月30日合并报表后总资产的1.2倍以及手头现金的19倍。
用惯了资本杠杆的戴志康，却不想此时遭遇地产宏观调控，导致银行信贷无法兑现。超过了二期土地款项缴纳的时间，证大出现46亿元规模的款项逾期，每天滞纳金就要交460万元。
一年之后，戴志康就因银行信贷无法跟上，不得不将这块“外滩地王”转手。
2010年11月末，北京昆仑饭店，戴志康和复星集团总裁汪群斌、复地集团董事长范伟有过一场刀光剑影的谈判。
郭广昌麾下的这两员大将问他手里究竟还能拿出多少资金？初略计算后，戴志康用两根食指交叉比划了下：10个亿。
这意味着即使将这些资金全部投入到“外滩8-1”项目上也远远不够，彼时，证大拍下的这块地已经拖到宽限期，到期必须要缴纳的土地款、土地契税及分期利息就多达39.6亿元。否则，这一地块将被政府收回。
戴先生以为自己能玩转郭广昌和潘石屹，到最后发现自己才是被玩弄的那个人。他高估了自己在资本市场上的运作实力，也低估了郭广昌如果要办成一件事会下多大的决心。
“我们在合作伙伴的选择上犯了错误”，8年后，他才如此对这桩往事做了了结。
就像一位同行在最近回忆起那场历时弥久的博弈时说：“他挑错了对手，也误判了当时上海滩上的形势。”
这也并非难以理解，在此之前，戴志康在财富追逐的道路上走得太顺，一二级市场上他都呼风唤雨，几乎把一切不可能都做成了可能。
如果那是一个*场赌**，他就是一个逢赌必赢的赌徒。
2011年底，证大集团将外滩地块各50%的股权，分别卖给了复星的郭广昌和SOHO中国的潘石屹。然而这两家企业互相“不对付”，导致复星集团与SOHO中国的外滩项目控制权诉讼纠纷长达三年，最终在2015年9月，以SOHO中国作价42.47亿元的股权出售而告终。
先后在两个地产项目上的败走，让戴志康开始审时度势。他一度曾考虑将外滩项目的规划移植到北外滩项目中，但当对手竞价超过预期价格30%时，戴志康选择了放弃，并逐渐将地产业务的中心转出上海。
@这些年，他所有的项目都没有成功的，事业上节节败退
@他从来都看不上对财富歇斯底里的追逐
04
彻底出局
如今回过头来看，当戴志康决定从一位资本市场的枭雄转身为时髦的地产开发商时，他的地产事业也到了顶点，在“外滩8-1”项目上的失手，动摇了证大地产板块的根基，也错失了后来中国地产行业爆发的整个周期 。
从“外滩8-1”折戟退出后，他开始大举进入南京，以高杠杆拿下了多宗地块，先后开发了*京大南**拇指广场、南京证大喜玛拉雅中心等多个商业项目。
2013年，证大还曾斥资约8.38亿港币，收购南非约翰内斯堡20多平方公里的土地，戴志康曾称，公司要投资80-100亿美元，“建设成南非的陆家嘴”。
然而，2年后的2015年2月，戴志康却突然以总价12.507亿港元，将自己和女儿戴陌草持有的上海证大房地产有限公司42.03%股份，全部出售给中国东方资产管理公司的全资附属有限公司中国东方资产管理（国际）控股有限公司，相当于每股售价0.2港元，比每股净资产净值打了对折。
他的骤然离场，让业界吃惊不已。而这与一名叫做陈锋的男人有着千丝万缕的联系，陈锋是一个大众化的名字，在证大，他低调无人知晓。正是有了他的“助力”，才让在地产行业中搏杀了15年的戴志康彻底出局。
当全力聚焦地产业务后，戴志康最早找来操盘的人是出身上海实业集团的马成梁，并让其担任当时的上海证大的主席，但不到一年后此人就辞职了。此后，实际操盘这一主营业务的是陈锋，担任证大地产执行总裁。
南京的项目全数由陈锋操盘，其中耗资最大的是用11.94亿元拿下的中冶南京下关地王。但凡对此项目有过调查的业内人士应该知道：这是南京土地市场一个无底洞，即使是央企陷入其中也动缠不得。
但陈锋给戴志康描绘了一个美好的前景，在资金运筹上也做了乐观预计，在进入南京的2014年，上海证大净负债率年一下子上升到了138%，第二年又飙升到了242%。
然而，到了2014年末，陈锋突然告诉戴志康，地产板块的资金链已经断裂，但是留给戴志康筹集资金自救的时间非常有限。很快，在陈锋的牵线下，东方资产进入上海证大洽谈收购。
严重的资金压力让戴志康在2015年年初选择退出了房地产行业。
2015年春节前夕，戴志康将自己和女儿所持有的所有证大集团股权以每股净资产对折的价格售出。正如此次戴志康自首以后上海证大所澄清的，这家公司在那时候就已与戴志康本人毫无干系。
从那时以后，整个喜玛拉雅中心的所有权已不属于戴志康，他们只留下了经营权。
@他不想只做钢筋水泥，他要做意识形态
@“喜马拉雅”终究成了他证大版图上的沉重拖累
05
入狱
退出地产后，已迈入50岁的戴志康重回金融圈。
“我一直思考一个问题，就是如何实现让情怀滋养资本，实现情怀与资本的完美结合。”戴志康在对败退地产教训进行总结时认为，没有把情怀和资本结合好。
回归金融后，没人知道曾在中国股市上呼风唤雨的戴志康为什么选择了备受争议的P2P路线。
上海阿姨胡继萍在2015年接触到了证大金服的理财产品。那时，她即将从银行*款贷**部门的职位上退下来，在黄埔区一个规模很大的助残活动上，她接触到了证大金服的工作人员。
她对“捞财宝”进行了初步的了解，在找到一个专门做风控的朋友帮忙分析后，她基本觉得可行。
大概半年后，她开始小额进入，一直到2018年8月为止，陆陆续续投了不到50万元。她还说，证大金服工作人员非常热情，每天都会打电话来。
捞财宝的基础散标产品为“月月宝”，主要资产为个人小额信用*款贷**。用大白话说，就是从出借人那里收来钱，再通过自己的平台借给借款人，通过调整利息获得收益。
这种P2P平台最大的难点就在于其要面向大量的散户零散地借钱，没有一个很好的风控手段，平台承担不起调查零散借款人的成本，就掌握不了借款人的资信情况，只能蒙着做。
而在一次捞财宝组织的大型线下活动中，胡继萍看到金服公司总部的高管们个个都买自家产品，而且都是七位数的买。她对产品更加放心了，这一次干脆投了100万元，加起来一共投了超过150万元，平均利率在10%左右。
一年多的时间里，银行出身的胡继萍不是没有动摇过，但每一次她在群里发出疑问，捞财宝的高管都会第一时间为她解答，甚至甚至证大爱特（捞财宝）CEO朱钰还亲自给她打过电话释疑解虑，这让她一直没下定决心脱身。
一直到今年8月12号，捞财宝官方发布公告称：由于华瑞银行单方面决定终止存管合作，平台停止新增业务。胡继萍后来因为不断质疑捞财宝平台被踢出了微信群，现在她的想法只剩下一个：要回自己的钱。
她觉得自己当初是被他“文化商人”的标签给迷惑了。
8月26日，戴志康在投案自首前几天发表了公开信，称其与所有证大的高管“不跑路、不失联、不甩锅”。他还向用户解释了目前无法全额回款的原因，用直白的方式讲就是：
平台借钱出去，现在钱收不回来，最直接的原因就是人家不还了。
8月29日，戴志康向上海警方投案自首，而他的捞财宝还有涉及9.3万借款人近50亿元借出的钱没有要回来。
今年8月29日，在安顿好公司里外、所剩无几的主要事务后，戴志康的车开进了上海浦东丁香路655号，带着他视若己出的侄子戴卫新。
熬到这一天，自首已是最好的方案，也是对自己最好的保护。
在家庭上，他已无多少事情需要挂念。结束了上一段婚烟后，他和前妻、女儿几无联系，原本给大女儿戴陌草在上海证大这家上市公司留有一些股权，但2015年春天全数出售给东方资产后，这层联系也断了。
现任妻子是在近几年迎娶，出事后圈子里调侃她是戴志康事业上的“克星”。
这些年，他所有的项目好像就没有成功的，事业上节节败退。和他同一个年代企业家们，对他的惋惜多过责难，私募圈子里，提起他至今还要尊称一声“前辈”。
他最大的一个遗憾，恐怕是上海樱花路上的喜马拉雅中心。
这处充满理想主义，却与上海这座商业大都市格格不入的庞大建筑或许就是他事业追逐上的一处物化的美好寄托。
他曾告诉同僚：“自己的理想主义与这个行业本身的发展规律格格不入。”
几年前，他把上海证大弄丢时，唯独留下了喜马拉雅中心。他在这栋建筑周边种上了成片的小麦，让这里如同乡村。在这里，他不计成本的支持年轻的当代艺术家。
“喜马拉雅”终究成了他证大版图上的沉重拖累。
文章参考：
戴志康将错就错
那个把房子卖给马云的男人戴志康，栽在P2P了
“文化商人”戴志康的节节溃败：退出房地产行业后，没能从频频暴雷的P2P中全身而退
360百科：戴志康
乳财传媒出品