正观新闻见习记者 袁芳
张康阳曾连续两年入围商界精英榜
张近东创立苏宁易购至今，历经31年的时代变换，最终拱手让人。根据苏宁易购7月12日晚间发布的公告，江苏新新零售创新基金二期已全部完成16.96%的股份受让手续，并提名冼汉迪先生、曹群女士为公司第七届董事会非独立董事候选人。
另外，董事张近东于7月12日向董事会提出辞去公司董事长、董事任职以及董事会战略委员会主任委员职务；董事孙为民于7月12日向董事会提出辞去公司副董事长、董事任职，董事孟祥胜于7月12日向董事会提出辞去公司董事任职，同时孙为民与孟祥胜辞去董事会战略委员会委员、董事会提名委员会委员、董事会审计委员会、董事会薪酬与考核委员会委员职务。
在临退之际，张近东提名张康阳作为公司第七届董事会非独立董事候选人。公告透露，目前，张近东仍将继续履行公司法定代表人职责，直至公司确定新的法定代表人并完成工商变更登记。
张近东与其子张康阳 资料图
根据资料，张近东之子张康阳1991年出生，现任苏宁控股集团苏宁国际总裁，负责苏宁海外业务，同时担任国际米兰足球俱乐部主席、国际米兰足球俱乐部董事、欧足联俱乐部竞赛委员会成员、 欧洲足球俱乐部协会执行委员会成员。2018年10月26日，国际米兰足球俱乐部官方宣布，苏宁集团张近东之子张康阳成为新主席，27岁的张康阳也是俱乐部史上最年轻的主席。2017年、2018年，张康阳连续两年入围财富中文网发布的中国40位40岁以下商界精英榜。
苏宁变革失速
苏宁也曾稳坐国内零售业的一哥宝座。在2004年的《新财富500富人榜》中，由于苏宁电器上市，张近东个人财富陡增517%。2009年，是苏宁的开启互联网零售转型之路的元年，此时，苏宁以583亿的销售额稳居中国最大的商业零售企业。
张近东对互联网的变革野心勃勃，在2010年，苏宁易购正式上线，2011年，苏宁发布新十年规划，明确“科技苏宁、智慧服务”的战略目标。并提出2020 年苏宁易购的收入要达到3000 亿元。到了2012年3月，张近东提出苏宁的目标是要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。
但苏宁的互联网转型总是要慢上半步，2013 年，苏宁电器更名“苏宁云商”，并推行双线同价，转型陷入困境，公司出现上市10年来首次亏损。张近东对于电商的发展始终抱着质疑的态度：“它不还是零售吗？只不过它用了互联网这种新科技，但对新科技的利用一直是苏宁成功的一个重要方面，因此我们从不认为电子商务是对我们的冲击，相反我们认为它是利用新科技的又一次机会。”
最终在互联网转型的大潮下，苏宁选择投靠阿里，于2015年，接受阿里巴巴的战略入股，搭上了互联网的快车道，信心满满的苏宁认为进入了互联网零售发展的收获阶段，还将实现在中国90%的城市次日达。
然后，今年上半年，苏宁发布了预亏25亿-32亿的半年度业绩预告。在时代的浪潮下，张近东也不得不弯腰。
在最新的公告中，作为苏宁的第二大股东，淘宝提名黄明端先生作为公司第七届董事会非独立董事候选人。也有消息称，黄明瑞将接任苏宁最新董事长。随着新的战略投资者的进入，苏宁的经营思路、发展战略、资产管理策略等，都有可能做出调整，未来的苏宁或将焕然一新。
选择放手支持年轻人
张近东在辞任董事一职后，发表了全员公开信，信中提到：“在集团25周年时，我们提出要大胆任用85后、90后为代表的年轻干部，年轻干部成长、成熟，已经成为企业的中流砥柱，所以今天我选择了更进一步的放手支持，主动向董事会申请辞去易购董事长职务，只担任名誉董事长。”
对于苏宁十年的变革路，张近东认为，零售是一场没有终点的马拉松，未来很远。苏宁的过去十年发展离不开持续领先的经营模式，更加现代化的治理机制，以及一批又一批年轻人才的持续涌现，事实上，苏宁也一直在向着这一目标迈进。面对行业的剧烈变化，率先打造了行业领先的智慧零售模式；面对现代化的企业治理机制，随着近期战略引资工作的完成，苏宁易购的治理结构变得更加的开放和多元。
苏宁易购认为，董事会成员改选完成后，公司董事会成员构成更加多元，战略股东代表董事将积极发挥其自身在战略管理、经营管理及投资管理等方面的专业经验，进一步推动公司的持续、稳定、健康发展。
编辑：王亚平
统筹：石闯