今天，作为武汉球迷是快乐的，男女足纷纷夺得冠军，武汉足球迎来发展新高。
如果把俱乐部比作一家企业，从企业运营角度来看，赢一季其实不太难的，难的是持续保持竞争力，保持饥饿感。
纸上谈兵，俱乐部做好如下几点没有问题。
1.尊重商业的本质，商业的本质是不做亏本的买卖，只有赚钱了，企业才能长长久久，才能成为百年老店。要是年年亏本，很难坚持的，在这点上，三镇需要遵从以往好的运营思路，只买对的，不买贵的，控制成本。拒绝成为“假大空”。
2.不断提升商业价值，足球也是品牌，拿冠军，有亚冠踢是很好的开始。在商业化方面加强，扩大球迷会员群体，现在流行的自媒体运营也搞起来，商业运营全方位升级，学会赚钱。
3.有所取舍，看球这么多年，实话说我印象最深的是恒大队，无他，打出了精气神，拿了亚冠。在亚冠和联赛中侧重哪个，需要形成统一。
4.做难而正确的是，坚持青训，不断挖掘新人，能保证球队的下限，也能降低成本提升球队影响力和文化属性。
5.坚持标准不变，就像全球快餐品牌，有一套标准和体系，不管是谁来，都能够坚持这个标准一直做下去。青训、球探、商业、技战术等等，形成统一风格。
这里要给三镇俱乐部点赞，运营等各个方面都比较专业，期待今年再创佳绩，加油。
