企业的竞争是人才的竞争，如何培养系统性人才，将是考验企业的血液循环，也决定着企业能否实现跃迁发展。苏宁易购自1990年创立以来，经历了专业零售三十年的发展，从传统零售到互联网转型，战略变革一直在升级，但苏宁易购始终传承不变的是“敬业、专业、事业”的人才观。也就是秉持这样的人才价值观，全国有近18万员工在这平台上追寻梦想，其中甘青宁苏宁易购的近2000名员工在这里也有着不一样的成长之路。
“11年前，刚刚踏出校门的我意气风发，如愿加入苏宁易购，想在这里一定要闯出一片属于自己的天地。”采访甘青宁苏宁易购金运总店店长景林军时他回忆到。谈到自己1200的身份，他不由的自豪起来。因为“1200工程”是苏宁易购内部最为系统、规范，引进和培养人才最多的毕业生人才工程，目的在于通过全面、系统、专业的培养，使大学应届毕业生在2~3年内成长为企业中层管理团队的核心骨干。针对1200，苏宁易购建立了从招聘选拔、一年期轮岗学习、高管带教、晋升任命的完善制度和体系，大批优秀的1200成长为各业务体系核心负责人，景林军就是其中一员。
通过一年轮岗期，作为营业员的景林军被推荐纳入门店督导梯队，在知识、能力方面进行系统培训《督导绩效提升集训》、《初级领导力》，同时还要学习采购、物流、售后等专业知识，这增加了他担任督导岗位的信心和技能，专业性得到大幅提升。2014年4月他正式被任命至苏宁易购安宁店店长岗位，按照1200发展机制3年已培养成一名有责任有担当的管理者。此刻，他真正意识到自己将从“敬业、专业”升级到“事业”。做一名合格的“事业经理人”是景林军做上店长后给自己制定的目标。接下来几年时间从一个店到不同类型的门店与市场环境，苏宁易购安排景林军进行了各类轮岗锻炼及驻外履职担当，在他不断奋进下，2015至2020年连续5次获得年度优秀店长、优秀连锁店奖，2020年5月正式晋升任命为甘青宁苏宁易购管理总店--金运店店长，金运总店是甘青宁苏宁易购旗舰店，也是西北三省家电行业销售平台的标杆，年销售规模达2亿，是甘青宁区域强悍的“店王”。在担任店长期间，他始终牢记苏宁易购的服务理念：“苏宁易购唯一的产品是服务，用户体验是检验服务的唯一标准”。
（顾客赠送锦旗）
苏宁易购一直坚持自主培养、内部提拔的干部选拔机制 ，除应届毕业生的系统培养机制，社招与内选梯队也是苏宁易购人才矩阵中重要的造血皿。 通过推动全员资格认证、梯队建设、强化考察轮岗、精准定位、大胆提拔的机制，形成苏宁易购人才梯队建设的金字塔 ，从而使更多有激情、敢担当、勇向前的年轻人脱颖而出。
甘青宁苏宁易购总经理陈昌海多次对内部人才梯队发展提出要求： 我们要培养员工综合能力，加强跨体系轮岗，深入了解门店、了解用户，真正做好服务。 平庆天陇区域总经理宣立斌就是这样的例子，他2019年5月以行政部长的角色加入苏宁易购， 2年7个月中在 4个不同体系岗位履职。纳入A梯队培养后,经过层层考核选拔，任命为现平凉经营部总经理，成为甘青宁苏宁易购最年轻的90后总经理。在这样的培养模式下，管理干部得到锻炼，全面性得到提升，逐步涌现出一批敢冲、敢干的全能型干部。
2022年初，甘青宁苏宁易购新成立平凉（下辖庆阳、天水、陇南）区域公司及酒泉（下辖武威、张掖、金昌、嘉峪关）区域公司，进一步推动区域精细化管理，下沉市场渠道，在消费升级的趋势下进一步升级用户体验；同时区域公司将成为甘青宁高管梯队的培养基地。
企业发展外部看市场，内部看组织与人才。目前，年轻化、专业化人才已经成为甘青宁苏宁易购发展的中流砥柱。 甘青宁苏宁易购将继续加大校企合作和外部专业人才的引进，为各类型人才提供发展平台，其背后都是苏宁易购践行“社会、企业、员工，利益共享”的价值观。 身处新时代，苏宁易购既要通过持续的创新发展，为社会创造更大的价值，更要以担当的初心反哺社会，承担更大的社会责任。