1月2日，十堰市体育中心数据表明，去年体育场馆接待市民近100万人次，同比增长30%；市场化经营收入达1100万元，连续9年增长。
“从发不出工资到以场养场，打翻身仗的秘诀就是深化改革。”十堰市体育中心主任王瑞介绍，从2010年至今，该中心场馆八成免费开放率居全省前列，拓市场求生存、向人才要效益，收入持续攀升、运维管理能力显著提高，实现了社会效益、市场效益双丰收。
曾经步履维艰
十堰市体育中心建成于2003年，是当年第十一届省运会主场馆，和大多数体育场馆一样，经历大型运动会的热闹后，体育中心冷寂下来。
“一年就几家单位和企业租用场地开运动会。”王瑞介绍，体育中心是差额拨款事业单位，当时财政拨款一年仅10多万元，靠微薄的租赁收入完全是杯水车薪，职工收入低、人心散，“足球场上杂草疯长，单位发展步履维艰。”
2010年，原十堰市体育中心、十堰市体育馆、十堰市游泳馆3家单位整合，成立新的十堰市体育中心，拉开改革序幕。
激发职工潜力
发展是改革第一要务。向谁要生产力？答案是全体职工。
中心领导班子发现，他们的主要营收靠出租场馆，但场馆“产业链”上的收入从未涉足。比如，有单位租场地开运动会，只收场馆租金，裁判、会务组织、奖品购买等费用都让别人赚走了。
建立专业体育人才队伍成当务之急。为此，中心开展“六员建设”，要求每名职工要当管理员、运动员、裁判员、教练员、社会体育指导员、场馆服务员。
他们从学校请来专业教练，把职工送到体校学习，要求每名职工至少达到一项体育运动专业裁判员、教练员水平。一时间，中心掀起*运学**动技能、学专业知识热潮。
目前该中心有员工76人，拥有105个裁判资质。优质的服务也让场馆利用率大幅提高，体育中心每年承办、组织的文体活动从改革初的10多场，升至目前50余场。中心还成立产业部，先后与杭州绿城、工商银行、兴业银行等单位合作，提高场馆冠名、赛事赞助、冠名等产业收入。
专业队伍还带动全市体育人才的培养。2010年，体育中心成立业余体校。近年来，先后培养、输送出陶育畅、郑钦文两名世界冠军。
开灯夜迎市民
1月3日下午，十堰市体育中心篮球场聚集百余名篮球爱好者，4个标准球场分成8个半场打竞赛，旁边网球场、足球场、乒乓球场人头攒动。
“去年，中心接待运动休闲健身人群近100万人次，是十年来增速最快的一年。”王瑞介绍，一方面是市*运民**动热情高涨，另一方面新组建的十堰市文化和旅游局要求，不但继续在节假日开放场馆，还要在夜间打开照明灯，方便市民休闲健身。
新理念带来新变化。去年以来，室内体育馆首届业余超级篮球联赛每周四赛，持续十个月；室外足球场，全市足球联赛从春踢到冬；网球场、羽毛球馆、游泳馆天天爆满。期间，十堰市第六届运动会、东风汽车公司第十一届职工运动会、稻花香群星演唱会等大型文体活动在这里轮番上演……以体为本、以体促商、以商养馆的良好氛围逐步形成。
随着市*运民**动健身热情的不断高涨，十堰TBC篮球队、体育之光网球队等数十家业余球队先后组建。“每支球队年均参加1至2场比赛。”十堰市体育中心竞训部负责人介绍，承接比赛就会有收入，更多保障经费也实现了社会效益最大化。