2004年，是中超元年。在2003年12月24日，重庆力帆派出的以集团副总裁任建军为代表的三人谈判小组，秘密潜入昆 明与红塔高层进行接洽的，就云南红塔俱乐部退出中国职业联赛启动运作。
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2003年，中国足球甲A联赛联赛进入了第十个赛季，这也是甲A足球联赛的最后一个赛季。这一年的12月26日晚10点，重庆力帆集团与红塔俱乐部正式签订收购协议。据悉重庆力帆是以3800万的价格收购。
12月24日，重庆力帆派出的以集团副总裁任建军为代表的三人谈判小组，秘密潜入昆 明与红塔高层进行接洽。此时，得知红塔退出的消息后，大连实德、河南建业、长春亚泰等三家俱乐部也打来电话向云南红塔秦绍高就转让一事进行咨询。最终双方在晚10点左右，终于签订了正式的协议。
云南红塔俱乐部为什么会退出？当时媒体分析梳理了几大原因。一 大牌守门员被替换后怒摔手套事件。二 教练、球员没有完成联赛前六任务（仅为第七），但仍讨要并得手了“风险金”。三 球队本赛季最后几轮表现糟糕，创十轮不胜的纪录。四 、俱乐部年度总结报告的一些情况，如中国足球黑幕众多，俱乐部生存不易；本土球员少，球市不火；球员及教练的明细收入等等。最终促使红塔集团决意退出。
当然，更有业内人士披露，红塔退出的原因很简单，就是中国足球赛场无*草烟**的规定让*草烟**企业投资足球俱乐部做广告的初心，难以实现。
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有业内人士透露，当年红塔退出真正原因是因为*草烟**广告不能做了。
红塔退出，是因为广告不能做退出了。那么2004年以来，有五十家俱乐部退出联赛又是什么原因呢？
问俱乐部为什么退出，总有些不开心，换一个开心的角度，我们足球俱乐部搞足球经营什么产品啊，靠什么赚大钱，养得起那些百万千万乃至上亿的球员、
中国足球职业联赛已经搞整整三十年了。按说，三十而立，但中国足球联赛好像还没有成熟，还在折腾，还没搞清足球俱乐部经营的最核心产品是什么？
除了大家都理解的熟知的为中国足球崛起做贡献的大道理以外，中国所有足球俱乐部应该静下心来，搞清楚经营什么？收入来源有哪些？哪一个是足球俱乐部的最基础最本质的产品？
如能认知这一问题，我们就能发现中国足协，三十年来对中国联赛是没有服务意识、创新意识，最不到位就是没有为足球俱乐部经营做好服务，反而，以备战国家队名义，做了系列损害俱乐部经营创收的事情，
本人将用四十几个故事，把中国足球问题连连看，来与大家复盘中国足球的发展历程，以此来共同探讨中国足球俱乐部、中国足球职业联赛、中国足球国家队备战及青少年培养这四个方面的种种可能。
以期共同探讨中国足球变革之路。
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足球比赛之所以成为世界第一运动，它的独特魅力，就在于比赛结果的不确定性，以及比赛过程攻防的瞬息转换、胜负的跌宕起伏。场上球员失误、裁判误判，是足球比赛精彩继续、引人入胜的重新起点，它与精湛球技、精妙配合、精彩射门的场景相互交织，让人抓狂，让人亢奋、让人回味无穷。
足球俱乐部最本质的产品，就是足球比赛，就是充满魅力的足球比赛。当日门票收入就是俱乐部最基础的经营收入。
赛场环境下的真实门票收入，表征着比赛的价值，即，俱乐部最核心的产品就是比赛。
俱乐部比赛质量高，就会引发，或才能促使俱乐部品牌价值提升，球员转会收入提升、赛场广告收入提升、球迷产品收入提升，赛制足*彩球**票狂卖。
而这就要求足球比赛一点都不能“沾假。
”足球运动，危害最大的就是“假球”。如果比赛双方或一方，为了某种目的，不全力拼搏，甚至故意失误，那足球比赛的独特魅力，荡然无存，足球比赛的价值也荡然无存。
三十年过去了，中国联赛仍被假球迷雾笼罩，这是中国足协的失职乃至渎职，也是因为我们诸多俱乐部对足球比赛收入没有高度重视的结果。
与大家聊聊俱乐部对比赛收入认知的故事，然后与大家分享一下中国足协对联赛比赛门票收入不重视的故事，再以及中国足协为什么这么做且得到上级部门的认可