日本昨晚上赢球，引起全国球迷的热议。20年来中国男子足球始终如一的缺席世界杯，而且每次的世界杯预选赛，都表现得特别的窝囊。让一代代中国球迷体会到什么叫麻木与无奈！这届世界杯除了国足，中国其他领域基本上都参与了本届世界杯。从广告牌，到体育场馆建设……感觉有点冷幽默，对不？
扪心自问中国足球近20年的发展是不是我们很多行业的缩影，所谓的急功近利，无非就是利益至上，甚至伟大的华夏文化礼仪之邦被调侃成利益之绑。各行各业都强调利益，两字概况—— 赚钱。3年疫情下，做核酸的、疫苗的、新能源的、光伏的上市公司业绩突飞猛进。在此，不是想吐槽什么，但是经济结构模式是需要均衡发展，雨露均沾的。如果资本都追逐高利润，行业高速发展而透支了行业未来是得不偿失的。
在此说说恒大这家企业，搞金元足球，一年时间中超这个国内联赛弄得堪比国际五大联赛。结果被国际足球界冠以，钱多，人傻的笑话。当然金元足球确实好使，因为有钱能使鬼推磨。大量的洋鬼子就来淘金了，射手榜本土射手几乎阵亡。搞得足协马上出台的政策，什么保护本土球员，限制老外出场名额。其实根源在于钱字，上港队120亿创造辉煌的某领导至今还稳坐钓鱼台。如今致力于推倒金元足球，要正其事，必先必正其身。这点道理难道都不懂？
再看看恒大的房地产发展模式，大家都知道，房地产的金融属性就是高周转、资金、开发建设高周转到极致。于是雪球自然就越滚越大。宏观经济发展形势好，央妈印的票子多，自然玩得溜。可是一旦资金缩紧，这种模式就出现大问题。早期的顺驰、绿城等等，都是如此。如今遇到三年疫情，全国人民都节省裤腰带过日子。恒大暴雷这只是迟早的事情，当然，许老板个人不会受多影响的，只是限制了出去而已。
其实中国房地产早期还是追求工匠精神的，想想2000年，房地产进入快速发展赛道，但是很多开发商都向产品看齐，政府也没把土地当成支撑财政收入来源的重要模式。开发商拿的地价便宜，自然希望产品能够打造更有竞争优势，在规划、建筑设计、施工环节上都比较用心。也是朝着正常的商业模式和逻辑在运转。甚至在当时开发商还要互相取经去优秀的开发企业考察，学习。这种市场化道路在顺驰介入后，第一次冲击了产品价值观的开发模式。好在顺驰自己作妖断掉了资金链，没有造成颠覆的影响。
其实在顺驰出现之前，国内没有进行全国布局的地产开发商。万科，绿城等房企销售额在没有达到600亿之前，几乎都是区域型的开发商。当市场越做越大，销售额突破1000亿时，碧桂园横空出世，它极致的高周转开发模式彻底粉碎了开发商打造产品口碑的价值模式。房地产至此贴上了金融标签。
从2004年至2010年，按照房地产口径，我国累计竣工住宅面积106亿平方米，年均竣工15亿平方米；2011至2020年，按照建筑业口径，累计竣工264亿平方米，年均竣工26亿平方米；补充说下，建筑业口径就是指具备施工资质的建筑企业。前10年我们的开发商注册公司都是房地产开发公司，具备施工资质。后10年，基本上叫做置业公司。把施工这块大面积外包给建筑商去盖了。
疫情爆发后，房地产从此进入拐点，伴随着宏观环境的变化，自带金融属性、高周转的房企们在销售端遇冷，资金链陷入紧张，随着三道红线的出台，更是刺破了房企虚胖的身躯。同时也把这个吹大的泡沫狠狠地刺穿。
2021年首先是27家上市房企经营亏损，业绩暴雷，接着演变成债务违约，泰禾、恒大、阳光城、旭辉、龙光等上市民企相继发布公告。截止7月27日，全国还约有213家房地产企业进入破产清算流程，相当于一天就超一家房企破产。根据中指研究院统计数据，截至2022年10月31日，房企待偿债券余额共计30075.9亿元；一年内到期的债券合计9552.8亿元，接近万亿元，其中信用债余额6339.5亿元，海外债余额3213.3亿元。而在中央相继出台解除限购、降低房贷利率等刺激需求端政策后，销售数据没有明显复苏回暖，而民营上市房企融资困难，未来一年房企仍面临巨大偿债压力。大规模的债务违约，导致最突出的问题就是烂尾楼交付问题。大量的新房无法交付，购房者一辈子的积蓄买的房子无法居住，造成严重的社会问题。
回顾金元足球与金融地产模式，两者有着殊途同归的联系。现在的中超已然成为一个笑话，因为周星驰主演的功夫足球在现实的足协杯上上演。北京国安以往的中超霸主，竟然被一帮半职业化的小镇青年足球队给掀翻了。精彩的世界杯仍然在继续，上演着日本2:1击败德国，完美诠释足球是圆的理念。我们的生活也将继续，政府也出台了金融十六条的救市政策。房子依旧在建，土地依旧在拍，大家的生活依旧继续。当然，核酸检测必须要做。因为新冠我们还没完全搞清楚其定义。