这两天，上海德比的事件仍然在持续发酵中，昨天，申花几大球迷会联合发文，言辞激烈的对申花队现如今的表现表达不满，也充分展现了对俱乐部目前看不到希望的无奈，得到了许许多多球迷的支持，鼎力支持。
而俱乐部这边也没有坐以待毙，虽然已经提前结束了本赛季的任务，但是对于德比大战中一些对申花不合理的判罚，申花同样发表了一篇言辞激烈的上诉说明，结尾还特地以“我们也不想为难各位领导，此申诉可不做回复”结尾，浓浓的情绪创下了申花有史以来的之最。
球迷表达态度，俱乐部维护自己的正常权益，热热闹闹的一天，但是谁也改变不了申花如今的命运，也很难有特效药可以让申花从此走上正确的道路。
申花活着，绿地有功劳
2013年底，就在申花派驻云南的先遣部队在那里紧锣密鼓操办新申花的再婚典礼时，白色骑士绿地集团降临，从朱俊手中接过了伤痕累累的申花队，从此申花开启了绿地时代。
如今8年过去，我们并不知道绿地集团这8年的时间里一共给俱乐部的账上打入了多少数目的资金，但是按照一个普普通通的中产俱乐部10亿一年的标准，8年时间绿地也在收购申花后追加投资了80亿元，而真实的数据肯定高于此，也就是说，绿地在“傻儿子”身上花的钱，已经（大约摸）百亿人民币。
而这些钱都是股东辛辛苦苦的肉里分，在这样一个不可能有任何回报的行业里（除了恒大确实是依靠足球的效益让自己从一个“小”公司变成巨无霸外），而主营业务也因为政策的变化陷入了不小的困难下，绿地依然履行着当初上海交给他们的使命：申花我来照顾，你们放心。
从这个层面来说，不至于所有球迷都对绿地表示感恩戴德，但也起码认可绿地一直养着申花这件吃力不讨好的事实。
申花不能，绿地有责任
很多球迷都已经理解绿地之于申花的角色定位，所以从最初不理解的时候一有问题就骂绿地，到如今，大多数理智的球迷还是会对于这件事有一个客观理性的看待。
申花就如同绿地的富二代"傻儿子”，每年“老爸”就给一笔钱，一笔在富二代里也不算小的零花钱，只要“傻儿子”不惹事不死掉活着就好，吃光用光有没有任何回报“老爸”一概不管。虽然申花满足了绿地，或者说是上海交给绿地的基本要求，但是申花如此境地，和绿地的放任也有不可分割的关系。
14年绿地正式入主申花以来，申花在联赛中仅仅一次打到过联赛第4，（加上今年）一半以上的排名在联赛后半段，也在绝对困难的情况下获得过两次足协杯冠军，但熟悉足球的都知道，杯赛虽然是吊车尾的诺贝尔，却只能算是学霸的街道知识竞赛，联赛才是反应一个球队真实水平的主战场。从联赛成绩上来说，绿地时代的申花是最糟糕的，甚至不如私人老板朱俊时代。
就像孩子在成长和学习道路上，虽然都是通过自己来完成输入和输出，但是家长在其成长过程中起到的引导作用是不可缺失的，而绿地在引导申花方面，做的非常欠缺。
俱乐部太过“国企化”，缺少足够有分量的奖惩机制
绿地派吴总来担任申花的大家长，而吴总的性格和风格就是国企领导的典型，好父亲好领导好兄弟。不知道是绿地想要让申花好好活下去的基础代码，还是吴总这样的做事风格，总之申花俱乐部也表现的非常“国企化”，除了平均一年一换的主教练成为了最冤的背锅侠，好像不管申花成绩如何，下到球员，上到俱乐部管理层，都不会受到一点点影响。
所以我们习惯了混到退役几乎没出场过的球员进入教练团队，我们习惯了那些明明没有能力了还开不掉的“国企老员工”，我们也从来没有从管理层的眼中看到一点点对于KPI的恐惧。
因为“爸爸”从来不给KPI，或者说，从来不给有用的KPI。这是一个由上往下传递的力量，用举例子来说明吧。
比如说，今年联赛达不到赛季前制定的目标，第二年吴总降薪30%，周总朱总什么的都降薪25%，同时集*派团**驻新的管理人员来辅助管理，第二年如果成绩依然不行，就不单单只是降薪的“惩罚”方式，或是调岗或是新领导空降等等。
这样的真正机制下，才能促使管理层会更加的孤注一致，去达到更好的目标。而这样的目的绝对不单单只是给管理层加个可以让他们“滚蛋”的条件，而是这样的压力会由他们传递下去，教练组——教练团队——工作人员——球员。每一层都有更加严格的标准去激励（我们说的目的绝对是激励，而不是在发生事故时背锅）每一个职能的人可以发挥的更好，甚至说白一点，都是年薪百万千万的人，当然要发挥到最好！
只有集团层面把目标重重的压下来，大家真的当一回事儿，我们才会发现，这样的结果不单单只是第二年我们终于可以盼到讨厌的管理层滚蛋了，而是说每一个环节的人都更加拼命了！
球员的腹肌一块块出来了，不是说足球是健美靠视觉，而是他们觉得他们不拼命，一个对抗少了那一点点肌肉力量，可能导致的结果就是第二年自己远离家乡去大西北再就业；
助教们也会在训练后拉着队员们一个个给他们查缺补漏，而不是一起打桌球打游戏；
主教练们也会在领导提意见的时候更有勇气反驳，因为他知道如果不按照他的专业来执行，现在听话了年底KPI不达标一样要滚蛋；
管理层们也会把更多的事情放在管理上，把权力下放到各个环节，形成一个健康的运营体制。
“温度”的利与弊
13年底，仓惶上台后，吴总邀请了周总留下来管理俱乐部，8年过去了，时间真的够长够长了。周总完成了吴总当年给的基本目标，吴总也基本满足了集团给他的基本目标，没错，申花活下来了，好好的活下来了，虽然过的有点狼狈。
但是八年之后，稳稳飘荡在半空中的申花需要踏踏实实的着陆了，而由于过多的历史原因和现实情况比较适合申花的，只有软着陆一种。
简单点就是，由于申花内部过于兄弟化的情感连接，导致在一些需要冷血手段的时候大家往往念着旧情，而在一些年份中为了快速达到某些小目标，东亚系、青岛系、东北系、恒大系等等一些列的“小帮派”塞满了整支球队，所以才会有曾经为了让自己兄弟拿奖金还款而对抗教练，为了踢回以前熟悉的足球不愿意改变而替大家出头的工会小队长等等等等，管理者过多的考虑员工的感受，而员工则更加会利用这种去争取各自的利益，这样的结果就是，每一任主教练，研习了大半辈子的专业知识，在“我也要给我兄弟胶带”面前变的一文不值。
当然，事情的发展总是或多或少的因为一些历史进程的必然推动，当年绿地如果不是派吴总这样性格的领导来申花，那么风雨飘摇支离破碎的申花如何在短时间内团结一致站稳而不划入深渊？
只是说在站稳脚跟后，这样的风格再想要往上冲的时候就有所限制，而习惯了这种风格的申花，渐渐的从上到下，吸引来的人才和原本在里面的人也改变自己顺应环境，久而久之的“恶性循环下”，这支俱乐部就越来越有了温度。
而“温度”恰恰是管理最大的敌人。
是时候抛弃温度，但申花还是要“软着陆”
而这样的温度，领导们和球员们的兄弟情，也是直接帮助申花获得两个杯赛冠军的最直接的催化剂，我们很开心！曾经。
但是，已经8年过去了，如果说8年里，获得2个杯赛冠军的这支温度之师，绝对不能谈的上成功，那么退一万步讲，我们把要求降到极低的情况下，从云南义母甘甜的乳汁送到嘴边，乳口脱险活下来的上海申花，并得到了两个杯赛冠军勉强这样的成绩单称得上合格的话。
那8年之后，从第9年开始，绝对不能再用原来的老思路来运营俱乐部了，就算投入不大，就算目标没那么远大，但也一定要用起码配得上职业俱乐部，配得上员工都是几百万年薪的这种单位的要求去要求整个球队，甚至管理层，申花才能谈得上，未来可能会有一点希望。
但我也不希望申花从第二年开始立刻大刀阔斧的改革，什么换掉全部管理层，什么球队各个层面大换血，或者一线队又从U35直接变成全部U25。
首先绿地不是这样的性格，其次俱乐部也不具备如此大折腾的能力。之前说了，多年以来温度滋生了太多没必要的情感纠葛在里面，我们也看到过19年周总不在这一会儿，吴总和朱总根本没能力压住原本周总手下这帮兄弟球员，也毫无人脉、精力和能力去弄来什么球员，最后夹在教练和球员中间苦不堪言。
但是，有一份完整的计划，在绿地的指导下，在足协的帮助下，俱乐部制定一份5年规划，设立每一年的KPI，真正起到对管理者有震慑作用的KPI，按照这个计划，整个团队从上到下去运作。
用一两年、两三年的时间，慢慢的，如果管理者真的达不到要求，那可以换，如果球员也确实不行的，每年5个每年5个的换……因为目标在哪里，一切都变的清晰明了。
如果大家渐渐适应了这种以KPI为向导的工作模式，申花的成绩有了转机，申花的整个发展健康了起来，谁还管你真的有几条游艇几架飞碟？谁还管你是来自大连路小学还是恒大队？
说到底，申花这般地步，是绿地活该，因为他只管给钱不管别的。但是，每年10多亿付出的绿地，其实有多么不该换来如此的结局，球迷应该感恩，而球迷也有资格享受到足球的快乐。这一切并不是没有改变的可能，但前提是，绿地要担负起一个“爸爸”的责任，而不单单只是给钱、给钱、给钱。