“万达从来没说过要做电商，万达董事长王健林很早就说过，万达做的不是电商，既不是淘宝，也不是京东，是一个完全创新的东西。”
——万达网络科技集团总裁曲德君
传说中万达以800万年薪挖来的旗下电商平台飞凡CEO李进岭已经于近日离职了。继龚义涛、董策之后，李进岭成为第三个挥别万达电商的CEO。
对此，万达网络科技集团总裁曲德君2月14日在接受人民网专访时，否认了800万年薪这一说法。
““首先声明一点,飞凡原来是金融集团下属的一个公司，现在也只是万达网络科技集团一个版块而已,而且飞凡从来就没招聘过800万年薪的CEO。”
要知道当初李进岭从芒果网被挖到飞凡时，800年薪的传闻可是漫天飞舞。现在人家要离职了才站出来澄清传闻不属实......
这边万达还没发布正式公告，另一边媒体的聚光灯早已打在了这个庞大的商业帝*旗国**下的电商平台上。的确，与声名在外的万达系其他产业比起来，含着金汤匙出生的万达电商自诞生以来都没能激起多少水花。
投资50亿，拉上腾讯、百度的大手笔
2015年7月31日，“国民公公”王健林联合百度、腾讯两大互联网砸重资搭建的飞凡电商终于上线了。
王健林酝酿万达电商项目已接近三年，并曾公开表示要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。通过万达集团100多家广场和接近100个酒店、若干度假区的会员体系，在移动终端搜*会集**员消费频率、额度和偏好，然后通过大数据来进行招商和店铺布局。
为了构建这个浩大宏伟的万达电商网站，王健林计划是三年投资50亿元，并引入百度和腾讯两大股东各占15%股权，通过腾讯和百度两个互联网公司的资源来做一个，全球，最大的，O2O电商平台。
电商还没开，就先和马云打了次嘴仗
在2015年4月21日召开的“2015中国绿公司年会”上，万达集团董事长王健林（2015福布斯华人富豪榜中国内地首富，排名60位）谈到万达的四次转型，表示要在转型中叠加互联网思维。马云在王健林表述之后，与其打起嘴仗，现场“逼问”王健林打算为万达O2O转型付出怎样的代价。
王健林花了几分钟表态转型有代价，但万达会努力把代价控制在最低，同时也会引入一些合作者。马云并不买账，称“说了这么多，我还是没听出来你打算付多少代价”。最后王健林无奈直言：“我们也不准备付出多大的代价，代价太大我们就变穷了。”
而在论坛的最后，王健林也展开问题攻势，称去年跟腾讯百度一起成立万达电子商务公司，有人给取名字叫腾百万，还有叫玩淘宝，“假设我们三个是梁山的晁盖、宋江和吴用，现在想拉你入伙，你上不上梁山呢？”
马云戏称，王健林李彦宏马化腾的三人组合是凑拢班子，“健林需要完全彻底的改革，进行转型，而另外两个兄弟则是觉得反正也不是我出钱，我只出一点点钱，有人去搞阿里就觉得很高兴”。
万达电商开张一年多，到底是个啥？
然而除了接连不断的CEO辞职新闻，万达的电商跟它的亲老爸王健林的高调相比，几乎没有什么存在感。万达网络科技集团总裁曲德君在接受人民网专访时，表示：
有些媒体对万达做网络从一开始就是误读。万达从来没说过要做电商，万达董事长王健林很早就说过，万达做的不是电商，既不是淘宝，也不是京东，是一个完全创新的东西。
不是电商？全新的东西？
让我们来回顾一下，王健林在万达与百度、腾讯三强联合成立万达电子商务公司时是这么定位的：
万达电商第一不做实物，第二不卖商品，而是卖服务，定位是全球最大的O2O电商。
（李彦宏、王健林、马化腾的“腾百万”三强联合，图片来自：DT财经）
O2O电商是什么？
李彦宏曾经用一个段子形象地描述了王健林的这个O2O构想：假如一个人在万达广场走，突然发现一个女孩子穿的裙子很漂亮，只要拍一张照片就可以告诉你万达哪一家店、哪个专柜在卖这个裙子。如果在一个街边看到电影的海报，只要拍下这张海报就可以告诉你万达影院几点几分放映、你选哪个座位，通过线上的支付方式可以完成所有的操作。
看上去很美好。毕竟如果能把万达庞大的商业体系全部打通、利用这个O2O电商平台获取万达系的各项服务，对广大消费者来说绝对是一件百利而无一弊的事。但再想想，这事说起来简单，做起来可难多了。
2016年，O2O市场在“资本寒冬”中瑟瑟发抖、纷纷退场，“腾百万”的强强联合也没有实现预期目标，并在,2017年8月一拍三散。
飞凡做得怎么样？
在飞凡2015年7月刚上线的时候，它的首页是这样的↓
为啥菜单栏里只有可怜的餐饮、电影和积分，整个页面也一副清汤寡水的感觉，你们重金挖来的前端设计师呢。
此外，万达不是有100多家广场和接近100家酒店吗，应该还有很多商品信息或者促销折扣吧？我还是替大家多逛几个页面看看吧。但当时仅就餐饮而言，飞凡电商只有川菜和小吃快餐两个菜品选择，全北京仅有五家餐馆提供了餐饮优惠，基本是代金券形式发放。
好失望......
那么一年多过去了，经历了和腾讯、百度的分手，以及王健林下达“要让飞凡平台在2018年实现盈利，2020年利润超过百亿并实现上市”的命令之后，飞凡进步了多少？
今天打开飞凡网的PC端首页，已经变成了针对商家的入驻平台。
必须点击“我是个人”切换，才能进入针对消费者的页面。
点开2C的页面之后，主要的内容就是引导读者*载下**飞凡的手机App。这说明，飞凡网的网页端已经放弃了2C的用途定位。
打岔插一句嘴，“我是个人”是几个意思.....
改成“我是消费者”不行么？我不是个人，难道是头猪么？花了50亿，就不能请个说人话的网页设计吗？
打开飞凡App的上海页面，最核心位置的导航栏里，最前面的两个位置留给了购物中心和电影，其余的美食、商超、停车、买单，看起来就是一个为万达广场服务的导航+付款App，和我们理解中的“电商”相差甚远。
传闻当年马化腾在签约加入万达电商前，曾经对“O2O电商”里这个“电商”是有争议的，认为命名不贴切，但最后被王健林安抚住了，还是顺利签约加盟。
好吧，既然万达的电商是“完全创新的东西”，那也可以理解。
大家是否还记得，前文提到过，李彦宏曾在飞凡成立的发布会上描述了王健林关于飞凡“O2O电商“的构想：
假如一个人在万达广场走，突然发现一个女孩子穿的裙子很漂亮，只要拍一张照片就可以告诉你万达哪一家店、哪个专柜在卖这个裙子。如果在一个街边看到电影的海报，只要拍下这张海报就可以告诉你万达影院几点几分放映、你选哪个座位，通过线上的支付方式可以完成所有的操作。
这么高级的图片搜索，听上去非常便利。如果能实现，无疑会给万达广场带来购物体验上的飞跃。
然而......
目前在飞凡App里尚且没有图片搜索的功能，而且，现有的搜索功能也十分不理想。小Me在搜索栏里选择了预设的“女装”这一个词条，结果排在最上面的搜索结果居然是餐饮类的......
花了50亿，难道连个靠谱点的产品经理都请不到吗？
不过，万达的设计和产品做不好，也许不能怪员工，要怪西装、领带。
王健林2016年2月23日受邀在牛津大学做了《万达国际化》的主题演讲，在演讲中，他提到万达的员工一定要穿西装打领带，
“有人说搞文化产业，应该是穿着拖鞋、穿着T恤衫，特别是说穿西装打领带不适合娱乐业。现在有一句话很流行，‘我不相信伟大的思想会被西装束缚”，真正的伟大思想在脑袋上，跟领带有什么关系？’”
虽然王健林坚信西装领带与行业无关，但是小Me是真的无法想象程序员哥哥和设计姐姐们，都穿得像售楼人员一样还能好好工作。
说不定，马化腾和李彦宏就是无法接受万达的服装要求，才从万达电商里退出的......
（李彦宏在真人秀中穿动物皮毛）
万达为什么做不好电商？
从万达宣布要做电商开始，质疑的生意就一直不断。从目前来看，与腾讯、百度散货，App不伦不类，万达目前的电商之路可谓坎坷。万达为什么做不好电商？小Me摘录了一些分析，仅供参考：
万达太“满”了
万达已经是传统商业的受益者，拥有着万达广场强大的商业资源，如果万达要做电商，无异于对自己是一场自宫，一定是惨烈的，痛苦的。我们可以看到苏宁和国美，自我阉割的过程，是有多么的不容易，直到现在半条命都已经没了，也没练成神功，那万达呢？总想跳过这葵花宝典的第一篇，开始直接练功，那怎么可能呢？所以发现：
到处都是自己的既得利益，不敢网上支付，怕伤害商户利益，不敢低价促销，怕商户跟他玩命，同样不敢自建快递以及仓储物流，怕万达广场从此没人了。
这么矛盾着的万达，现在根本找不到方向。
思路太传统
互联网的商业模式是先有规模而后盈利，有了用户就有了市场，从而有了商业模式，最后产生垄断利润。但万达不一样，他已经有了巨大的利润，所以发现从根上就不对了，如果保住这个利润率，并且仅仅把目光盯在万达广场这一亩三分地上，那么就不可能拥有客户规模。也就不可能有广阔的市场，而规模化的商业模式也就不可能实现，那么电商玩的那些，万达根本就玩不起来。
职业经理人神话
万达为求得优秀的电商职业经理人，先后开出200万、450万，直至800万年薪的价码，然而万达电商的掌门人依然走马灯式轮换。
互联网公司的职业经理人，和传统行业的职业经理人相比，有很大不同，传统行业的经理人，在一个行业打拼多年后，积累出一套成功经验，这些经验可以带到新公司，带领新公司成长，这是因为在工业时代行业变化比较慢，5年，10年，甚至20年前的经验仍然有效。然而，在互联网时代，任何一个成功的经验，都是在特定环境中产生的，放到另一个公司，即使在同一个行业，同一类用户群体，却不一定好使。仍然需要放下身段，从头一点一滴做起，趟出一条新路。
另外，互联网行业有吹泡泡的行业弊病，一些创业公司刻意夸大用户数，交易额，融资金额等，或者通过设计一个看似特别了不起的商业模式来吸引投资人，经常有朋友拿一个电商项目给我看，说是商业模式如何的好，这样的项目，我通常会提醒对方，互联网电商项目的商业模式，没有一开始就设计出来的，而是通过不断测试，不断调整，踩着生死线，一路演变过来的，最后和最初的设计都是大相径庭的，因此，每一个成功的企业成功的道路都是不同的。电商的职业经理人，并不是能够掌控一切，预先制定出完美的战略和计划，而是通过营造一个自由创新的环境，打造有执行力的团队，循序渐进，保持灵活性，不断改进，和团队共同创造出一个成功的产品和相对应商业模式。
所以，万达开出高薪请职业经理人进来，希望他们能一下子把业务做到如何如何，这是不现实的。综上因素，不难理解，为什么万达几次高薪聘请的职业经理人都铩羽而归。
从0到1的门槛
著名硅谷投资人彼得蒂尔在《从0到1》书中指出，进步有两种形式，
第一，水平进步，也称广泛进步，意思是复制已成功的经验，从1跨越到N。水平进步很容易想象，因为我们已经知道了它是什么样。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路，即从0到1的进步。
万达的传统地产业务不存在从0到1的门槛，只要投资到位，资源到位，人员到位，还可以参考国内外市场上已有的成功经验，实现的是从1到N的扩张。
但做电商，是要靠自身产品的力量而非资本的力量，必须首先实现从0到1的突破。 互联网的用户在网上， 无论是投入了一百万，还是投入了1个亿，大家在网络中面对同一用户时的地位是完全平等的。关键是看你的产品能否吸引用户，能否形成正向口碑传播，而万达电商始终没有跨过从0到1的门槛。
（资料来源：界面、爱范儿、简书（代购侠）、搜狐）