铁头下课尚未官宣，但几乎己成定局，群众的诉求得到了满足，“观谈”却不以为然。
十几年间，银狐里皮的愤然辞职，高指导的黯然卸任，铁头掀起的下课风暴，一茬接一茬，从一次失败走向另一次失败，球迷的热情像韭菜般一轮轮地被收割，除了制造大批因愤怒、郁结引发的各类心脑血管疾病患者，为医疗事业做出些许贡献，中国足球依旧不知路在何方，希望渺茫。
在足球报深挖背后利益之前，铁头面对球迷、媒体和专业人士的质疑，无比淡定、固执和不屑一顾，在历届中国之队的主帅中算得上相当另类；抱着等待奇迹的心态，“观谈”一度饱含耐心观摩其人，结果大跌眼镜，十二强赛中所用战略、战术、用人、反思与成长，皆为下下品。
吹着拂动的长发、品着醇厚的老茶，什么时候中国男足的主教练这么容易干了？
一个铁头下课了，另一个铁头站出来，铁头复铁头，困境何时休？
“观谈”不想闲着看热闹，盲目等待着新帅铁腕治军、大杀四方的辉煌时刻，墨菲定律（小概率事件）的唯一例外就是中国男足，不接受反驳。
问题出在哪儿？“观谈”想研究研究。
专业性不够，勤奋来凑。
图片来源：体育总局官网
作为足协的主管单位体育总局，旗下全国性体育社会组织中，足协位列NO.1，可见其份量之重。
图片来源：中国足协官网
足协组织的性质是全国性、非营利性、体育类社团法人，具有公益性质的社会组织，受托管理全国足球事务；足协这个定位，可以理解为在专属领域中具备行使垄断性行政管辖权的事业单位，独此一家，别无分号。
大家都懂，越是公益，越有权力。
图片来源：足协官网
秘书处显然是足协从事日常经营管理工作的核心机构，下辖15个部门，刨去财务后勤行政监察*党**委等非业务部门，与足球经营相关的包括国家队、女足、男足青训、竞赛等约10个业务性部门；实话实说，这十来个部门，处理庞大繁杂的全国主要足球事务，工作量是不小的。
2020年，足协领导层及分工曾由媒体披露：主席陈戌源主持足协，并直管国家队，足协秘书长刘奕分管大竞赛部（由之前中超、中甲、中乙三个联赛部，以及竞赛部、准入部、注册部、裁委会合并而成），副主席高洪波分管青训，另一位副主席孙雯分管女足。
这么一来，足协权力分配的金字塔就异常清晰了：陈主席有拍板权，对国家队的表现负责；刘秘书是实权派，主抓的业务堪称一条龙，从准入到注册、从竞赛到裁委、从升级到降级，这精力得多旺盛才能日理万机，人才！高主席和孙主席位置不低，青训和女足的工作很重要，却总给人有些老少边穷的感觉，唏嘘！
“观谈”理解的工作量分配图
“观谈”不才，感性思维远胜抽象思维，又爱吃鱼，找了个交集，画张足协工作量分配图帮助脑回路；果然，好记性不如烂笔头。
大船航行靠舵手，足球不能靠铁头！
这条大鱼前进的方向与速度，陈主席和刘秘书只能当仁不让。
数据来源：东方财富金融
“观谈”问了度娘，陈主席自2011/2-19/6期间，任上港有限*党**委书记、董事长，13年4月起任上港股份总裁，实业干了多年，还是上市公司扛把子，在上海港和宁波港你争我夺的十来年期间，公司经营得还是相当稳健、出色； 可惜，错过了2020年后新冠疫情带来的新一轮海运周期，不过，成不必在我，前人栽树后人乘凉的美事，陈主席含泪也得成全了。
直到2019年8月，董事会主席才正式成为足协主席；满打满算，这也才2年零仨个月；根据一万小时精通业务定律，不够啊！
既如此，鱼头不够，鱼身来凑 。
刘秘书可就专业多了，跨学科跨领域，只要是体育没有他不会的，从业经历堪称低调而传奇，对足球事务可谓经验老到、思路清奇，那理解程度至少浸淫了十万个小时+。
资料来源：百度百科
但这条厚实庞大的鱼身，也并非完璧无瑕。
资料来源：新浪体育/国内足球综合
资料来源：新浪体育/国内足球综合
资料来源：新浪体育/国内足球综合
资料来源：新浪体育/国内足球综合
这篇19年8月挂网的文章，大致为“观谈”勾画出刘秘书长的人物侧写：头脑灵活、经历丰富，从商时做为第一代体育经纪人敢为人先，深度参与G7联盟（年轻人可能不清楚，当年G7的目标是几家超级俱乐部意图成立职业联盟，从联赛经营到管理都完全独立出来，不再接受足协领导）则反映出不甘现状、谋求变化的魄力；机遇把握能力突出，搭上陈主席，赶上了新一刷足协班子的高铁，大鱼身子鲜香甜美，G7啥的就不重要了。
成功的人生，妥妥的赢家！
但，如人所说，他首先是个商人。
当这条大鱼身由一个尚未脱离商圈的商人来腾挪操纵时，“观谈”不敢往下细想，各位脑补。
于是乎，能力不足打着小九九的铁头、转型但缺乏专业经验的主席、商贾出身且把持大权的秘书，这个组合便构成了当前龙之队的操盘手团队；难以评价，但觉得畸形而别扭。
《足球报》今日传出“足协话语权打折扣，国家队决策权或上交”的新闻，难究其实，若真的如此，寻租空间将大大被挤压，不知秘书长会不会快意决断，重归IMG呢！
龙之队，需要新的操盘团队，能将经济寻租和道德风险拒之门外的团队，找得到吗？
天高云淡，坐而观谈！
“观谈”的研究分析如对您有参考价值，欢迎评论、批评和转发！