竞争是冠军的早餐
（美国）哈维·麦凯
陈荣生 译
（图片欣赏——区怡摄/湛江）
院子里有一群鸡，一只足球飞过篱笆，落在鸡群中间。一只公鸡摇摇摆摆地走了过来，研究了一下，然后说：“姑娘们，我并不是在抱怨，但请看看隔壁哪些母鸡产出的蛋。”
竞争是健康的。它让我们保持敏锐。它让我们变得更好。它提高了质量。我们不仅应该欢迎激烈的竞争，而且还应该积极寻求竞争。如果没有了挑战，我们永远也无法在商业或体育上充分发挥我们的潜力。
竞争让我成为了一个更好的商人，一个更好的高尔夫球手，一个更好的人。当没有其他公司或企业与我竞争时，我会努力超越自己。如果这听起来很简单，嗯，确实很简单。我总是想展现自己最好的一面。
加州大学洛杉矶分校传奇篮球教练约翰·伍登在绘制他著名的成功金字塔时，把“竞争性伟大”放在了最顶端，这是有原因的。
但我经常看到一个问题，那就是，人们害怕竞争。也许这是因为他们害怕失败，但我怀疑一个更好的原因是他们知道自己的准备没有竞争对手做得好。他们不愿意付出必要的努力、训练和牺牲。他们认为事情对他们来说会比别人容易，可能是因为别人让事情看起来容易。
尽管我很喜欢取得成功，但我太现实了，不相信“胜利就是一切”的哲学。因为从商这么多年，我知道你不可能全赢。虽然是这样，你还是没有理由不尽力而为。而且你成为赢家的机会会更多。
我们很少有人第一次尝试就成功的，因为我们不知道如何解读竞争对手。知道你面对的是什么，就是成功了一半。你的竞争对手是否有更好的产品、更好的服务、更好的培训、更好的融资或更好的位置？从他们的成功中学习！这是赶上并最终击败竞争对手的最好方法。
在戴尔·*耐基卡**的《如何赢得朋友和影响他人》一书中，有一个关于美国实业家查尔斯·施瓦布如何管理一家低效钢铁厂的故事：
施瓦布向厂长要了一支粉笔，说：“今天你们这一班出了几炉？”
厂长回答：“6炉。”
于是施瓦布在地板上写了一个很大的数字6。
夜班工人进来时，看到了大大的数字“6”，就问这是什么意思。
厂长解释说，大老板今天来了，他问白班的工人出了多少炉，并把数字写在了地板上。
第二天早上，施瓦布又来了工厂。
夜班的人把“6”擦掉，换成了一个大大的“7”。
白班的人想给夜班的人看更多的事情，就在地板上写了一个巨大的“10”。
这家钢厂的业绩很快就超过了其他所有的钢厂。
美国已故四星上将、原国务卿科林·鲍威尔说：“最健康的竞争发生在普通人通过付出高于平均水平的努力而获胜的时候。”鲍威尔有着军人和政客这两种职业，所以非常清楚如何击败竞争对手。
竞争的存在是一个好迹象。从来没有人在与自己竞争时创造过世界纪录。但是，当没有其他可行的竞争对手时，就要想办法提高自己的表现。暂时忘掉世界纪录吧；你只要把你的工作做得更好就行。
我写的《当心给你衬衫的裸男》一书在《纽约时报》被评为畅销书。在这本书中，我花了整整一章来讲述如何击败竞争对手。这一章可以简短地总结如下：
你只要来了，那么80%的情况下你都是赢家。
你只要准时来了，那么85%的情况下你都是赢家。
你只要带着计划准时来了，那么这个比例就会上升到90%。
你只要带着计划准时来了并承诺要执行该计划，那么你的成功率就有了95%。
最后，你只要带着计划准时来了并承诺要执行该计划，然后确实是执行了该计划，那么你就会百分之百成功。
可以说，竞争是那些被驱使着走向成功的人的燃料。
（译自作者个人网站）