金色未来幼儿园东城总园
编者按：2018年是改革开放四十周年，也是东莞市建市三十周年，东莞阳光网教育频道特推出大型专题策划《东莞三十周年教育影像》。记者将专访近40所学校，涵盖高等教育、普通高中教育、中职教育、义务教育以及学前教育等领域，用文字、图片、影像等方式盘点东莞教育三十周年的改革和发展、过去与未来。
东莞阳光网讯（记者 伍源）1990年创办的东城蓓蕾幼儿园是东莞市第一所民办幼儿园，2001年改名为金色未来幼儿园后，稳步发展成为一个拥有四所高端幼儿园，在园儿童近2000人的教育集团。该集团董事长温锦群说：“金色未来品牌是随着东莞市的发展一同成长起来的，要有自己的社会责任感，为孩子们提供更好的教育远比快速扩张更重要。”
金色未来教育集团董事长温锦群
前身是东莞第一所民办幼儿园 2003年曾遇重大危机
2001年，温锦群在当时已经有都市雏形的东莞东城租下一栋12000平方米的校舍，投入全部积蓄，将已有11年历史的蓓蕾幼儿园更名为金色未来幼儿园。作为东莞市本土幼教集团的代表之一，金色未来幼儿园东城总园在很长一段时间内是东莞市最大的幼儿园。温锦群表示“我当时没有多想着以后会开分园，或者做多大规模的扩招，一心钻研怎么为孩子们提供更好的教育，四处向教育专家讨教，学习先进的教育理念，为每一个孩子负责。”
功夫不负有心人，经过专家团队的默默耕耘，金色未来幼儿园成立后不久，成为东莞当时为数不多的高端民办幼儿园之一。温锦群表示，“当时，东城正处于高速发展阶段，幼儿园周边的高端住宅区林立，本地企业家、外籍高管等高收入人群大多聚居于此，他们对于子女教育的需求比较超前，育儿理念比较开放，对于新鲜的教育模式相对容易接受。”金色未来幼儿园的开局，可以说是“开门红”。
然而，2002年底爆发的“非典”事件打破了初期的良好局面，家长的恐慌心理造成大面积退*潮学**，使金色未来幼儿园在园幼儿数断崖式下跌了近三分之二至78人。“这一数字维持到2003年9月份，‘非典’过去以后，在园幼儿数量又逐渐恢复正常。”温锦群表示，在这近一年的时间内，该园没有主动辞退过一名教职工，“当时我们要承担教职工的工资和校舍的租金，78个孩子交的保教费肯定是不够的，所以那一年，我们大幅亏损，差点办不下去。”“非典”结束后的几年时间里，金色未来幼儿园引进了上海学前教育专家的理念，加大对幼儿园硬件设施的投入，创新人才培养模式。先进的教学体系和稳定的教职工队伍，成了金色未来幼儿园成功的最强助力，截止到2006年底，该园获得“东莞市普教系统先进单位”、“东莞市第五批绿色幼儿园”、“广东省第五批绿色幼儿园”、“全国教育教学管理先进学校”等数十项国家、省、市级荣誉。
2001年，时任全国人大常委会委员张明远（中）及东莞市人民政府人大副主任曾均朋等领导到金色未来幼儿园参观。
不求桃李满天下，但愿润物细无声
2011年，金色未来幼儿园获评为“广东省一级幼儿园”，成为东莞市第一家民办省一级幼儿园。温锦群判断，金色未来已经具备了走集团化办学的条件。“我们当时决定，在场地满足我们要求和有足够师资力量的情况下，适当开办分园。”2013年，东城金色未来星城幼儿园开园；2015年，南城金色未来翡丽山幼儿园开园；2017年，东城金色未来锦园幼儿园开园，基本上维持了两年开设一所分园的节奏。
然而，2015年全面二孩政策放开前后，大量民间资本看好学前教育市场，投资者蜂拥而至务求能分一杯羹，民办幼儿园如雨后春笋般满地开花。
2001年12月，金色未来幼儿园举行第一届家委会会议。
截止到2017年年底，部分比金色未来更晚走上集团化办学道路的幼儿园，已开办或收购了近十所分园（含在建）。不过温锦群对这种情况并不在意，她认为，“我办教育，有我自己的坚持，要办就办优质的，要做就做最好的。把最好的给孩子，对每一个孩子负责是我的毕生追求。”她认为，“如果不能确保同样的教育质量和管理水平，即便分园办得再多，我也不会满意。”
2015年开办南城金色未来翡丽山幼儿园时，小区开发商预留了18个班的办学规模，这一规模也得到了市相关部门的核准。温锦群在综合考虑金色未来的办园理念和园所环境之后，将18个班的办学规模缩减为12个班。“开办18个班，我们可以多收三分之一的孩子，但是孩子们的教室不够宽敞、活动空间不够大、人均户外面积不够多。这不是一所高端幼儿园应该有的样子。” 随后，金色未来教育集团投入大量人力物力，为该园配备了恒温游泳池、真草足球场、篮球场、高尔夫球场等设施，并且首次在东莞引入了全混龄教育模式。到2017年，即便每月保教费高达三千多元，该园的学位依然紧张。温锦群表示，“不求桃李满天下，但愿润物细无声。我们不能因为其他幼教品牌纷纷快速扩张，而忘记自己办教育的初心。”
2001年，金色未来幼儿园举办亲子运动会。
东城锦园幼儿园是金色未来教育集团的第四所幼儿园。2017年，该园曾创造了“三套人马同时施工，100天做完装修”的记录。然而，第一批入读金色未来锦园幼儿园的儿童，仅有11人，配备的工作人员却有18个。如此大费周章，是否值得？对此，温锦群表示：“哪怕只有一个孩子，幼儿园的（教学、行政、后勤）班子也要配齐。虽然这样一定会亏损，但是金色未来幼儿园说话是算话的，我们承诺了家长9月份会开园，那就要兑现。”到今年7月，该园已经有100多名儿童报读，将开设四个全混龄班。温锦群说：“不能只看眼前利益，盈利是回报，群众口碑也是回报，我们有信心将锦园分园办成让孩子喜欢、让家长满意的幼儿园”。
2002年，金色未来幼儿园举行亲子运动会
今年6月27日，东莞市全市教育扩容体制工作会议提出，到2020年，东莞市将新建扩建公办（集体办）幼儿园103所。温锦群表示：“政府大力度开办公办园，体现了政府对学前教育的重视，我们是非常认同的，这样会使教育资源更平衡，公办幼儿园的增加则会促进民办园的竞争，优胜劣汰是学前教育行业走向高质量发展道路的最终推手，有利于鞭策民办幼儿园更加规范化发展”。
促进幼儿园规范化发展，也是东莞市教育局一直在努力的方向。
尤其自2016年以来，东莞市正在探索逐步实施民办公益普惠性幼儿园和非普惠性幼儿园收费分类管理的模式。力图使民办公益普惠性幼儿园与公办幼儿园一道，构成全市学前教育的“稳定之锚”，而非普惠性幼儿园则作为市民们的可选项，促进东莞学前教育的多样化发展。作为在业内深耕近三十年的资深人士，温锦群表示，把幼儿园的收费进行分类管理，更加规范。“根据《民办教育促进法》的规定，目前民办园有盈利和非盈利两种模式，非盈利幼儿园是公益普惠性的，有政府大力度补助和支持。而金色未来幼儿园属于盈利性的幼儿园，也符合市场需求。那些认可金色未来的教育理念，对教育有高层次需求，有一定经济能力的家长还是会选择我们。”
2003年，金色未来幼儿园举行毕业典礼
将以“混龄教育”为推手 探索最适合东莞人的学前教育体系
金色未来幼儿园一直以篮球特色教学享誉市内外，然而，篮球教学其实只是他们的体育课程之一。早在2016年初，金色未来已经在“混龄教育”领域试水，旨在为幼儿营造一种类似于兄弟姐妹聚焦在一起的家庭氛围，更多地满足幼儿与异龄同伴交往的需要。2015年开办的金色未来翡丽山幼儿园便是一所全混龄模式的幼儿园，该园12个班级全部以混龄模式开展日常教学。
温锦群表示，“幼儿混龄教育在西方是主流方式，国内也有一批幼教人在这一领域研究了数十年。”金色未来教育集团与上海资深混龄教育专家合作，在东莞探索开展全混龄模式教育。温锦群说：“事实证明，这种模式可以得到家长的认可，对孩子的成长也大有脾益。”她希望，“这种模式能在东莞得到推广，让幼儿受到一种与众不同的教育。”
2003年，金色未来幼儿园举行秋游活动
1990年起步的金色未来教育集团，到明年即将迎来30周岁生日。对于未来的发展规划，温锦群透露，“我们以后将坚持集团化办学道路，共享优质教育资源，创新人才培养模式，加大投入确保硬件质量，以“混龄教育”作为重要推手探索更适合东莞人的学前教育体系，把金色未来的教育理念传播给更多孩子。”
据介绍，该集团旗下幼儿园已经与广东省新丰县的幼儿园开展结对帮扶，对省园长培训班和市姐妹园进行跟岗培训，还在考虑对江西以及西部地区的相对落后地区开展支教活动。温锦群说：“‘达则兼济天下’，这些只是起步，未来我们将努力做的更好，惠及更多的园所、老师和孩子。”
2014年金色未来幼儿园“大力娃”运动会，世界冠军亲临现场。
金色未来星城幼儿园
金色未来翡丽山幼儿园
金色未来锦园幼儿园
金色未来幼儿园篮球特色教学享誉市内外。
混龄高尔夫活动
金色未来锦园幼儿园的楼顶足球场
社会实践活动：参观东城周屋稻田收割。
金色未来锦园幼儿园内的恒温游泳池
烹饪室制作美食